物业项目投标一定要体现针对性

随着物业管理市场机制的日趋完善,更多的物业管理项目将通过招标方式来选择物业管理企业,通过投标方式来扩大市场份额也已成为众多物业企业市场拓展的通用办法。目前物业管理市场主要存在三种由不同招标主体组织的招标项目：开发商组织的前期物业管理项目,业主委员会组织的物业管理项目及政府采购部门组织的公共物业管理项目。由于招标主体,项目本身及所包含服务内容及要求的不同,对招标流程的安排,评标模式的设计都不尽相同。笔者作为物业项目投标的参与者,上述三种招标方式均亲身经历过,有过取得高档精品物业管理项目的喜悦,也有过不堪回首的失败经历,对于当前正处于逐步完善的招投标市场,如何取得项目有了更多的认识与更深的体会。笔者认为,物业企业若想开拓市场,在竞标中取得胜利,关键是要慎重选择投标项目,认真阅读招标文件,仔细对待各投标环节,尽量使投标工作的针对性得到最大化体现。     

高职院校招标采购管理工作探讨

在高职院校的各项管理任务中,招标采购是非常重要的管理任务,通过优化校园资源配置,确保高职院校各项教育活动和项目有效开展.并通过不断改进学院招标采购制度,加强掌握和支持国家相关政策法规.在此基础上,本文主要阐述加强高职院校采购管理的必要性,分析高职院校采购管理的现状和不足,并提出采取适当措施改善高职院校的招标采购管理问题...     

也谈"代建制"

政府投资人通过市场招标、采购专业化的项目管理服务,与其他社会投资人采购管理服务的市场行为一样.推行代建制将在我国投资市场形成相当规模的项目委托需求,专业化的项目管理服务企业亦会应运而生,形成一个新兴的供需市场,蕴含着巨大商机和发展潜力.     

温州地区物业企业招投标忧思录

据温州市房管局对2005年度温州地区招标登记备案项目的统计,2005年温州地区共有41个物业管理项目实行招标,总建筑面积合计224万平方米。按招标方式统计：公开招标9个项目,建筑面积合计58万平方米,其中公共物业项目2个,分别为温州市国税局和瑞安市委党校：邀请招标16个项目,建筑面积合计123万平方米；协议招标16个项目,建筑面积合计42万平方米。按物业管理所处阶段统计,前期物业管理招标21个项目,建筑面积合计158万平方     

机关物业自管的现状及改革思路初探

自上世纪90年代初期以来,随着机关后勤体制改革的不断深化,各级机关的物业管理体制改革也逐步在深化.经过十余年的改革,机关物业的管理主体也发生了明显变化,当前大致可分为两类:一类是机关后勤单位下设的物业管理部门或在物业管理部门基础上成立的物业公司.该类主体是当前机关物业的主要管理主体,由于其隶属于机关后勤单位,所以是机关物业的自管主体;另一类是机关通过招标方式聘请的市场上的物业公司.该类主体来源于市场,是机关物业的他管主体,虽在机关物业的管理主体中所占比例较小,却是机关物业管理体制改革真正社会化、市场化的成果.     

政府机关楼外包物业管理模式利弊谈

政府办公楼宇的后勤社会化,对专业化物业管理企业和政府机关本身都提出了新的挑战,这是社会发展的必然。中国政府机关楼的物业管理,前后大体经历了三种模式。第一种模式是传统地设立后勤编制,对办公用房进行谁建设谁使用,谁使用谁管理的分散模式,物业管理工作纳入政府机关事务的行政管理之中,这是建国后数十年来计划经济体制下的产物。第二种模式是在改革开放后,人们更新效益观念,部分政府机关对后勤编制实施改革,引入企业化管理,制定责任目标和检验标准,使后勤服务工作向规范化、标准化迈进。倡导后勤保障能力和市场竞争意识,这是先期导入专业化物业管理的有益尝试,但是面对基本的成本效益冲突、产权与使用权冲     

物业管理企业如何确定并选聘到优秀的员工

一、前言物业管理企业的竞争,是综合实力的竞争。而物业管理企业综合实力的强弱,在很大程度上又取决于员工综合素质的高低。确定、选聘并保持优秀的员工是物业管理企业在竞争中取得成功的关键,而如何确定并选聘到优秀的员工已成为物业管理企业人力资源管理的一项基础工作。二、确定并选聘到优秀员工的重要性无论是大、中型物业管理企业还是小型物业管理企业,人力资源管理工     

直面困惑创新服务--政府所属物业之物业管理的思考

近年来,各级政府部门纷纷进行了后勤化改革,将相关的后勤工作委托给专业化的物业管理公司进行管理,从建设部机关大院,到长沙市政府办公大楼,乃至现在,政府机关公开招标物业管理公司已几近潮流.     

住宅物业管理招标标的应是区域不是项目

自从有物业管理招标以来,标的始终是物业管理项目,我们对此已司空见惯;"存在即合理"的逻辑,也让我们对此深信不疑.     

物业管理应引进招标管理模式

物业管理自建自管模式导致物业管理过程中业主委员会与物业管理公司相互角色纠缠，物业管理行为市场化、专业化、现代化水平较低。其根本原因是物业管理企业的外部生存环境宽松。应从物业管理的行业管理、立法规范方面寻求对策，摒弃自建自管模式，积极引进招标管理模式，促进物业管理的发展。     

物业管理服务产品过剩问题探讨

一、我国现阶段已出现物业管理服务产品过剩的问题我国物业管理行业,已经出现了物业管理服务产品过剩的现象。据统计,物业管理较成熟的广东省,截止2004年底物业管理覆盖率也只有40%。物业管理企业有3,000余家,管理项目1.2万个,平均管理4个项目,管理面积5亿平方米,每个公司平均管理面积只有16.7万平方米,每个项目只有4.2万平方米[1]。上海市,截止2003年底共有物业管理企业2,563家,管理面积3.07亿平方米,平均每家只有11.98万平方米[2]。建设部《物业管理企业资质管理办法》有明确规定管理面积条件的二级资质企业,要管理以下两种类型物业,并且…     

物业管理招投标信息平台建设探讨

自2004年8月建设部《前期物业管理招投标管理暂行办法》颁布实施以来，各地前期物业管理招投标已陆续开展，但还不够统一和规范。主要存在以下问题：以邀请招标为主，公开招投标的比例较低；限于大规模小区的前期物业管理招投标，没有延伸到物业管理的其他服务领域，如业主大会已经成立的小区等；     

探析科技项目招投标

加入WTO后，我国政府对企业技术创新的支持将受到挑战和机遇，作者在充分研究WTO有关规定的基础上，提出实行科技项目招投标管理将有利于政府在违反有关规定的基础上，引导企业成为技术创新的主体，并对科技项目招标管理过程中可能出现的问题进行了详尽的分析。     

关于提高政府文献采购招投标质量的探讨

从高校图书馆文献资源建设规划的制定、招标资金规模控制、灵活确定招标方式和选择图书供应商四个方面探讨如何提高政府文献采购招投标质量。     

住宅类物管费“政府指导价”应该废止

2006年12月下旬．广东省物价局颁发《关于加强物业服务收费管理的通知》（以下简称《通知》）．其一大“亮点”是规定从2007年2月1日起．将原先的“住宅（不含别墅）物业服务收费实行政府指导价”．调整为业主委员会成立前实行政府指导价．业主委员会成立之后，则和别墅及其他非住宅物业一样．物业管理服务收费实行市场调节价．亦即由业主委员会代表广大业主，通过招标或与物业管理企业进行协商、博弈．形成合理的管理服务费价格（收费标准）……     

机关物业自管的现状及改革思路初探

自上世纪90年代初期以来．随着机关后勤体制改革的不断深化．各级机关的物业管理体制改革也逐步在深化。经过十余年的改革．机关物业的管理主体也发生了明显变化．当前大致可分为两类：一类是机关后勤单位下设的物业管理部门或在物业管理部门基础上成立的物业公司。该类主体是当前机关物业的主要管理主体．由于其隶属于机关后勤单位．所以是机关物业的自管主体；[第一段]     

医院招标采购风险防控策略分析

医院招投标采购工作开展中涉及到的内容比较多,包括项目论证、信息调研、文件编制以及供应商资格预审等多个环节。而医院招标采购的目的是为了能够通过公平竞争的方式实现对采购资金的优化配置。但是招标采购工作中存在很多的风险问题,医院需要构建健全的招标采购机制,加强对采购风险的控制。     

政府技术采购的成本效能评估研究

政府技术采购评估已成为推动技术创新的重要政策工具之一，成本效能评估能有效适用于政府技术采购行为。通过确定评估目标、评估内容和指标体系，引入生命周期成本理念综合计算政府技术采购成本，并设立效能评估模型，对政府技术采购的成本效能进行综合评估。在此过程中需关注成本效能的量化、政府采购政策的衔接以及评估方法的标准化问题，强化制度保证，实现政府技术采购成本效能评估的普遍应用。     

浅析设备房管理中的几个误区

随着我国高层楼宇如雨后春笋般的大量兴建，机电设备的管理已成为物业管理诸多项目中的重中之重，能否对机电设备进行卓有成效的科学管理，已成为衡量一个物业管理公司管理水平的重要指标。而设备管理中，设备房管理的好坏则是设备管理水平最直观的反映。根据本人多年的物业管理经验以及与同行交流和“创优迎检”的过程中发现，在物业管理行业中，对设备房的管理或轻或重地存在以下几个误区：     

宁波住宅小区停车管理调查

主观感受:市民视野中的宁波各住宅小区停车管理状况1、停车管理已成最令业主不满意的物业管理服务项目根据对宁波市20多个住宅小区的232位业主的随机抽样调查,在房屋维修、设备维护、装修审批、公用设施管理、绿化管理、环卫管理、车辆管理、治安管理、消防管理、社区文化、特约服务等物业管理服务项目中,有67位业主认为车辆管理是最令其不满意的物业管理服务项目,此人数占被调查对象的28．88％,该比例在上述众多项目中位居第一。可见,车辆管理已成为宁波市住宅小区业主最不满意的物业管理服务项目(见图1)。