供电企业为何盈利能力低下

在市场经济中。盈利是企业生产经营的根本目的。盈利能力的高低，是衡量企业及产品优劣的惟一标准。而企业的盈利能力又受国家法规政策、市场环境、自身条件等主客观因素的制约和影响，对剐步入市场化轨道。经营国有资产的供电企业而言。这种制约和影响表现得尤为强烈。[编者按]     

县供电企业绩效考核实证研究

湖北省新洲区供电公司对县供电公司的绩效考核机制进行了积极探索,形成了一套行之有效的绩效考核管理体系(见图)。考核总体原则为有效达到考核目的,本次绩效考核遵循了一些基本原则,这些原则既是考核的重要依据,又是行之有效的考核体系应满足的基本条件。强调考核可操作性原则。我们制     

关于供电企业市场化的初步分析

关于供电企业市场化的初步分析□罗书葵由于以往电力行业重发轻供和供电公司在体制上从属于电力集团公司,使电网经营长期处于低水平运行。随着电力市场化的发展,供电公司模拟市场化运作势在必行,本文以唐山供电公司为例,对供电企业完全市场化的若干问题进行初步分析。...     

供电企业统计信息失真原因分析及对策

供电企业统计信息失真影响企业领导科学决策和企业经营计划、规划的编制，损害党和政府在人民群众中的形象，须从营造企业和社会环境、加强各级人员的职业道德建设和业务培训等方面加以防止。[编者按]     

试论供电企业负责人年度关键经营业绩指标的几种考核方法

国资委对中央企业实施了企业负责人经营业绩考核,这一举措延伸到了供电企业层次.本文探讨了供电企业负责人年度关键经营业绩指标考核的4种可选方法及其优缺点,并进一步分析了实施供电企业负责人年度经营业绩考核应注意的事宜.     

努力建设供电企业 法律风险防范机制

当前供电企业面临的法律事务正急剧增加，防范和化解法律风险，避免“法律陷阱”已成为企业经营管理中面临的又一新课题。目前许多供电企业并没有建立相应的法律风险防范机制，法律风险防范能力有待提高，其重要性和紧迫性勿庸置疑。下面从四个方面来谈建立供电企业法律风险防范机制。     

建立供电企业新的奖励机制

奖励是对超额劳动进行激励的手段 ,是企业调动职工积极性、促进生产经营目标完成的重要措施。近几年 ,随着两个转变进程的加速、电力体制改革的深化和内部利润考核方式的实施 ,建立健全适应企业发展新的奖励机制势在必行。一、传统计划经济体制下奖励机制的弊端传统计划经济体制下的奖励机制 ,对供电企业来说 ,就是基于网省局大锅饭统一核算体制下 ,不计本企业自身承受能力、忽视本企业经营效果的奖励方式。主要表现为 :１ 片面性 :重物质奖励 ,轻精神鼓励 ,重奖励、轻处罚 ,不仅初级阶段物质基础不丰富难以承受 ,而且在“自己梦自己圆”的…     

供电企业更要和谐理财

财务管理历来是企业管理的核心内容之一，在企业的经营和发展过程中发挥着关键的支持作用。财务管理不仅支持着各项业务的开展，同时，在建立和谐员工队伍、促进企业可持续发展方面也起着不可或缺的作用，因此。创建和谐的供电企业，必须进行财务管理创新。一方面，通过企业财务管理创新。不断提高管理效率，在达到实现企业价值最大化的同时，实现服务质量的最优化、社会满意程度的最大化、社会综合效益的最大化，为和谐社会的创建履行好供电企业的职责。另一方面，通过企业财务管理创新，发展和谐企业、和谐社会所需要的企业理财理念。建立起激励与约束有机融合、内外部利益相对平衡与共赢、有利于可持续发展的财务管理机制和利益协调机制，以促进企业和谐与社会和谐。     

农村供电营业所遭遇“法律盲区”——直管供电企业所属的农村供电营业所应否办理工商营业执照？

农村供电营业所是农电体制改革的产物。对待这个新生事物。国家相关法律、法规没有明确的界定，而由于不同的国家职能部门依据法规的不同，使供电所的合法性陷入了尴尬的境地，由此也引出了以下的纠纷……[编者按]     

供电企业成本预算管理

成本预算编制：从源头把好关 成本预算执行：实现资金流与业务流过程在控 成本预算管理分析反馈和考核监督：实现企业效益联动     

新形势下供电企业的用工机制改革

历经十多年的尝试，供电企业用工机制改革的实际效果并不理想。究其原因，主要是这一改革始终未能摆脱封闭的自我保护下的系统内部改革模式，没能从根本上引入市场机制。在当前的新形势下，供电企业用工机制的改革，仍然有待我们积极探索。     

代管制县级供电企业出路何在？

近年来。代管制县级供电企业纷纷主动或被动由国家电网公司和南方电网公司上划,其上划的规模和速度明显加大、加快。存在的必然有其理由,我们既要总结农电管理体制改革的成功经验,同时,在目前形势下,更要正视现实,冷静思考,厘清缘由。本文正是从现实出发,探寻代管制县级供电企业改革的出路。     

打造供电企业服务文化体系

服务文化是供电企业 健康发展的需要 市场经济的发展和全球经济一体化的影响,带来了企业服务竞争的不断升级,迫切要求企业迅速更新服务理念,积极实施服务革命,不断推进传统服务向现代服务的延伸和跨越,丰富和拓展服务的内涵和外延.在这方面不乏成功的范例,如海尔集团的星级服务提升了海尔品牌及其产品的价值;摩托罗拉以"顾客满意"的服务观念创造出了企业的辉煌;供电企业中,江苏连云港供电公司、辽宁阜新供电公司、福建泉州电业局等也都探索出了构建服务文化的新路.     

供电企业变电检修机制改革

变电检修机制改革是电力企业为了适应电力工业的发展,提高效率,而实行的一系列自我优化、自我完善的有效措施,能够极大提高变电检修的人员素质,提高人力资源的利用率,提高检修质量,保障安全生产.