工程项目中基于战略的目标成本管理方法分析

战略管理理论与方法在项目管理实践中的应用对传统项目成本管理提出了挑战,工程承包企业需要按照战略管理的要求对传统项目成本管理进行适应性变革,本文就工程承包项目中基于战略的目标成本管理方法进行探讨。     

浅谈EPC总承包管理模式下的成本管理

EPC总承包模式同传统的工程承包相比,由于在工程周期、合同纠纷、造价等方面有很大的优势,所以在石油化工、水电施工等大型项目中广泛应用。当前,EPC总承包这一项目管理模式在我国引进并发展起来。其中EPC总承包的成本管理对项目利润的首先起着至关重要的作用,本文就从设计、采购、施工三个阶段来探讨EPC总承包管理模式下的成本控制方法。     

EPC总承包项目工程造价控制要点研究

在当今的工程承包领域中,EPC总承包模式是应用最为广泛的模式之一。对于EPC总承包项目而言,工程造价管理和成本控制工作是尤为重要的。EPC总承包模式和传统的施工总承包模式有着很大的区别,尤其体现在工程造价管理和成本控制方面。本文就EPC总承包项目的工程造价控制要点做了相关的阐述和分析。     

工程公司EPC总承包项目的战略成本管理浅析

作为以承担EPC总承包项目为主要业务的工程公司,对成本管理一定要站在战略高度来研究和布局,着眼于EPC模式集成化的特点,以全球化的视野,在全球范围内整合和配置项目所需的资源,充分利用不同国家和地区的资源比较优势,实现供应价值链整合和总成本最优,为业主提供更优质的集成化解决方案。本文将从成本控制到资源管理、EPC总承包项目战略成本管理的思路、原则以及对设计资源的整合等角度进行浅析。     

EPC工程总承包项目的成本管理方法探究

EPC工程总承包是一种全过程的承包模式,成本管理是其项目管理的一个重要方面,影响着工程项目经济效益的实现。本文针对当前EPC工程总承包项目中存在项目管理人员经济观念不强、管理组织流于形式及先进的控制方法不能得到应用等问题,从对EPC项目成本管理的认识和方法应用等方面探讨了如何更好地实现成本管理的目标。     

EPC总承包项目的成本控制

由于EPC总承包项目对于投资方具有明显的优势,这一工程承包模式已经在国内外的工程中得到了广泛的应用。考虑到EPC总承包项目属于交钥匙工程的一种,项目的所有成本都封闭在总承包商内部,成本控制成为总承包商必须要考虑的现实因素。从目前EPC总承包项目的实施来看,成本控制已经成为了保证项目总体效益的重要手段。因此,我们要对EPC总承包项目的成本控制引起足够重视,要认识到EPC总承包项目中成本控制的重要性,对成本控制办法有足够的了解。     

基于承包模式的工程造价管理研究

工程项目承包作为一种新型项目管理模式与传统的项目管理模式在管理方法上有很多不同之处，在每个阶段都有自己的特点，在造价管理上与传统的承包方式也必然存在不同之处。文章重点探讨工程承包模式下的工程造价管理问题，为强化工程造价管理提供参考。     

EPC模式下道路项目成本预警系统的构建与实现

本文以南京足球小镇道路工程EPC总承包项目为例,通过构建成本管理预警系统,运用挣值法理论对成本预警项目进行分析,提出成本纠偏或改进建议,阐述如何对EPC项目开展成本管理.通过运用挣值法理论,研究如何将成本管理流程和预警机制有机结合,从而切实起到事中控制的作用,避免或降低成本失控风险的发生.     

企业战略成本管理研究

应用价值工程分析传统成本管理存在的问题， 提出挖掘企业降低成本潜力、提高产品及企业价值的方法， 形成企业战略管理相适应的战略成本管理。并对其特征进行了分析     

EPC总承包项目采购管理与成本控制对策分析

在EPC总承包项目采购与成本控制中,应提高采购效率,降低采购成本,提高相关方之间的合作效率.随着时代的发展,大型工程项目施工涉及许多环节,导致采购和成本管理不能发挥应有的作用.在市场经济的引导下,需要对项目成本和采购管理进行合理的控制,制定适当的采购管理制度和成本管理方法,进一步控制EPC总承包项目总成本.基于此,本文探讨了项目采购管理和成本控制中存在的问题,并提出了具体的管理对策.     

EPC合同背景下承包商的财务风险管理措施

EPC工程总承包是一种全过程的承包模式，重视其财务成本管理，影响着工程项目经济效益的实现。本文对当前EPC工程总承包项目中存在的财务风险管理方面的问题进行了分析，提出了相应的改进建议，以期能更好地实现承包商成本管理的目标。     

EPC工程总承包模式下对酒店项目的设计管理分析

在我国城市化迅猛发展的前提下，对于建筑工程项目的工程承包模式提出了全新的要求。EPC工程总承包模式相较于传统工程项目管理模式而言具备更高的应用优势，可有效降低工程建造成本，推动工程项目组织化发展进程。现如今EPC工程总承包模式在我国水利工程、电气功能以及土建工程等大型建筑项目中已获得较大的应用成效，并初步构建全新的项目管理机制。文章对EPC工程总承包模式下酒店项目设计管理的相关内容进行研究分析，旨在为我国EPC工程总承包项目设计管理工作开展提供参考。     

国际工程项目管理中文化冲突问题探究

近年来．经济全球化进程逐步深入,国际工程承包作为综合了货物贸易、技术贸易与服务贸易的贸易方式．市场总量逐年扩大。改革开放以来．随着“走出去”战略的大力实施,我国国际工程承包业发展迅速,越来越多的国际工程承包企业在海外承揽项目。由于各国在文化的诸多方面存在差异．导致文化冲突．使项目组织沟通不畅、管理效率下降、经营成本增加,甚至受到东道国的抵制。文化冲突成为国际工程承包企业在国际工程项目管理中必须解决的难题。     

施工企业财务成本管理问题研究

一、当前我国建筑施工企业财务成本管理存在的问题（一）项目制造成本预测滞后。作为完成某个项目所需要的成本.理应在该项目投标报出之前测算清楚,在投标报价阶段完成投票项目的成本预测,这是国际工程承包通行的做法。     

建筑工程项目的过程成本管理探讨

在新时期下,建筑工程项目的成本管理是一个动态的过程。不过我们工程建筑过程仍是延续传统的建筑工程项目管理方法。由于没有有效的动态管理方法,在建筑过程中总会造成各种各样的资源损失,加大工程建筑成本,这与我们现在提倡的建设科学发展观社会相违背。本文为此对现阶段我国的建筑工程成本管理现状进行分析,结合个人所在企业的建设工程成本管理情况,提出目前建筑工程成本管理中所存在的问题,同时提出了过程成本管理内容与措施。     

关于战略成本管理内涵的理论分析

对战略成本管理的内涵进行正确的界定，应该从战略成本管理产生的历史背景、战略成本管理的基本思想、战略成本管理的目标以及战略成本管理的实施程序等多个层面分析入手，才能够得出较为合理的结论。首先，战略管理理论与方法在企业管理实践中的广泛应用，对传统成本管理提出了挑战，需要按照战略管理的要求对传统成本管理进行适应性变革，结果是要构建和完善战略成本管理理论与方法体系。成本管理的基本功能定位就是要为管理者提供成本信息，并帮助管理者利用成本信息进行各种各样的决策。战略管理理论与方法的广泛应用，使人们越来越发现…     

浅析EPC总承包模式下项目成本控制

在工程建设活动中,针对在实际施工环节中所出现的设计与施工相矛盾的问题,EPC的总承包模式能够有效实现工程建设的统一操作,从而有助于施工单位从全局上把握住工程进度与工程质量。而EPC总承包模式的影响则集中体现在承包商需要对工程建设活动过程中所产生的一系列问题完全负责,因而,如何对EPC总承包模式进行有效的研究探讨,如何及时解决总承包模式下出现的问题,成为当前承包商急需解决的重点课题。本文通过论述EPC总承包模式进行目标成本管理活动的必要性和可能性,归纳总结了当前EPC总承包模式下在项目目标成本管理方面所出现的一系列问题,针对产生这些问题的具体原因,对项目目标成本管理的控制措施进一步地深入分析和探究,切实保障工程质量,提高工程效率。     

完善EPC总承包项目财务管理的建议

EPC工程总承包是指工程承包企业接受建设方委托,按照合同约定对工程项目的设计、采购、建筑安装等实行全过程或若干阶段的承包.EPC总承包项目财务管理是项目管理的一个重要组成部分,有助于降低项目成本,提高项目经济效益.     

建筑企业实行责任成本管理的探讨

在建筑施工企业工程管理中实行责任成本管理,就是赋予责任者相应的权利,并制定适当的奖罚措施,以调动各个项目经理部和责任人对成本控制的积极性,形成事前、事中、事后成本控制体系,实现工程项目经济效益最大化。责任成本管理的总体思路为：测定责任成本指标→签订承包责任合同→责任成本的控制→成本核算和成本分析→项目责任成本的调整→责任成本绩效考核。     

统计方法在工程管理方面的应用

随着国际化经营战略的实施,对统计理论与方法提出了更高的要求,对统计资料的需求也日趋增多。本文就统计方法在工程管理、项目投标、组织管理、物资管理、职业健康安全与环境管理以及项目成本控制中的应用等问题并结合具体实例进行探讨。