浅议我国民营企业人力资源管理存在的问题和对策

2008年的金融危机对我国民营企业带来了巨大冲击,民营企业所面对的竞争环境越来越严峻,尤以中小民营企业人力资源面临的挑战最为突出.面对环境的变化我国中小民营企业必须寻找摆脱人力资源管理困境的对策,力争开辟一条人力资源管理的新路,使我国的民营企业更加具有竞争优势.文章分析了目前民营企业人力资源结构存在的问题,并结合当前民营企业人力资源管理不足的现象,提出了相应的对策.     

我国民营企业人力资源管理现状及对策分析

改革开放以来,民营企业的发展为我国的国民经济做出了重要的贡献,但民营企业管理制度,尤其是人力资源管理制度存在一些问题制约了民营企业的进一步发展.文章通过对民营企业人力资源的现状,从管理制度上分析民营企业在人力资源管理上存在的问题,并提出了一系列的措施.     

民营企业人力资源管理突出问题及对策研究

本文针对民营企业人力资源管理工作,首先分析了当前民营企业人力资源管理中存在的突出问题,进而就改进加强民营企业的人力资源管理,提出了可行建议。     

民营企业人力资源问题的研究与探讨

民营企业是我国国民经济的一个重要组成部分,本文从人力资源这一个角度作为切入点,分析了当前民营企业在人力资源管理中存在的突出问题,提出了制定民营企业人力资源规划、健全组织体系、完善管理体系等策略,并将创新的理念引入人力资源管理之中.     

论民营企业的人力资源状况

民营企业是我国国民经济的支柱。民营企业要适应经济全球化的挑战,就必须按照现代企业制度的要求,积极推进民营企业人力资源管理改革,但现行民营企业人力资源管理方面还存在诸多问题。本文从建立起适合时代和经济发展要求的人力资源管理方面所存在的问题,进行了探讨,并提出解决这些问题的看法。     

浅谈民营企业如何加强人力资源管理工作

民营企业的高速发展离不开高素质的优秀人才，民营企业需要打破以往人力资源的管理模式，学习先进管理模式以满足企业的发展需求。本文阐述了人力资源对企业的重要性，分析民营企业目前采用的人力资源管理模式中存在的问题，研究出可行的管理对策，从而促进民营企业的快速发展。     

我国民营企业人力资源管理现状及对策分析

改革开放以来，民营企业的发展为我国的国民经济做出了重要的贡献，但民营企业管理制度，尤其是人力资源管理制度存在一些问题制约了民营企业的进一步发展。文章通过对民营企业人力资源的现状，从管理制度上分析民营企业在人力资源管理上存在的问题，并提出了一系列的措施。     

我国中小民营企业人力资源管理问题及应对策略

中小民营企业人力资源管理问题成为其发展的桎梏。如何加强中小民营企业人力资源管理,促进其健康发展,成为中小民营企业急需解决的课题,本文对中小民营企业人力资源管理存在的问题及应采取的有关策略进行了探讨。     

论我国成长期民营企业人力资源管理

：本文首先介绍了成长期民营企业的含义、特征以及成长期民营企业面临的危机及其解决方法,进而分析了我国成长期民营企业人力资源管理中存在的人力资源管理机构缺位、人力资源管理战略规划缺乏等问题,最后提出了企业人力资源管理的对策建议。特别是在如何建立完善的绩效考评指标体系上有独到见解。     

浅析民营企业人力资源管理

本文主要介绍了民营企业人力资源管理的状况,首先阐述了民营企业人力资源管理过程中存在的一些问题：重视不够、机制不健全等,然后提出了民营企业创新人力资源管理体制的一些方法：树立新的企业文化,创新人才招聘方法,完善激励机制等等。     

我国民营企业人力资源管理中存在的问题及对策

经历了30年的改革开放,我国民营企业得到了前所未有的发展。然而,伴随着蓬勃发展的同时,"昙花一现"成为许多民营企业最终的命运。制约民营企业发展的问题有多个,而核心问题可归结为人力资源管理问题。目前人力资源管理中存在诸多不足,如何弥补人力资源管理中的这些不足,使民营企业得到健康、快速的发展,是值得共同关注的话题。     

中国民营企业人力资源管理中的伦理问题及其对策分析

改革开放30多年以来,中国民营企业得到迅速地发展与壮大。但中国民营企业在崛起的过程中,其人力资源管理过程的伦理问题日益突出,不仅成为制约中国民营企业发展的一个重要因素,而且成为了一个重要的社会问题。本文通过指出中国民营企业人力资源管理过程中存在的伦理问题,并分析其形成的影响因素,为中国民营企业的发展提供合理的对策,帮助其走出人力资源管理过程中伦理问题的困境。     

以5P模型分析不同生命周期的中国民营企业战略人力资源管理思路

战略人力资源是人力资源管理的重点研究领域之一。战略人力资源管理,对外,与企业外部人力资源环境和企业战略适应匹配;对内,与企业人力资源管理系统各部分统一一致的人力资源管理。民营企业是中国不断壮大的生力军,但很多民营企业在经历快速崛起之后陷于公司成长的瓶颈,其根本原因在于缺乏有效的公司治理。而在公司治理中人力资源的工作从定义到实际操作都往往停留在招聘等基本面上,很难将其与企业制定战略和长足发展联合起来,同时人力资源的很多工作也做不到位。本文根据企业生命周期理念和5P模型,针对民营企业发展三阶段所处的生命周期、采用的战略、以及这些周期中人力资源理念不断发展的过程,来分析民营企业基于企业生命周期的战略人力资源管理思路。     

A公司员工绩效考核指标体系设计

伴随着知识经济时代的到来,各类企业尤其是民营企业越来越重视人力资源管理。绩效考核作为人力资源管理中的一个基础工作和核心环节,在人力资源管理中起着关键作用。本文研究拟以一个处在发展期的民营企业为例,分析该时期民营企业员工绩效考核存在的问题并尝试利用较为合理的考核工具,建立了员工绩效考核指标体系,为发展中的民营企业的绩效考核做出了有益的探索。     

浅议民营企业人力资源管理

21世纪的核心是企业,企业的核心是人。企业间的竞争归根结底是人的竞争。中国加入WTO以后,对民营企业冲击最大的不是市场,不是产品,而是对人力资源体制的冲击。在这样的环境下,中国的民营企业要立于不败之地并大步地前进,就必须重视人力资源管理,正视自身人力资源管理的问题和误区,采取切实有效的解决办法,真正贯彻人本理念。本文通过分析我国民营企业人力资源管理的现状及普遍存在的典型问题,提出了优化民营企业人力资源管理的可操作性对策建议。     

走在专业化之外

民营企业的人力资源管理如何进行?成功的人力资源理论离民营企业的需求有多远?     

民营企业并购中的人力资源整合对策

随着民营企业不断发展壮大,其也越来越多参与到并购活动中,但多数并购案例都以失败告终.人力资源整合对保证民营企业并购整合的成功至关重要,本文试从民营企业并购过程中探讨解决人力资源整合策略.     

浅析民营企业人力资源管理的发展

民营企业是我国经济发展的重要支柱力量之一，本文主要论述了我国民营企业人力资源管理的现状，一方面随着我国经济的发展，我国的民营企业人力资源管理取得了很大的发展，另一方面存在着很多的问题，然后阐述了我国民营企业未来的发展方向。     

中小民营企业用人的误区与建议

中小民营企业的人力资源管理方面一直是比较薄弱的,文章以现实的案例为引导,系统地分析了我国中小民营企业在识人、用人、留人方面的问题,并提出相关建议,以此对我国中小民营企业的人力资源开发与管理有所借鉴。     

我国民营企业人力资源管理与社会环境

当前我国民营企业人力资源管理存在的许多问题都与企业外部的社会环境有很大关系。社会环境在一定程度上对民营企业人力资源开发与管理起着制约或促进作用。本文着力于探讨社会环境的不利因素并分析其对民营企业人力资源管理的不良影响，在此基础上提出对策与建议。