适用性人才观

一、适用性人才观 许多企业在招聘中往往认为高学历者即人才,陷入人才招聘的误区。 所谓人才是指在某一专业领域内具有专门知识技能的人。历史上建筑专家伊尹的人才观值得我们借鉴,他招聘四类人才:独眼——准绳;腿健者(上身短下身粗)——打夯;腰粗者——背建筑材料;驼背者——平整土地。充分利用了他们的优势。 二、不是如何减少人的短处,而在于发挥人的长处 美国著名管理专家杜拉克说,在用人问题上应注重的是“不在于如何减少人的短处,而     

营销语录

<正>我们未来的富有不在于财富的积累.而在于观念的更新。——彼得·德鲁克不要把人看成是等待装货的船只.而应把他们看成可以点亮的蜡烛。——美国著名推销大师金克拉在一个变化越来越快、越来越复杂的世界里.企业应该通过不断学习发展自身的适应能力。在将来.只有那些懂得如何激发组织内各个层次人学习热情和学习能力的组织.才能傲视群雄。     

海外企业界的职业道德管理

在市场竞争日趋激烈的今天,如何使企业充满活力,始终立于不败之地?日本著名伦理学教授铃木健认为:全面提高人的素质,尤其是提高职业道德素质,直接关系到企业的兴衰存亡.美国、西欧等许多企业也纷纷提出了”企业即人”,“伦理进入企业,心灵进人工作场所”的口号,职业道德素质已被摆在现代经营竟争中的首要地位.     

重视“看不见的巨手”

企业文化是企业的驱动力场、竞争法宝和长寿秘笈,而企业的核心竞争力应当是另一只看不见的巨手——企业文化。在20世纪90年代,哈佛商学院的教授约翰·科特在其著名的《企业文化与经营业绩》一书中指出,企业文化与企业的长期经营业绩有着一定的关系——强有力的、适应战略的企业文化     

大象闯进了瓷器店

<正>营销新人初入企业,往往是知道遵守规章制度,却不懂得如何适应企业潜在的游戏规则。恰如——放弃升职为梦想跳行黄亚旭本科毕业回到家乡普宁市成为当地著名西社医院的一名见习医生。由于他工作积极.表现优秀.很受院长的重视.职位不断得到耀升。同时,医院委派黄亚旭到广州一所大学的医学院进行为期一     

推销队伍的"人利义三合"管理模式

美国著名推销大师乔·吉拉德说:“每一个推销员都应以自己的职业为骄傲。推销员推动了整个世界。”推销员在企业中如此重要,所以又有“推销员是企业的火车头”一说。 本文提出一个推销队伍的管理思路——“人利义三合”模式。“人利义三合”即人利义     

企业经营风险防范浅析

企业经营的目标在于企业的赢利,企业赢利的追求在于利润的最大化。制约企业良性发展的主要问题之一是企业的经营风险。如何规避企业的经营风险,如何减少企业的经营风险。社会科学家依据社会科学发展的理论并针对当前社会发展进程和     

我国企业价格合谋的博弈论分析

随着市场竞争日益加剧,我国企业应从价格合谋的现象出发,运用库诺特——纳什均衡及伯川德——纳什均衡模型分析我国的企业合谋行为,指出企业合谋行为失败的原因在于企业技术创新能力不足和企业价格竞争行为的非理性。     

世界几家著名企业的产品质量管理观

世界著名企业之所以具有强大的竞争能力，很重要的一点，就在于它们始终围绕质量这个主题，改善经营管理，发展科学技术，不断开拓质量方面的新领域，生产出质量更高的产品。     

中国健身行业的领跑者——“一兆韦德”发展风采

一兆韦德（上海）健身管理有限公司是一家健身连锁企业。其注册资金为200075美元，有员工3000人，多次通过权威机构认证。目前由国际著名投资公司——新加坡淡马锡集团注资。     

用法制思维管理的12条经验

管理的根本在于法治，古人就说过“小智治事，中智用人，大智立法”，因此如何将法治的思维方式应用到企业的管理中是非常值得探讨和研究的。     

教育训练的新思考：推动组织学习 提升人的能力——访北京管理科学院理事长梁冶萍女士

近几年来，越来越多的企业开始重视管理和员工培训，但也存在很多问题。前些年许多企业都热衷于送中高层领导去著名高校学习MBA课程，可学完后并没有看到有多大直接效果，反而是学完后多数人陆续离开了企业。如此结果，使得企业选送干部参加MBA学习的热情骤减。企业培训是刚开始搞得很红火，可由于没有立竿见影的效果也难以真正持续。如何从战略高度认识管理对提高企业核心竞争力的作用？如何把培训和企业人才培育机制结合起来，真正地实践“以人为本”与可持续性发展？带着这样的问题，在一个乍暖还寒的春日上午，记者走访了“领导式管理”的倡导者——北京管理科学院理事长梁冶萍女士。     

企业文化对企业执行力的影响

企业执行力是企业是否具有竞争力的标志，执行力的关键则在于透过企业文化塑造和影响企业所有员工的行为，进而提升企业的执行力。该文根据华为与中兴的实例探讨企业文化对企业执行力的影响，以及从企业的角度分析如何构建具有高效执行力的企业文化。     

愿景领导：如何构建与落地

愿景的本质在于揭示企业目的、指引企业成长方向，那么，如何利用愿景来激励员工，领导员工？[编者按]     

万科：得失之间

王石的尴尬在于当着运动员，却“不小心”坐在了教练员席位。身兼双重身份的万科企业，在敏感时期又将如何现身说法？     

有的放矢

展会的最大特点在于，它是一个中立的平台，不属于买卖任何～方所私有，从心理学角度来看，这种环境容易使人产生独立感，从而以积极、平等的态度进行谈判。因此，如何在展会上吸引观众的注意力，从而进一步达到宣传企业品牌，推广新产品、新技术、拓宽市场渠道的目的，对所有参展企业来说，都是非常重要的。这家企业在参加航空展时，请来央视记者...     

星巴克留住员工的秘密

企业发展的原动力在于人,如何吸引优秀人才,并让他们自愿自发地为企业服务,将企业的成长和发展与自己的未来紧密联系在一起,对于任何企业来说都是无法回避的问题.作为餐饮连锁标杆企业之一,星巴克在用人、管人方面的做法一直被业内人士称颂.它的管理机制有哪些独到之处?星巴克董事长霍华德·舒尔茨一言以蔽之:从内心深处无时无刻地尊重每一位员工,并不断为其付出.     

践行社会主义核心价值观以提高企业员工思想道德水平

企业的强大不在于其员工的数量,不在于资产的规模,而在于企业思想政治工作的建设水平,企业员工的思想道德水平,其对企业的发展至关重要。企业员工的思想道德应当与社会主义核心价值观紧密联系在一起,保持一致性。通过践行社会主义核心价值观,引导企业员工做出正确的价值追求,将个人价值与社会价值统一起来,为企业和社会的发展发挥重要的作用。本文就如何通过践行社会主义核心价值观来提高企业员工的思想道德水平提供了一些方法参考。     

中兴通讯缘何成为“全球IT百强”

在全球最为著名的财经杂志《商业周刊》近期推出的2005年全球“IT公司100强”榜单上，令人骄傲的是，共有三家中国内地企业成功入选。除了中国移动、中国电信这两家中国电信运营商不负众望，成功入选之外，另外一家中国通讯制造企业——中兴通讯的入选，多少有些让人刮目相看。     

从"破窗理论"到企业危机管理

一幢居民大楼的一扇玻璃窗被打碎,如果得不到及时修理,就是一个信号:没人关心玻璃是否完好,于是就会有更多的玻璃被打碎——这就是著名的“破窗”理论。将其与企业发展联系起来,对于一个企业来说,一扇被砸的玻璃窗可能是产品质量出现的新问题,可能是日益扩张的销售渠道难以得到控制与管理,也可能是流动资金大都压在进料、生产上,企业面临现金流缺口,等等。作为企业管理者,如何高度警觉最先破碎或可能破碎的玻璃窗,从“一叶之