浅谈预算管理及其信息化

企业预算是在科学的生产经营预测与决策管理基础上,用价值和实物等多种形态反映企业未来生产经营及财务成果等的一系列计划与规划。预算管理则是利用预算这一主线对企业内部未来一段时期内全部生产经营管理活动的计划、     

提高预算管理质量的探讨

预算管理是在对市场需求进行充分研究和科学预测的基础上，用价值和实物等多种形式反映企业未来一定时期的生产经营及财务成果的一系列目标与规划，是对企业生产经营过程中各类经济活动指标的全面量化，     

企业财务分析中的若干问题

财务分析是对企业财务活动的过程和结果进行研究与评价，也是企业经营活动的价值表现。企业经营管理水平的高低、各种有关因素对企业经营活动的影响、影响力大小及企业各部门职能履行得好坏等，无不反映在企业的财务活动及其成果之中。因此，通过运用各种财务分析方法，对企业经营活动和财务情况进行分析考察，可以从中了解企业经营活动和管理状况，以及存在的影响因素，     

医院财务分析存在的问题及其化解

医院财务分析是指以财务报表和其他资料为依据和起点,采用专门方法,对医院的财务状况和经营成果进行分析、评价和预测的一项财务活动。它既是对已完成财务活动的总结,又是财务预测的前提,在财务管理中起到承上启下的作用。     

浅议港口企业全面预算管理

一、引言 全面预算反映的是企业未来某一特定时期（一年或一个经济周期）的全部生产、经营活动的计划,它以实现企业的目标利润为目的．以销售预测为起点,以财务方法为工具,对生产、收入、成本及现金收支、投资、筹资等进行预测,最终形成编制预算报表,直观地反映企业在未来期间的财务状况和经营成果。     

中小企业如何防范经营活动中的财务风险

财务风险其实质是资金运作的风险,它主要存在于企业经营活动及投资融资活动之中。经营活动中的财务风险管理直接关乎企业生存,故进行积极有效的财务风险管理,是促使现代企业持续经营、健康发展的基础,这对于我国众多的中小企业来说更是如此。本文在对中小企业经营中财务风险分析的基础上,从健全现代企业风险管理制度的视角,探讨有效的风险管理策略。     

浅谈企业财务分析

<正>财务分析,是以会计核算和报表资料以及其他相关资料为依据,对企业筹资活动、投资活动、经营活动的偿债能力、盈利能力、营运能力状况等进行分析和评价,为企业利益相关者了解企业过去、评价企业现状、预测企业未来、做出正确决策提供准确的信息或依据的经济应用学科。进行财务分析应包括三个主要方面:企业经营战略分析、会计分析和财务报表分析。     

加强财务管理应做好财务分析工作

财务分析工作是财务管理的中间环节，在财务管理中起着承上启下的作用，它既是已完成财务活动的总结，又是财务预测的前提。财务分析是以企业财务报告及其它相关资料为主要依据，对企业的财务状况和经营成果进行评价和剖析，掌握各项财务计划的完成情况，反映企业在运营过程中的利弊得失、发展趋势，从而为改进企业财务管理工作和优化经济决策提供重要的财务信息。财务分析工作一般分四个步骤进行：     

浅谈企业财务风险管理

<正>随着市场经济的深入发展,企业在进行经营活动和财务活动时会遇到各种各样的风险,其中最主要的是财务风险。财务风险是客观存在不能消除的,企业在努力实现其经营目标的同时,必须要考虑所面临的风险。企     

企业全面预算管理存在的问题及对策

<正>一、全面预算管理的含义全面预算反映的是企业未来某一特定期间(一般不超过一年或一个经营周期)的全部生产、经营活动的财务计划,它以实现企业的目标利润为目的,以销售预测为起点,进而对生产、成本及现金收支等进行预测,并编制预计损益表和预计资产负债表,反映企业在未来期间的财务状况和经营成果。实施企业全面预算管     

管理会计在我国的应用

管理会计是以加强企业内部经营管理,提高企业经济效益为目的,以企业经营活动为对象,通过对财务信息及非财务信息的加工利用,实现对企业经营过程的预测、决策、规划、控制、考核、评价等职能的一个会计分支。管理会计初步形成于上世纪20年代,在80年代初由西方传人我国,多数内容是适应西方国家的经济管理模式,     

决策与控制的调和——论预算准确性和博弈难题的改进

全面预算是企业按照发展战略,对一定期间经营活动、投资活动、财务活动等所作的统筹安排,目的是通过预测、监督、控制和考核等行为,有效地组织和协调企业各项活动,合理分配内部经济资源,实现既定的战略目标。全面预算管理是整合战略、经营、财务、人力的最有效的管理机制．正如美国著名管理学家戴维·奥利所说：全面预算管理是为数不多的几个能把组织的所有关键问题融合于一个体系之中的管理控制方法之一。     

企业财务预警的基本程序

及时发现企业经营活动中存在的问题,及早察觉财务危机的信号,预测企业的财务失败,使经营者能够在财务危机出现的萌芽状态就采取有效措施、改善管理、预防失败是非常重要的。因此构建企业的财务预警系统,不仅具有理论上的价值,而且对于企业的财务管理实践也具有指导作用。一、财务预警的界定财务预警是由预警不断演绎而形成的一个新     

关于旅游饭店财务预测分析及应用的思考

旅游饭店预测分析是根据企业过去的财务历史资料和现有财务信息 ,按照其经营发展趋势和规律 ,来预计和推测旅游饭店企业发展的未来。旅游饭店预测管理会计就是要对旅游饭店企业未来的经济运作活动可能产生的经济效益及其发展趋势 ,进行事先超前的科学预测。一、预测分析的内容(     

运用现金流量表预测企业未来发展趋势

一、现金流量的结构 首先，利用现金流量表已有的资料分别计算经营活动现金流入、投资活动现金流入和筹资活动现金流入占现金总流入的比重，了解现金的主要来源。一般来说，经营活动现金流入占现金总流入比重大的企业经营状况较好，财务风险较低，现金流入结构较为合理。     

巧用Excel预测企业资金需要量

以发展求生存是企业的追求．而企业发展的财务意义是资金增长，资金需要量预测是企业财务预测的重要组成部分，科学地预测企业资金的需要量是提高经济效益的重要保证。资金预测主要是对未来一定时期内进行生产经营活动所需资金以及业务扩展追加资金的投入进行预计和推测。资金需要量的预测方法通常有资金习性法、销售百分比法等。     

浅谈企业预算管理

<正>预算管理是利用预算对企业内部各部门、各单位的各种财务及非财务资源进行分配、考核、控制,以便有效地组织和协调企业的生产经营活动,完成既定的经营目标。企业预算管理是改善和加强财务管理,建立现代企     

关于加强企业财务预测能力的探讨

构建以价值链分析为基础、以利润与现金流量差异控制为核心、以价值增值为目标的财务预测管理体系,要求企业突破原有的预测框架,将价值增值理念贯穿于经营活动的每一环节。     

从财务角度看沃尔玛的经营战略

企业经营活动要对企业财务产生影响，这并不意味着财务总是滞后和被动。财务与企业经营战略融合能够取得长远的效果。以沃尔玛经营战略为线索，探讨其中包含的财务问题或许只是一种尝试。本文拟从财务角度对沃尔玛的经营战略进行剖析，并提出相应的支持企业战略经营的理财理念、途径和方法；     

本量利分析在化工厂的运用

本量利分析能够通过数学模型与图式揭示固定成本、变动成本、销售量、单价、销售额、利润等变量之间的内在规律性联系，是为企业会计预测、决策和规划提供必要的财务信息的一种定量分析方法。该方法在企业的生产经营活动中应用较为广泛，与经营风险分析相联系，可促使企业努力降低风险；与预测技术相结合，企业可进行保本预测；与决策融为一体，企业可进行生产决策、定价决策和投资不确定性分析；企业还可以将其应用于全面预算、成本控制和责任会计等方面。