浅谈如何提高企业成本管理水平

在经济全球化的今天,随着国内市场的进一步开放,企业所处的外部化境也越来越严峻,微利时代全面来临。现代企业要想在日益激烈残酷的竞争中求得生存与发展,一方面必须高度重视外部环境变化,另一方面也要意识到成本管理已经成为企业赢利和竞争力的重要决定因素。只有创新成本管理,不断提高企业利润、业绩水平,才能取得长期的优势,实现利益最大化。本文就企业成本管理创新方面进行探讨,以便与诸位交流。     

浅谈企业如何提高资产管理水平

资产管理作为会计的重要组成部分，不仅在会计学中占有一定的显著地位，而且在当前企业的发展过程中发挥着日益重要的影响作用。企业的发展离不开资产，所以两者是息息相关的。然而对于资产的管理而言这是企业必须面临的一个重大问题。在实际的工作中，不仅仅要妥善管理好资产，能灵活运营，而且还要根据社会的发展变化去仔细探究如何提高资产管理水平。从而使企业获得更是大效益，提升企业的价值。     

浅谈如何提高我国建筑企业项目管理水平

通过对建筑企业项目管理简单的回顾,针对我国建筑企业目前的发展面临的问题,阐述了提高项目管理水平是促进建筑企业发展的关键因素。     

浅谈如何提高我国建筑企业项目管理水平

通过对建筑企业项目管理简单的回顾,针对我国建筑企业目前的发展面临的问题,阐述了提高项目管理水平是促进建筑企业发展的关键因素.     

浅谈如何加强工商管理培训提高企业管理水平

现代社会,科学技术日新月异,知识更新较快,为了适应信息、网络发展的需要,就必须加强对企业工商管理人员的创新意识和竞争意识的培养,使企业工商管理人员具有创新意识能力和竞争意识能力。因此,要不断提高企业工商管理的水平,加强工商管理的培训工作,进而推动企业不断发展进步。     

浅谈如何提高施工企业的资金管理水平

提高企业的资金管理水平,才能提高企业自身的经济效益.在激烈的市场竞争中,企业要想立于不败之地,就必须重视资金管理.本文论述了施工企业资金管理的重要意义以及在现实存在中的具体问题,并就如何提高资金管理水平,提出了几条途径.     

浅谈如何加强工商管理培训提高企业管理水平

随着现代社会的发展,国内市场竞争越来越激烈,工商管理作为企业管理关键部分,对相关人员进行工商管理培训工作尤为重要,有助于提高企业管理水平,为企业管理发展构建良好桥梁。因此,本文就怎样加强工商管理培训工作,提高企业管理水平提供有效意见,为企业未来发展奠定基础。     

浅谈如何加强工商管理培训提高企业管理水平

随着市场经济的深入发展,我国企业如雨后春笋,取得长足发展与进步.然而,在企业发展的过程中,企业的管理水平必须与时俱进,企业管理队伍的构建成为阻碍企业发展的重要问题,通过工商管理人才培训充实企业管理队伍成为企业管理团队建设的重要途径.作者就企业管理存在的问题进行分析,对如何加强工商管理的培训来提高企业管理水平提出建议,以供参考.     

浅谈如何提高企业财务管理水平

本文分析了当今企业财务管理现状,指出目前存在的问题。提出通过树立正确科学的财务管理观念,树立企业管理以财务管理为中心的意识,提高财务人员素质等方面,加强企业财务管理水平,发挥其在企业管理中的核心作用。     

浅谈如何提高项目管理水平

机电安装工程是建筑工程的重要组成部分,涵盖了工业、民用、公用工程中的各类设备、电气、给排水、采暖、通风、消防、通信及自动化控制系统的安装.机电安装工程的施工活动覆盖设备采购、安装、调试、试运行、竣工验收等各个阶段,最终是以满足建筑物的使用功能为目标.     

浅谈如何应用对标管理提高企业管理水平

对标管理是指,寻找一个企业或者制定一个切实可行的制度作为标准,来衡量今后企业中一切运行是否达到预期标准,对比本企业中的优缺点,从而扬长避短,提高企业综合水平,让企业优良传统形成良性循环,保持企业平稳、持续发展.其中对标管理包括,内部对标、竞争性对标、行业或功能对标、类属或程序对标.对标管理作为标杆管理中的一项,已被大多数企业所使用,但企业实施对标管理过程中,依然存在应付现象,并没有将对标管理落实到实处,导致企业管理水平停滞不前,部分企业管理甚至出现严重失误.本文将对企业实施对标管理的重要性和现状进行分析,然后提出对策与方法说明如何应用对标管理来提高企业管理水平.     

浅谈如何通过工商管理培训来提高企业管理水平

经济发展的同时带动了企业的发展,益对企业的管理提出了更高要求.因此,企业如何利用工商管理培训的方式,来提高企业管理水平,早已成为企业经济发展的首要前提.本文以工商管理培训为基础,对强化企业工商管理培训方式来提高企业管理水平的可行性建议进行探讨,希望借此实现企业优化管理.     

论如何提高煤矿企业管理水平

随着煤炭十年黄金期的结束,煤炭企业如何迅速转换管理思路,提高管理水平,通过做好内功,尽快适应并度过煤炭经济寒冬期,是摆在每个煤炭企业面前亟需解决的课题。作者通过分析自身企业的现状,提出从施行内部市场化、深化全面质量管理、加强班组管理、创建本质安全管理等方面综合提高煤矿企业管理水平,从而适应日趋恶化的煤炭经济形势,尽快走出寒冬期。     

论如何提高煤矿企业管理水平

随着煤炭十年黄金期的结束,煤炭企业如何迅速转换管理思路,提高管理水平,通过做好内功,尽快适应并度过煤炭经济寒冬期,是摆在每个煤炭企业面前亟需解决的课题。作者通过分析自身企业的现状,提出从施行内部市场化、深化全面质量管理、加强班组管理、创建本质安全管理等方面综合提高煤矿企业管理水平,从而适应日趋恶化的煤炭经济形势,尽快走出寒冬期。     

浅谈如何提高公路财务会计管理水平

随着社会经济的发展,公路建设正处在蓬勃发展阶段,由于公路建设工序复杂情况多变,要想提高公路建设效率,有效节约成本,提高公路财务会计管理水平变得尤为重要。笔者针对公路财务会计管理的现状及提高公路财务会计管理水平进行研究与分析。     

探究如何提高企业人力资源管理水平

结合企业运行特点,明确人力资源管理工作的重要作用,能意识企业在发展过程中,所存在的核心人力资源问题。核心目的是通过各项因素开展有效的分析,不断优化方案,提升管理的水准,为企业的稳定发展打下扎实基础。     

如何提高机械设备管理水平之浅谈

机械设备是企业进行正常生产作业的重要物质基础,在现代化企业管理中起着至关重要的作用。进行机械设备管理,主要是为了充分发挥机械设备在有限使用周期内的最大效能,以获得经济效益和社会效益的最大化。机械设备管理是一项复杂的综合性管理学科,各企业只有逐步增强各方面的开拓和创新,才能达到提高设备管理水平的目的。本文针对现代化企业机械设备管理中的诸多影响因素进行了研究分析,并提出了如何提高机械设备管理水平的具体措施和建议,仅供相关人士参考和借鉴。     

如何提高石油企业人力资源管理水平

石油企业人力资源管理工作要把促进员工把个人目标和企业的组织目标有效结合起来,实现企业与员工的共同成长。     

试论如何提高企业的经济管理水平

我国自从改革开放以来,国家制定的经济计划逐渐淡出,由市场经济主导的新兴市场成为了现在的主力。我国在市场经济发展快速的同时,暴露出了企业管理的多方面不足,以至于企业竞争力弱,不能有更好的发展,影响了市场的良性循环和发展。因此针对提高企业的经济管理水平,本文提出来几点观点,以期给后来者提供一些帮助。