基于信息化的中国零售业发展研究

我国零售业信息化水平普遍比较低,更多的是将现代技术应用在操作层面,而没有在整个价值链中普及。和国外零售巨头相比,我国零售业主要存在信息化观念的落后、技术开发投入不足、信息技术运用层面低端化、信息服务水平低、物流管理系统信息化不足、供应链管理信息化水平低等差距。中国对外资零售业全面开放后,本土零售业要想与外资零售巨头同台竞技,必须以信息化来构建其核心竞争力。     

零售业价值链优化与战略创新研究——基于零售业服务体系构建的新视角

经济全球化时代的零售业发展实质上是企业价值链优化和创新的过程,价值链管理对于提升零售业竞争力有重要意义。本文从价值链的知识涵义出发,分析了零售业价值链的构成、特征和战略意义。在此基础上,基于零售业服务体系构建的新视角,以我国零售业为例,着重探讨了零售业价值链的优化和战略创新问题,并对构建基于服务体系的我国零售业价值链提出了相关的思路。     

供应链框架下我国零售企业发展战略研究

本文对我国零售企业供应链管理现状进行了分析,指出其存在观念落后、与供应商关系对立、物流系统效率低下、支撑技术应用不足等问题,面对零售业的开放和国际零售业巨头的竞争,文章提出我国零售业企业应该通过转变观念、与供应商建立战略联盟、业务流程重组、优化物流系统、加强库存管理、实行信息化管理等对策来加强供应链管理,以形成核心竞争力,从而使整条价值链增值.     

基于顾客价值构建零售业复合价值链

本文结合零售和零售业的活动特征,明确了零售业产出的是包含一组商品和服务、具有顾客价值的混合产品包。因此零售业价值链既不能简单套用波特的产业价值链,也不能完全照搬海斯凯特等人的服务-利润链,而是集成二者的复合价值链。本文对其进行了详细描述,并讨论了复合价值链对零售业的管理意义。     

从全球价值链视角看我国零售业发展

本文首先对全球价值链理论进行介绍,接着总结全球价值链理论对我国商业零售业未来发展的启示,最后在全球价值链视角的基础上对我国商业零售业的发展进行研究。     

跨国零售巨头主导的零售业价值链形成研究

随着全球零售业的发展,跨国零售巨头逐渐形成,并在制造商和零售企业参与的零售业价值链中居于主导地位,有主动议价的优势。本文回顾了零售业价值链形成过程中的三个阶段,并以典型企业为例着重对目前阶段跨国零售巨头主导的零售业价值链进行了阐述。     

零售业的产业融合及战略思考

产业融合是当今国际产业发展的一大浪潮,渗透融合、延伸融合、交叉融合、重组融合是产业融合的四种基本形式,零售业中出现了明显的产业融合现象。本文从产业融合四种形式具体对零售业产业融合进行了阐述,并在此基础上对零售业的发展进行了战略思考,提出了基于技术扩散的信息化战略、基于新价值链的协同战略及基于核心能力的品牌战略构建。     

论价值链管理与会计信息化的联结性

本文认为,没有信息技术的运用,没有企业信息化及会计信息化的推广实施,价值链管理就失去了技术支撑,没有价值链管理理论的创新,会计信息化的发展就没有了动力.文章提出,价值链管理对会计信息化具有促进性、依存性和联结的经济性.促进性主要表现为促进会计管理理论创新、会计信息系统优化和以价值增值为核心的业务流程变革;依存性主要表现为实现价值链管理目标要依赖于会计信息化技术平台和信息化下的会计实时控制;联结的经济性表现为价值链上各联盟企业的多形式合作、交易成本及核心企业内部管理成本的降低与价值链会计管理信息化的实现.     

信息化条件下服务业价值链优化设计

"信息化"在为服务业带来生产管理效益提高的同时,也带来了传统服务业价值链的改变.本文对信息化条件下服务业价值链进行了探讨.首先分析了传统服务业价值链的局限性,其次分析了服务业价值链与波特提出的一般价值链的变化,进而提出了信息化条件下,服务业价值链的最终模型.     

零售业供应链成本管理的方法及其适用性探讨

成本管理的关键是选取合适的成本管理方法,我国零售企业在制定战略、选择和管理供应商、选择供应链成本管理方法方面存在一些问题,因此加强零售业供应链成本管理,综合运用供应链成本管理方法,完善我国零售业供应链成本管理体系已是发展之必需.本文重点对目标成本法、价值链分析法、作业成本法在供应链成本管理中的适用性进行探讨,并提出将三种方法整合运用的建议.     

4C理论在互联网环境下零售业中的应用

零售业是价值链实现的最终环节，直接面向消费者，能够获取大量有关消费者的信息，对整个产品价值链起着至关重要的作用。4C理论是零售业发展的有力武器，在互联网大潮下，4C理论各要素又被赋予了时代的特征。     

零售业急需步入信息技术应用的新境界

零售业是一个典型的传统行业,近年来随着信息技术的广泛使用,零售业的经营和管理发生了很大变化。从一定程度上讲,欧美的零售业已经步入了信息时代,信息技术已经成为欧美零售企业最重要的竞争手段之一,沃尔玛、家乐福、麦德龙等国际零售巨头在全球市场不断的成功,其先进的信息技术起着至关重要的作用。反观国内零售业普遍对信息技术的认识停留在一个较低的水平,信息技术的商业价值未得到应有的重视和开发。改革开放后,外资零售集团进入我国,国内商业开始比较近距离的学习现代零售业营销手段,认识到:信息技术决不是商业活动中的一个“洋算盘”,其自身就蕴涵着丰富的价值,是获得竞争优势的“战略武器”。 价值链、竞争优势、信息技术 迈克尔·波特提出价值链和竞争优势     

价值链会计管理信息化的变革

价值链管理是一种集成的管理方法,能够促进价值链上的企业更好的合作,本文从目标定位和信息技术平台的提升,信息系统模式、信息化业务流程、会计管理重点、会计管理审计体系的变革等方面进行论述,也强调了对财会人员职业素养的培养,意在让更多的企业认识和了解价值链会计信息化管理。     

基于价值链的会计信息化建设研究

会计信息化是经济发展的必然趋势。本文将会计信息化建设与企业价值链相结合,通过价值链管理扩展会计信息化的价值空间,并提出了基于价值链的会计信息化策略,避免发展的误区,起到加速会计信息化建设的作用。     

利用信息化平台加速零售业发展

本文对我国零售业的发展现状进行分析,指出存在观念落后、物流系统效率低下、支撑技术应用不足等缺陷,面对加入WTO以后零售业的开放和国际零售业巨头的竞争,我国零售业企业应该通过转变观念实行信息化管理来加强供应链管理,形成核心竞争力,从而使行业快速发展。     

食品还是补品

中国零售业信息化起步较早,从上世纪90年代初,我国的零售业就扔下了算盘引入了POS系统,但相对于其他行业,零售业的信息化应用更为琐碎,且需求变化万端,整体上发展水平并不均衡。部分零售企业当前信息化水平偏低,管理理念滞后,物流     

用系统做营销

零售业是市场经济里最前沿、最活跃的行业,它必须时刻紧抓瞬息万变的市场脉搏,与零售业相适应的信息化管理同样也是最前沿、最活跃的,而且也是最易变化的.零售业在目前国内行业信息化中属于中上等水平,但是与国外零售企业的应用水平及其技术发展速度相比,则明显处于劣势.出于生存和发展的需要,中国零售业迅速提升信息化水平的需求迫在眉睫.     

商业智能与零售业管理信息化

本文介绍了商业智能的概念和技术体系,分析了基于商业智能技术的零售业信息化管理,探讨了零售业应用商业智能的关键策略,最后给出了商业智能系统在零售业中的应用实例。     

企业信息化对价值链的重塑与改进

随着信息技术、通讯技术和网络技术的发展,企业已经在逐步实现自身的信息化,企业信息化运用到了生产、销售、管理、决策等各个环节,由此对企业的价值链带来了极大的改进。本文对企业信息化给企业价值链带来的变化进行了分析并做出了评价。     

企业信息化的分析研究——苏宁电器企业信息化研究

在知识经济时代,企业信息化已经成为企业提高经营效率,全面提升企业竞争里的必然手段,苏宁作为家电零售业的大企业一直致力于对企业的信息化的建设,主要研究了苏宁电器在公司在根据自身零售业的特点进行了一系列的信息化建设,其信息化建设的特点和信息化建设中存在的问题,以及研究苏宁最近SAP系统中已经实施的模块财务管理和采购管理,和苏宁电子商务建设网上商城的特点。