2004年2期精彩回眸

《OEM方法》 令世界瞩目的“中国制造”.大都以OEM起步。 做OEM.看似不比做品牌风光,但通过对核心技术的掌握.先进管理模式的引进.进而扩大在全球的市场份额.风光也照样。OEM是一种另类企业方法,与做品牌是殊途同归。 从零星起步到遍地开花.中国企业正OEM从陌生到熟悉、从学习到创新。 我们选定了丹奇日化做OEM研究的样本。自2000年起.丹奇日化开始专攻化妆品OEM生产.年年保持150％以上的增长     

中国制造企业国际运营路径探讨

随着全球经济一体化,越来越多的中国制造企业开始走向世界.指出大多数中国制造企业仍然停留在价值链的低端,OEM是中国制造企业目前主要的路径选择.分析了OEM模式的优势和不足,对OEM,ODM及OBM模式进行了比较,认为发展自有品牌对于参与国际运营的中国制造企业而言是一条漫长而曲折的道路.     

夏蒙:OEM的国际化轨道

戴“欧米茄”手表、开“宝马”车的“007”皮尔斯·布鲁斯南会选择穿什么牌的西服呢?至少在中国,这个答案是——“夏蒙”西服。夏蒙西服能够成为这位戴“欧米茄”手表、开“宝马”车的“极品男人”的新选择,不仅意味着夏蒙西服已经达到国际水准,在与国际服装品牌的市场竞争中已经为自己赢得尊敬,更意味着中国服装企业进军国际市场已经成为一个现实。其实,夏蒙在牵手国际资源方面,不仅拥有布鲁斯南这个国际巨星广告代言人,它还是国际男装杰尼亚的中国O EM的生长商。长期以来,我国廉价的劳动力和丰富的资源,吸引众多的国际知名品牌前来寻求…     

集团下属企业之间违约怎么办?

Q提问 我们是一个服装企业集团,集团下属企业包括服装制造公司、不同品牌的服装销售公司等,集团领导要求各品牌销售公司的订单尽可能下给集团内的制造公司.最近某品牌销售公司的一个订单被延期交货,失去了最佳销售时机,给品牌公司造成了很大损失.品牌公司老总提出要严格按订货合同执行,由制造公司赔偿相应损失.集团有关领导对此进行协调的时候,制造公司老总反复讲他们遇到的实际困难,已经尽了最大努力也没能完成任务等等.而品牌公司的老总则强调他们如果向集团之外的工厂下单,不但订单能够得到高度重视,而且不能按期履行订单也会给予补偿,双方虽然是在一个集团旗下,但都是自负盈亏的企业,所以相互之间违约,领导也不应和稀泥.     

雅戈尔的新衣

那些处于产业链下游却不甘心只做“加工厂”的中国服装企业,一直在努力寻找改善自己商业处境的机会,然而在“品牌走出去”的过程中,他们发现众多国际高端品牌在用更快的速度进入中国,而愈演愈烈的中国与欧美纺织品贸易争端更是让整个行业都弥漫着未来不确定的情绪。逆市而动的雅戈尔却认为这是最佳的扩张时机,对新马集团的成功收购使其拿到了进军美国市场的入场券。     

OEM：后发企业国际化的必由之路

本文以中国制鞋企业为例,探讨后发企业的国际化问题。作者认为,以OEM(原始设备生产商,俗称“代工”)方式参与国际化经营,是后发企业的现实选择,同时也是后发企业的合理选择。由于今日的后发企业能自创品牌而国际化成功者只是极少数,所以OEM是大多数后发企业国际化的必由之路。     

OEM经营模式走向探微

<正>OEM(OriginalEquipmentManufacturer),直译为原始设备制造商,指一家厂商根据另一家厂商的要求为其生产产品,也就是所谓的“贴牌生产”。确切来讲,OEM就是委托生产或代工生产的方式,即为拥有强势品牌的企业做加工,诸如来料加工,来样生产,来件装配的方式。其含义是品牌生产者不直接生产产品,而是利用自己掌握的“关键核心技术”,负责设计和开发新产品,控制销售渠道,具体的加工任务交给别的企业去做,承接加工任务的制造商就被称为OEM厂商,其生产的产品就是OEM产品。从理论上来看,OEM存在三大理论基础:     

OEM之王的新抉择

本身是行业的生产冠军,却只能在OEM之路上成为别人的打工之王从中国制造到中国创造的路有多长?“16年!”这是广东威王集团有限公司(以下简称威王)董事局主席梁武给出的时间表。对于威王来说,它前16年的生存历程就是“中国制造”的一个     

关于我国服装出口亟待自主品牌国际化的研究

一流企业卖品牌,二流企业卖技术,三流的企业卖产品,四流企业卖苦力。我国是服装制造大国,但不是服装创造大国。为了应对国际金融危机,国际贸易贸易摩擦和纠纷、提高国际化经营的效益,必须改变90%靠贴牌生产出口的局面,亟待发展服装自主品牌出口,转变服装出口增长方式。本文通过服装自主品牌识势、品牌蓄势、品牌造势、努力提升打造品牌的执行力,不仅要打造服装自主品牌出口,而且要形成服装自主品牌国际化经营之势,从而实现由OEM向OBM的转变,实现由服装生产大国向服装品牌大国的跨越。     

影响中国服装品牌市场竞争力的因素研究

在中国生产出口的服装中,95%是为世界各国的著名奢侈品牌和各大零售服装连锁巨头做“贴牌”。就产品质量而言,中国服装品牌的产品工艺完全达到了国际名牌服装厂商的要求,但是能进入国际服装高端市场的本土品牌却屈指可数。品牌市场竞争力不足,与许多国际知名服装品牌还有很大的差距,面临着来自国内和国外的双重压力和挑战。随着服装业的升级和国际服装品牌挤进中国市场,中国的很多服装企业已开始重新进行定位、进行产品创新,提高品牌的知名度,加强品牌营销,积极拓展海外市场,提高国际市场竞争力。     

中国纺织服装品牌价值正在提升

中国是纺织服装生产和出口大国,从世界品牌实验室提供的数据来看,虽然上榜的纺织服装品牌逐年增多,其品牌价值也在连年提升,但全国发展不平衡,与国际知名的纺织服装品牌相比,还存在很大的差距,亟须转型升级、转变发展方式,亟待实现纺织服装“中国制造”向“中国创造”的转变。     

浅谈OEM企业自创品牌存在的误区及对策分析

OEM方式极大地推动了我国经济的飞速发展,成为我国制造业中的重要发展模式和经济的重要推动力。然而我国的企业不能只满足做“贴牌生产”的“世界加工厂”,企业必须走自主创新自建品牌道路。但品牌的建设是一个长期的过程,我国OEM企业在自建品牌道路上存在很多问题,在产品形式,营销渠道,市场拓展等方面存在很多误区,本文主要通过分析这些问题,为我国的OEM企业提出相应的建议,期望能让OEM企业少走弯路,早日创建自己的品牌,培养其长远发展能力。     

论中国制造业企业的“非品牌国际化”

企业的“非品牌国际化”及其积极影响 在经济全球化不断发展,国际分工不断深化,从而使不同的国家或地区有可能越来越专业化于产品或服务价值链的不同环节,尤其是有可能在不同国家之间按照同一价值链的品牌经营环节与生产制造环节进行分工的条件下,中国的一些制造业企业通过OEM（委托加工）等形式进行了较大规模的非品牌产品出口。可以认为,这些制造业企业实际上是借助于非品牌产品的出口而实现了一种更为初步或初级阶段的国际化。     

OEM战略利耶?害耶?

68企业管理 2003.10OEM即我们通常所说的“贴牌生产”,是整机厂家之间委托生产加工的一种合作方式。也就是说,一家有完善的销售网络和良好的品牌信誉的企业,委托其它企业为其加工产品,并直接贴上自己的品牌商标的一种生产战略。对于被委托企业,不必负责市场营销和技术开发,通过大批量生产即可获得商业利润。OEM生产方式已经为我国广大企业所采用。以家电行业为例,据统计,我国家电企业约90%在做OEM。作为全球最大的微波炉制造商,广东格兰仕有六成产品贴的是国外品牌微波炉的商标,美国通用电器向四川长虹下达10万台空调订单;菲利浦集团停…     

“著名园林地产”携手“国际旅游小姐”——著名地产品牌“颐景园”美丽代言

7月4日下午3时,上海三盛宏业投资集团(以下简称三盛宏业)与2005国际旅游小姐组委会“国际旅游小姐代言‘颐景园’”协议签约仪式在上海国际会议中心隆重举行。冠军获得者希腊小姐Nikoletta Ralli成为中国著名园林地产——颐景园的代言人。可以说,无论从园林开发理念、还是园林文化塑造上,“颐景园”都当之无愧的堪称中国“著名园林地产”。“颐景园”品牌与国际旅游小姐大赛所倡导的国际视野和本土文化的交融的理念非常吻合。通过冠名国际旅游小姐大赛这样的国际顶级赛事,并特邀国际旅游小姐冠军为“颐景园”代言,无疑将使产品更具想象力,使品牌更具亲和力,也可以为“颐景园”品牌增添青春、时尚、人文的品牌内涵。     

真维斯:达则兼济天下

<正>真维斯的企业文化即是"穷则独善其身,达则兼济天下"真维斯国际(香港)有限公司董事长杨勋谈起旭日,知道的人并不多,可提起真维斯,不知道的人少之又少。1990年前,"JEANSWEST"(真维斯)只是澳洲一个普通的服装零售品牌。它日后之所以能享誉中国,全得益于其1990年与旭日的一次联姻。在香港迎娶"真维斯"后,杨勋兄弟一手将其打造成中国家喻户晓的休闲品牌。     

雇主品牌的中国化解读

理念更需本地化 作为一个舶来品,“雇主品牌”在国际上也是一个新概念,即使是在最成功的跨国公司里也只是近十年才关注。可以说在雇主品牌建设上,中国企业与国际先进企业的起步距离并不十分遥远。     

OEM:垫脚石还是绊脚石

对于做OEM的服装企业来说,当前来说,不是一味的追问继续OEM的可行性,而是如何在服装产业的战略机遇期到来之时,正确地运用OEM以赢得主动权,这才是最为重要的。     

No．11 李书福：狂人的张收进退

“一个企业最重要的不是它现在做的怎么样,而是要看它是不是每年在提升,在进步。”放眼今年的汽车界,东风集团于去年末今年初在香港完成的集团整体上市、上汽处理韩国双龙汽车工人罢工,其事件本身的重大性和对产业长远的影响都要胜于吉利今年的所作所为。但不论是在中国公众还是国际业界人士看来,李书福始终是中国汽车界不可替代的标志与符号,他创办吉利的九年就是中国人打造自主品牌轿车的战斗史。     

中国第一个“知本家” 吴坤岭的创业故事

再次成为焦点人物“中国中小企业香港创业板上市分析指导会”近日分别在广州和北京举办,国内上百家科技企业争相前往参加。谁也没有想到的是。这个“全国性”的国际融资指导会主办者竟是一家小小的个人独资企业——北京知本家投资顾问事务所。这家企业的老板、被称为中国“知本资”第一人的吴坤岭再次成为媒体关注的焦点人物。吴坤岭不愧为制造大手笔的高人。他请来了参与第一家香港创业板上市公司策划、具有丰富上市经验的保荐人(香港工商东亚)、律师、会计师和评估师,以及Strategic Capital Group Limited 等世界著名风险投资家,由