《中国企业家在巅峰下的思考》——2009年12月刊

可以很欣喜地说,中国企业的不少老板已经意识到了企业经营哲学的重要性。其实,在第18届中外管理官产学恳谈会上,无论是张瑞敏还是日本的稻盛和夫,所谈的内容都紧紧围绕于此。我们今天做企业普遍的一个现象就是比较浮躁、狂躁、投机。     

读《对话冬泳中的海尔》有感

《中国企业家在巅峰下的思考》——2009年12月刊可以很欣喜地说,中国企业的不少老板已经意识到了企业经营哲学的重要性。其实,在“第18届中外管理官产学恳谈会”上,无论是张瑞敏还是日本的稻盛和夫,所谈的内容都紧紧围绕于此。     

造就职业化中国企业家

当前,肯定企业家的历史作用,创造企业家成长的条件,培育职业化企业家阶层,已成为中国经济发展的关键所在,也是国有企业改革的重中之重。 企业家是以从事企业经营管理为职业的专家 现代企业制度的建立,发生了资本最终所有权与法人所有权的分离,由此逐渐形成了独立于资本之外,以从事企业经营管理为职业的专家——企业家。企业家的职业化是管理劳动独立化的必然结果,是现代企业制度的必然产物。     

企业家必备的能力

市场经济条件下的中国企业，面临着严峻的挑战，企业家是兴 轻重的角色。他们的素质和能力直接影响着企业的命运。     

刍当中国创业企业家

8月7日上午,中国企业联合会、中国企业家协会在山东省济南市召开“全国企业家活动日”主会场活动,本次会议主题为“新机遇,新使命”。会上,向2003年度中国创业企业家进行了表彰并颁发奖杯和证书。本文系张彦宁同志在大会上的讲话。本刊略有删节。     

企业家别学诸葛亮

中国文化博大精深．这一点相信大家都会认同。在这个博大精深的外衣之下谈谈小问题,我认为中国文化有一个很重要的问题．那,就是投机取巧（或者叫智谋）。     

"经营之圣"看中国市场-日本著名企业家稻盛和夫访

在上个世纪中期创造“经济奇迹”时代的日本，有４位企业家被称为“经营火圣”，他们分别是创建松下公司的松下幸之助、本田公司的本田宗一郎、索尼公司的盛田昭夫、京瓷公司的稻盛和夫。其中的前３位都已经过世，稻盛和夫是惟一在世的一位。年届７０的稻盛先生，应邀参加了日前在南京举办的企业中国经营国际研讨会，并发表了《关于“经营七条”》的精彩演讲。稻盛先生还在南京接受了记者的采访，对入世后中国市场的拓展及企业在快速扩张中所要解决的问题，表达了自己的看法。中国加入WTO，对所有的跨国企业来说都是特大的“利好”。伴随…     

中国企业家生命周期现象的思考

《中国企业家》杂志曾经做过一个权威统计,十年前评选出的首届20名“全国优秀企业家”中,1人病逝、1人叛逃、3人高升、5人离退休、6人辞职、免职、停职,仍在原企业任职的仅剩4人。同为优秀企业家,松下、IBM的老沃森、通用电气的韦尔奇,都在企业干满了60岁,有的还超过了80岁！中国企业家为何生命周期（事业周期）却很短暂？十几年前,中国科学精英英年早逝,每次引起社会震动,社会上下十分关注,人们认识到他们是国家的财富,应当保护。对科学家的关注,最终产生了政策和制度的改进,由此产生了有利于后来者献身科学的机制。而中国企业家呢？因此,我们对中国企业家的短生命周期也应当进行反思。我认为企业家也是中国社会的脊梁,我们应当客观评估他们在中国社会中的地位和作用。本文力图解释中国企业家生命周期现象的原因：为什么是短周期？断而反思：如何让企业家（企业家才能）——这一种当今中国乃至世界最稀缺的资源得到充分的发挥。     

中国企业家的10大挑战

中国的企业和企业家，整体来说已经伴随着改革开放走过了25年的历程。但是．他们今天也面临越来越多的困惑。其中最主要的问题就是为什么赚钱变得越来越难了？企业要想在以后的几十年里继续发展．必须处理好以下十大挑战。     

中国企业家眼中的伟大企业家

30年来,中国社会已形成了庞大的颇具有创富精神与理想的企业家阶层,他们推动了中国经济向市场化转型并融入全球化大潮中。和君创业执行董事长李肃认为,中国的商业进程以10年为一个周期。虽然中国企业家眼中的企业家更替现象很难简单地用10年一个轮回去定论,但30年来在中国企业家眼中确实陆续出现了松下幸之助、盛田昭夫、李健熙、杰克·韦尔奇、李嘉诚、比尔·盖茨等世界级企业家。     

对中国企业家精神的若干思考

本文主要包括两个部分,第一部分在国内外的相关研究成果的基础上,对企业家精神的内涵进行界定,其中企业家的能力要素是基础,创新是手段和动力,而竞争优势则是目标;第二部分分析了中国的企业家精神受到一些外在环境因素影响的差异性,这些要素包括特殊历史时期、企业规模、产业周期、产权属性以及区域和文化背景的差异等。     

张近东和张瑞敏 请善待我们的企业家精神

企业家精神,你还好吗？ 2012终于走了。也许全地球都松了一口气,因为传说中的天崩地裂没有真的发生;也许我们每个人都应感到庆幸,因为没谱的2012让我们经历了太多的错愕和焦虑,而我们没有被击倒。     

中国企业家还没人有稻盛和夫的高度

我在商业上的启蒙,主要来自于小时候看的很多企业家的传记。我印象深刻的几个企业家,是李·艾柯卡,还有松下幸之助、三洋井植。日本的企业家在管理思想上都很有见地。还有布隆伯格、富兰克林这些人的自传,我都觉得很牛。相比于国内的企业家,他们的管理思想更成体系。     

企业家的品格和韬盛经营哲学

一个优秀的企业家，必然具有优秀的个人品德和修养，日本经营之圣稻盛和夫就是一个突出的典型。他所提倡的经营哲学，表明了他本人所具有的高尚品德。他用自身的实践，为我们树立了一个活生生的榜样：一个真正的企业家，首先应该是一个品德高尚的人，这样，他才能立于不败之地，并最终攀登事业的高峰。我们中国的企业家和有志于成为企业家的人．应该首先在这一点上向他学习。