我国连锁企业配送中心发展对策探讨

随着连锁企业的规模扩大,配送中心在连锁企业发展中的关健作用正在日益显现出来,配送中心发展的滞后已经成为制约中国连锁经营发展的瓶颈。分析连锁企业配送中心的发展趋势,结合连锁企业具体情况,构建适合连锁经营的配送中心,寻找一些切实可行的解决办法,以促进我国连锁经营健康发展。     

中国连锁企业配送中心建设若干问题的思考

随着连锁企业的规模扩大,配送中心在连锁企业发展中的关键作用正在日益显现出来,配送中心发展的滞后已经成为制约中国连锁经营发展的瓶颈。因此,中国连锁企业迫切需要分析配送中心建设中存在的突出问题,寻求配送中心建设的有效途径。     

连锁企业配送中心建设对象项目效率分析

近年来,连锁经营已经成为我国零售业发展的主要方向,但连锁经营企业在物流配送方面还十分薄弱,甚至成为制约连锁企业发展的"瓶颈"。如何实现配送中心的效率化,需要对连锁企业配送中心做出具体的调查和分析,找出影响效率化的不足点和问题点,从而以企业整体合理化为目标,实现配送中心的功能效率化。     

试论连锁经营企业配送制度

连锁企业配送中心是连锁企业应用配送方式所建立起来的一种流通机构，其功能汇集连锁企业各分店的订货、采购、送货等业务。配送中心是以连锁企业连锁经营为核心，连锁企业的几个“统一”是靠配送中心具体实施，如何健全、完善配送制度是实施配送功能的保证。     

配送中心的发展必然走向共同化和社会化

配送中心建设滞后制约了连锁企业的发展 连锁企业配送中心是实现管理上"九个统一"的核心.配送是连锁经营的中心环节,它一端连着厂商,另一端连着门店,处于中心和枢纽地位.     

努力发展社会化配送中心 形成完整高效的物流系统

<正>近几年来,随着连锁经营的发展,无锡市也相继建立和发展了一批配送中心.但这些配送中心多是由连锁企业自办的,形成了“大而全,小而全”的连锁配送体系,而社会化配送中心明显发展不足.这一方面造成配送资源的严重浪费,另一方面也不利于引进竞争机制、提高配送服务的水平,从而也不利于连锁经营的迅速发展.当前要为连锁店铺服务好,提高经济效益,形成完整高效的物流系统,就必须建立健全社会化配送中心.     

现代企业连锁经营发展新思考

随着国际竞争的日益加剧,对尚处于起步阶段的我国零售连锁企业是一个严峻的挑战。如何根据此种竞争业态,深化现代企业连锁经营改革,结合目前的连锁企业存在的市场集中度、进入壁垒、管理方式、配送中心建设等问题,促进新型发展背景下的企业连锁经营模式构建,深化企业连锁经营的保障途径建设,对于带动现代企业连锁经营发展具有十分重要的现实意义。     

配送中心建设与提升物流效率

近年来,连锁经营已经成为我国零售业发展的主要方向,但连锁经营企业的物流配送方面还十分薄弱,甚至成为制约连锁企业发展的瓶颈。从市场调查分析的情况看,我国商品流通连锁企业的物流配送体系建设以及配送中心的建设在未来两年内会得到飞速的发展。     

连锁经营企业配送中心建设关键问题的探讨

连锁经营从 2 0世纪 90年代初进入中国市场以来 ,由于具有批量进货、集中配送、统一管理、统一价格的优点 ,表现出良好的发展势头。然而 ,发展连锁业 ,配送中心的建设是关键。在我国加入WTO的今天 ,配送中心与连锁企业的一体化发展是大势所趋 ,配送中心的建设也是连锁零售业的必择之路。     

连锁经营的供应链管理

缺乏科学的管理思想、系统的管理方法和先进的管理手段,不能适应物流管理专业化的要求,使配送中心成为制约我国连锁经营发展的瓶颈。供应链管理为连锁配送中心的高效运作提供了方向和可能,现代信息网络为连锁配送中心实现供应链管理提供了手段和工具。运用E-供应链思想、实现供应链的管理是发展我国连锁经营的良好选择。     

商业连锁企业的物流配送运作研究——以浙江人本超市为例

连锁经营是一种广泛运用于零售行业和服务业的经营方式,越来越多的消费者接受这种经营模式并习惯连锁经营给生活带来的便利。经过将近三十年的探索,我国商业连锁企业得到快速成长并且连锁企业规模不断扩大,但与商业连锁经营密切相关的物流行业发展较为缓慢,对我国本土连锁企业的进一步发展造成了阻碍。以浙江人本超市为例,将人本超市位于温州市内的连锁超市门店和配送中心为调查对象,对其物流配送运作作出分析,并为其存在的问题设计合理的解决方案。     

对我国连销超市的物流配送体系的探讨

连锁超市在我国的出现虽然只有十几年的历史，其配送中心出现的时间则更短，但是它的发展对我国零售业传统的销售方式，既是一种突破又是一种挑战，配送是连锁经营的纽带，把配送中心建成多功能的供贷枢纽，是发展连锁超市的关键之一。本文通过对我国连锁超市的现状分析找出其存在的问题，并借鉴国外连锁超市的成功经验选择适合中国连锁超市发展的物流配送体系，为我国的连锁超市提供一条合理的发展模式。     

图书销售连锁企业配送管理问题及对策探讨

配送中心的管理是连锁经营过程中极为重要的部分,配送管理的水平决定着连锁企业的发展与扩张。针对目前我国图书销售连锁企业在作业区域布局、运输路线、退货流程等方面存在的问题,结合当前国内实际情况,借鉴国外先进的物流经验,提出了可行的对策。     

连锁企业配送中心建设的几个问题

<正> 我国连锁经营经历了近两年的高速发展,已经形成一定规模。至1995年底,全国已有各类连锁企业400多家,网点6000多个,仅上海市就有各类连锁网点近1700个,广东省1000多个,北京市980个,天津市412个。以上4省市拥有的连锁网点数约占全国连锁网点总数的70％。按国内贸易部的规划,“九五”期间我国的连锁企业将平均年增240家,平均年增长速度38％,网点平均年增10800个,平均年增长速度为58.5％。北京、上海、广州等大城市的连锁商业发展规划更是雄心勃勃,令人振奋。 对沿海城市或大城市的连锁经营来说,要想获得进一步发展,配送中心的建设是下一个关键。为了研究这个问题,笔者对国内16家比较成功的连锁企业的配送中心建设问题进行了调查。     

连锁商业配送中心规划决策分析

配送中心是实行连锁经营必不可少的物流设施。本文从连锁商业配送中心的配置方式、时机、区位和规模四个方面,定性和定量分析了连锁商业配送中心规划的影响因素,从而为规划决策者提供理论依据和具体方法。     

连锁经营企业物流配送组织模式分析

连锁企业物流配送合理化是连锁经营中物流配送策略的核心,是对物流整体系统进行调整改进的优化.配送功能完成质量及服务水平,直观体现了连锁企业物流系统对需求的满足程度.通过高效的配送活动,可降低连锁企业总物流成本,提高物流效率和物流服务水平.物流效率高低直接关系着连锁经营能否发挥其与单个零售店优势.对于整个连锁企业来说,要保证利润最大化.作为配送中心,要在保证连锁企业大系统利润最大化的前提下,实现物流子系统合理化.     

连锁经营的物流配送中心建设

物流配送是连锁经营企业的核心 ,能否建立高度专业化、社会化、共同化的物流配送中心关系到连锁经营的规模效益能否充分发挥。我国连锁经营中物流配送中心发展滞后 ,影响了连锁经营的发展 ,建立高效的物流配送中心应有新的思路。     

发展连锁和配送中心的思考及建议

连锁经营自九十年代初在我国出现以来，获得了迅猛的发展，特别是1995年后，在数量上和质量上增长很快。目前全国已有各类连锁公司700多个，各种形式的直营店、加盟店1万个左右，成为商品流通中一种重要形式，销售额的增长幅度大大超过了传统的零售商业。但是由于我国配送中心的建设严重滞后，造成当前连锁经营管理不规范、规模化程度低和“连而不锁”的现状，影响了连锁经营的进一步发展。一、存在的问题1、认识上存在误区。认识不足是制约我国配送中心发展的主要因素。一部分人认为配送中心必须有充足的场地、大的库房、运输车队、雄厚的…     

连锁经营与物流配送中心建设

物流配送是连锁经营企业的核心，能否建立高度专业化、社会化的物流配送中心关系到连锁经营的规模效益能否充分发挥。我国连锁经营中物流配送中心发展滞后，影响了连锁经营的发展。如何建立高效的物流配送中心是连锁经营急需解决的问题。     

城市连锁起市配送中心的发展及其规划

连锁超市越来越成为全国商业领域各种零售业态中增长最快的业态之一，构筑成现代化城市的风景线。同时“连锁超市业呼唤现代物流”也已成为人们的共识，本文针对山西连锁超市及连锁超市配送中心的发展现状，指出配送中心的重要作用，并提出建设和发展连锁超市配送中心的建议，为我们连锁企业的成长提供保障。