谈企业文化变革的有效途径

企业文化变革是一项复杂任务,如果没有明晰的思路,文化变革很难成功.因此,本文提出企业文化变革的四步流程,以期制定出符合实际的变革计划.     

创新能力评价的变革引擎模型构建

本文对市场导向型组织变革理论进行分析,从三个维度(包括企业文化、科学管理方法、企业体制机制)出发,对金字塔型结构评价指标体系进行了构建,进而提出了企业管理创新能力评价的变革引擎模型,借鉴相关专家的意见,对其有效性和可靠性进行检验.该模型的建立,可使企业对自身管理创新方面的不足和缺陷有所了解和掌握,使企业的综合竞争力得以提升.     

文化驱动老字号企业常青——上海九百集团食品有限公司新海派的企业文化建设

第五篇 企业文化"补强"调适艺术 企业文化变革, 这里指称其为企业文化创新驱动, 变革--"补强"调适. 企业文化变革, 是企业为适应外部生存和内部组织环境的变化, 而引发的企业文化自身某些本质特征的改变.     

我国非公经济企业文化建设存在的问题及对策

随着社会经济的进一步发展,企业文化建设的重要性已经得到了企业界普遍的认知,企业界也探索出建设企业文化的各种途径。对于个体私营等非公有制经济企业来说,在建设企业文化方面还存在着如家族式治理结构、缺乏形象特色及缺乏建设动力等诸多困难。本文从公司治理结构,适合自身的文化特点和人为表象,以及注重人力资源管理四个方面,提出非公经济企业建设企业文化的对策。     

建设高绩效企业文化的途径——浅谈丹尼森组织文化模型在国企企业文化建设中的应用

本文时建设高绩效企业文化的途径进行了探索.介绍丹尼森组织文化模型,提出并研究了该模型在国企企业文化建设中的四种应用,为提高和改善国企企业文化建设提供一定的帮助.     

金融危机背景下劳动关系管理研究

2008年1月1日新<劳动合同法>实施,标志我国劳动和社会保障法制建设进入一个重要里程碑建设时期.对于企业而言,需要推行一系列人力资源管理方面的变革,让劳动者认知自身权利和义务,依法维护自身权益.本文围绕金融危机背景下企业劳动关系调整存在的新问题,从人本管理的角度,提出改进我国企业劳动关系管理的新举措.     

国有企业的企业文化浅析

变革企业文化是国有企业彻底改革原有的管理机制,建立现代企业制度的首要问题,本文就目前国有企业存在的文化冰点提出了成功变革企业文化的建议.     

服务创新四维度模型对广州本土零售企业的启示

服务创新是企业增强自身竞争力的重要手段,服务创新四维度模型能较为全面地描绘服务创新并指导实际的创新活动,本文在对服务创新四维度模型分析的基础上,从四维度要素角度探讨了广州本土零售企业服务创新中存在的问题,并在此基础上提出利用四维度模型提升广州本土零售企业服务创新水平的策略.     

浅谈在企业文化建设中构建和谐

企业文化是企业发展过程中形成的共同价值观念、思维方式和行为规范.企业重视文化对经济的促进作用,是企业自身生存发展的内在要求,是经济基础变革要求上层建筑与之适应、为之服务的规律在企业里的反映.它既是一种新的现代企业管理理论和管理方式,又是一种精神动力和文化资源.     

企业文化动态发展模型研究

本文在对企业文化动态发展特征进行分析的基础上,提出了企业文化的动态发展模型,即VBRF循环,并从价值观系统、行为系统、结果系统和反馈系统四个方面详细分析了VBRF循环的内涵和发展路径,指出每一次的企业文化循环,都不是简单意义上的企业文化轮回和重复,而是基于企业文化创新的发展循环.     

论国有企业改制后的管理创新与系统变革

随着社会主义市场经济的进一步发展和经济实力的增强,国有企业为适应新环境和经济新常态,立足国有企业自身特色进行国企改制,从管理创新与系统变革两个方面应对日渐繁杂的时局。多方面多角度地去认知国有企业改制后的管理创新与系统变革,对于国有企业进一步的改善经营管理具有重要借鉴和指导意义。本文首先从国有企业改制内涵及抓手、国有企业改制的政策目标、国有企业改制的前后对比对国有企业改制进行了简述;其次分别从企业战略管理的创新、企业业务管理的创新、企业文化管理的创新三个维度树立了国有企业改制后的管理创新;最后从国有企业劳动系统的变革、人事系统的变革和分配系统的变革对国有企业改制后的系统变革进行了梳理,对于国企管理创新与系统变革具有一定的理论指导和实际借鉴意义。     

环境变化条件下企业文化变革研究

随着全球经济一体化程度不断加深,企业环境的变化速度越来越快.本文在分析企业文化影响企业绩效的内在机制基础上,提出企业文化不应是固定不变的,应根据环境的变化变革企业文化,并以海尔的企业文化变革为例予以实证.     

从结构到文化:企业战略变革的模式分析

本文对企业变革的必要性和基本步骤进行了分析,结合两个企业变革实例提出了企业变革的模式,认为企业应寻求组织变革与文化变革的统一,以顺利实现企业的战略性变革。     

企业家在企业文化成长中的作用

企业家在企业文化中的作用问题一直是学术界和实业界研究的热点问题.根据企业文化的特点,结合企业家成长特色,我们将企业文化的成长过程划分为诞生期、青春期、成熟期和变革期四阶段,在企业文化不同的成长阶段,企业家都发挥着不同的作用.     

当前我国企业文化营销对策分析

随着我国市场经济的迅猛发展,营销创新的速度日益加快,文化营销作为一种突出的营销模式受到了我国广大企业的青睐,但是由于企业自身原因或管理者对文化营销缺乏科学的认知,导致了企业在具体的文化营销实践中存在着诸多的问题。本文尝试就我国企业在文化营销过程中出现的问题进行探讨并提出解决对策。     

组织文化变革机制研究

尽管组织文化变革因其战略重要性而在组织文化研究领域受到广泛关注,而且组织文化的复杂性已为学者们认可,但是却少有研究基于组织文化的复杂性与多层面性的视角,对组织文化变革机制进行探讨。基于组织文化四层次模型,本文对组织愿景、组织制度与组织中员工价值观的相互作用进行了分析与讨论,推演了组织文化变革的四种机制,即理念驱动型,制度驱动型,个性驱动理念型以及个性驱动制度型,提出了组织文化变革管理的实施建议。     

企业变革中的企业文化管理

企业变革是企业生存和发展的必经之路,而变革中的文化管理又对企业变革的成败起着决定性的作用。本文从企业变革对文化的影响出发,分析了文化变革的模式,并结合变革的阶段理论,详细阐述了企业在变革各阶段进行文化建设的要点和阻力,以期通过变革中的文化管理来提高企业变革的成功率。     

与知识管理相适应的组织文化研究

知识管理是当前理论研究和工商实践的热点,而知识管理的顺利实施必然会受到组织文化的影响。本文在回顾相关理论的基础上,分析了数家成功实施知识管理的公司的组织文化,提出了知识管理相适应的组织文化应具备的四个核心特征。这四个核心特征对企业实施知识管理时的文化变革有一定的参考价值。     

浅谈企业家与企业文化的关系

企业家在企业文化中的作用问题一直是学术界和实业界研究的热点问题。根据企业文化的特点，我将其分为诞生、发展、传承、变革四个阶段，在这四个阶段中，企业文化有不同的特点，企业家也担任着不同的角色，按顺序分别是创始者、推进者、传承者、变革推动者。     

隐性领导知识员工管理方式新探

进入21世纪,企业管理上的思想变革、组织变革、文化变革和人力资源变革随着知识经济与日俱新,新思维、新方法、新文化和新创造层出不穷.现代企业需要在人力资源管理变革方面展开一场革命,更好地参与竞争和创造价值.基于此,本文在对一种新兴的领导方式即隐性领导进行介绍的基础上,结合现代知识员工的特性,提出了对知识员工进行管理的独特优势和实践途径.