中国式管理的三招两式

在如今的管理学界和企业界，出现了一个新的动向，认为：西方的科学管理已经走向了极端，没有进一步发展的余地；而中国传统文化中包含的管理思想又偏向哲学化，缺乏实践，不利于企业直接运用。因而．一个比较好的方式便是将二者融合起来。     

中国式的管理的阶梯

两个问题：管理的起点在哪里？中国式管理的起点又在哪里？ 遗憾的是，无论是从国外来的洋大师与海归的“洋”博士那儿，还是在国内学院派教授的课堂上，并没有想要的答案。于是抱着试试看的态度，从乡间那条有着数千年历史的田埂开始，一点点在寻求这个古老而又时髦的答案。     

中国式管理的8大黑洞

中国的企业很容易陷入管理的黑洞，一旦陷入这种墨洞，就像魔鬼附体一样，形成强大的企业内耗，很难改弦更张，企业也很快走到发展的极限。     

激辩中国式管理

20多年的时间里,中国大地涌现了一大批优秀企业,如海尔、联想、万科、TCL等.时下,在这些企业风光的背后,却面临着种种成长的烦恼：海尔频遭外界非议、联想遭遇战略困惑、TCL海外并购面临整合难题……同样,国人不能忘记在这20多年间曾经昙花一现的三株、巨人、德隆等企业.20多年的潮起潮落令我们不得不反思：在这成功和失败的背后,究竟是什么在起着主导作用？联想创始人柳传志一语道破天机,即“管理能力跟不上”.     

有关中国式管理的思考与发展展望

中国式管理自开创以来就受到学术界和实业界人士的极大关注,当然其中不乏质疑之声,其受批判点主要集中在:质疑中国式管理是否客观存在,或认为中国式管理只是一种管理哲学而非管理理论;逻辑思维起点是人而非组织,不具可重复性;无实践基础。本文通过结合多位学者关于中国式管理发展方向的论述、中国传统文化的自身特点及近年来国内企业有关中国式管理的新实践,提出中国式管理未来的发展方向。     

有关中国式管理的思考与发展展望

中国式管理自开创以来就受到学术界和实业界人士的极大关注,当然其中不乏质疑之声,其受批判点主要集中在:质疑中国式管理是否客观存在,或认为中国式管理只是一种管理哲学而非管理理论;逻辑思维起点是"人"而非"组织",不具可重复性;无实践基础。本文通过结合多位学者关于中国式管理发展方向的论述、中国传统文化的自身特点及近年来国内企业有关中国式管理的新实践,提出中国式管理未来的发展方向。     

中国式管理会计刍议

正在西方,社会科学与自然科学相比,可说是望尘莫及,远远没有达到后者那样的发展程度。以管理学为例,很明显的现象是推崇案例分析与教学,已成哈佛商学院教学特色,并影响到全世界,这是"科学先进"的吗?我们可以借牛顿的"苹果落地"来理解和比较。"苹果落地"就是一个可观察到的"案例",只有从中引申出万有引力定律,能统一地预见和解释"香蕉落地"、"梨子落地"等诸多类似现象,"以不变应万变"时,才是科学。反之,如果看到什么     

《资治通鉴》与中国管理者的管理难题

谈到管理,大多数人首先想到的是国外诸如泰勒及德鲁克等一些西方管理的大师和先驱,有谁能对中国的古代管理学娓娓道来呢？其实,作为有着五千年灿烂文明的古国,从五千年前有了部落群体时,人类的管理学就诞生了,上至人文始祖伏羲,下到孔子推崇的尧舜禹,无不是管理大师。这些优秀的管理故事被北宋史学家和政治家司马光所著的《资治通鉴》几乎全部记录了下来,成为了一部中国历史上最经典的管理文集。     

商业银行的价值管理

价值管理是西方管理学界提出的一种新的管理理念，目的是通过对价值的有效管理，实现企业长期持续的有效经营。如今，“价值管理”从概念到实践已经在世界各国和地区得到了广泛的应用，国内也有企业引入了价值管理的理念和方法。而价值管理的有效性取决于管理的管理理念和企业的管理化。     

中国式管理的10个经典悖论

在中国式管理实践中,有着很多相互矛盾却又相互兼容相互依存的现象,这些似是而非的东西既让人费解也使人心酸更使人彷徨,姚绍龙现将其作为悖论加以整理,旨在抛砖引玉,引发各位精英一起探讨。一、管理是管自己而不是别人。以身作则这个词应该是尽人皆知,然而真正做到的人却一个也没有。在中国式管理实践中,所     

价值管理：现代商业银行的制胜之道

价值管理(VM,Value management)是西方管理学界提出的一种新的管理思想、管理理念、管理方法和管理手段。目的是通过对价值的有效管理,实现企业长期持续的有效经营。目前,价值管理从概念到实践已经在世界各国和地区得到了广泛应     

倡导中国化管理打造中国企业家

中国文化与西方文化在21世纪的较量、撞击和融合．将是人类有史以来规模最大、影响最深远的文化交融，必将影响人类未来文明的发展趋向。从短期看，西方文化的中国化，尤其是管理思想的中国化，将直接影响中国企业家如何学习西方乃至人类一切先进的管理思想，如何继承和发扬中国传统文化中的智慧和精神、如何其灵活地运用到现实的企业经营中去，并在未来的经济角逐中赢得可持续发展的核心竞争力。西方文化不中国化．中国将不可能真正吸纳西方文明之精神，     

中国化背景下的组织扁平化管理

组织扁平化是西方管理学者在上世纪90年代,为应对企业激烈的全球化竞争,围绕企业再造,形成的一种组织变革思想。组织扁平化的基本思路是:企业伴随着规模的不断扩大,组织效率会相应降低,对市场变化的敏感度会显得迟滞,通过减少企业管理层级,增大管理幅度,建立一种紧凑的横向组织架构,使组织变得灵活、敏捷、富有柔性、创造性。组     

中国式的营销需要中国式的解决之道

传统式营销核心主要放在对物(产品和服务)和事(推销的过程手段方式)的研究上,对顾客需求缺乏人文关怀,因而对如何建立企业与顾客的长期稳定关系缺乏应有的意识和和反应,在发达国家企业追求营销理念创新和发展的时候,我国企业也迫切需要改变传统的营销方式,实现一场革命性的变革.本文主要介绍中国式营销发展的现状、存在的问题以及发展对策.     

中国式的营销需要中国式的解决之道

传统式营销核心主要放在对物（产品和服务）和事（推销的过程手段方式）的研究上,对顾客需求缺乏人文关怀,因而对如何建立企业与顾客的长期稳定关系缺乏应有的意识和和反应,在发达国家企业追求营销理念创新和发展的时候,我国企业也追切需要改变传统的营销方式,实现一场革命性的变革。本文主要价绍中国式营销发展的现状、存在的问题以及发展对策。     

对国有集团企业财务集权式管理措施的探讨

近年来，一些国有集团企业，由于在强调扩大企业经营自主权的同时，没有建立起有效的财务管理机制，对集团的所属公司疏于管理，致使大量资金被占用、投资回报极低或严重亏损，降低了集团的整体业绩，拖慢了集团企业发展步伐。我国集团企业财务管理的主要形式归纳起来主要有集权式和分权式两种。集权式的集团企业，财权绝大部分集中于母公司，子公司只享有少部分的财务决策权；分权式的集团企业则正好相反。综观许多集团企业的财务管理模式的运行效果，集权式管理更具有优势。     

中国式的金融

本文对中国式金融的理论体系做了设想,对中国式金融为什么在古代、近代没有成为体系做了原因分析,而后对中国式金融的发展提出了殷切的期待,最终得出中国式金融前途无限光明的结论。     

中国加入WTO与前瞻性外汇管理

中国加入ＷＴＯ后，由于业务规则和环境的变化，要求必须提高外汇管理的前瞻性，这将决定国家外汇管理的有效性。前瞻性管理，要求监管者顺应时势，以此约束、引导被监管者的行为。     

太极式中国管理境界

阴阳是相辅相成的,危与机同样如此,所以面对这样的问题,用中国的思维模式来思考会更有利。     

在中国的企业 交给中国人管理

作为一个典型的传统行业,爱丽思能在十年来一直保持持续的高增长,最根本的原因在于实施了人才本地化策略。爱丽思欧雅玛株式会社社长大山健太郎先生的管理信条即是:在中国的企业,一定要交给中国人来管理。