财务危机预警案例剖析

在激烈竞争的市场经济环境中，企业赖以生存和发展的各种条件充满着变数，又由于企业本身总是不可避免地存在这样或那样的问题和各种各样的隐患，以及人们还不能够完全把握包括市场经济环境在内的企业外部条件的变化，因此，财务危机时有发生，且财务危机是无法绝对避免的。基于此，我们需要采用一个合理的财务危机预警系统，在危机发生之前，就对其进行预测，给企业管理当局以明确的危机警示，就会使其主动调动企业内外部各种资源，     

知识管理中的专利战略

在知识经济条件下，企业的竞争优势越来越依赖于知识的获得、创造与应用。因此，在知识管理中，通过实施专利战略来保护自身的知识产权，并通过正当途径获取外界的知识，就显得尤为重要。企业的专利战略就是企业面对激烈变化、严峻挑战的环境，主动地利用专利制度提供的法律保护及其种种方便条件有效地保护自己，并充分利用专利情报信息。     

班组模拟市场的实验：——首钢矿业公司机制创新纪实

如何加快企业内部的市场化进程，创造内部条件，主动适应市场经济的发展环境，这是国企改革发展普遍面对而且应该着力解决的问题。首钢矿业公司以建立现代企业制度为目标，以利益分配为杠杆，积极进行机制和管理创新，建立高效率的运行体系，把着眼点和着力点放在班组建设上，使班组成为企业最基本的“生产单元”、“管理单元”、“核算单元”、“分配单元”，把市场机制引入班组，努力谋求企业的内部条件与外部市场环境的有效契合，走出了一条机制创新的成功之路。明确改革目标首钢矿业公司是一个拥有４０多年历史的特大型黑色冶金矿山企业…     

可持续发展与企业环境信息披露行为

可持续发展要求企业主动承担环境保护的义务。欧美等国家和地区的企业，以强制性披露规范为基础，自发自愿地进行环境信息披露。我国企业的环境信息披露实践还处于初级阶段，进行环境信息披露的企业数量少，披露的内容简单，披露方式较混乱。改进我国企业环境信息披露行为，需要建立强制和自愿披露相结合的机制，鼓励企业编制独立的环境报告，加强环境审计。     

保护资源环境与企业社会责任

现在，人们对环境、资源等问题的关注程度越来越高。作为经济活动主体的企业，在日益严峻的环境和资源压力下，如何主动承担起相应的社会责任，从而实现企业的可持续发展，已经成为所有企业共同面临的一个重要课题。     

国有企业的成本控制问题及措施

成本控制是指企业根据一定时期预先建立的成本管理目标，由成本控制的主体在其责权范围内，于生产经营发生之前和企业成本形成过程之中，对各种影响因素和条件采取主动及时的预防和调节措施，以保证成本管理目标的实现和成本补偿的一种管理行为。企业的成本控制是成本管理的重要环节，其最终结果是给企业带来一定的成本效益。在市场竞争激烈的环境下，     

加强应收账款管理 降低风险损失机率

在目前这种激烈竞争的市场环境中，企业被动地受到市场条件的制约，过分地依赖政策环境的快速好转是不现实的，期望甲方主动不拖欠也是不可能的，只有自己给自己施压，在现有管理模式下，积极寻求回收拖欠款的办法。在企业内部加大管理力度，采取强有力的措施，责任落实到位，会收到较好的效果。下面提几点建议：     

浅谈现代企业成本管理

在市场经济条件下．现代企业对其生产经营商品和服务的成本即耗费管理．包括企业生产经营过程中各项成本核算、成本分析、成本决策和成本控制等,是降低成本核算,增加利润,提高经济效益,增强企业核心竞争力的重要环节。因为企业在其外部宏观环境无力改变的条件下．只有通过实现企业内部资源的优化最大限度降低成本．才能主动应对市场竞争。在新的历史条件下．现代企业应如何强化成本管理呢？我们认为：     

虚拟经营--构建企业柔性

新经济时代的来临意味着企业经营的不确定性增加，快节奏的变化使企业面对更加激烈的竞争。企业柔性管理正是关于培养和提高企业快速而经济地处理环境变化或由环境引起的不确定性的能力的理论和实践。虚拟经营通过实现核心功能与部门的分离、横向管理、集中协调、弹性化管理等途径增强了企业对环境和不确定性的主动适应性，是构建企业柔性的一种强有力的商业运作模式。     

用企业文化打造核心竞争力

企业核心竞争力是在企业长时间发展过程中形成的，蕴涵于企业之中的，是企业独有的，能为企业带来价值性的，支撑企业过去、现在、未来竞争优势，并使企业长时间能在竞争环境中取得主动的核心能力。     

数字化转型背景下企业绿色创新绩效组态分析——基于TOE框架的fsQCA研究

绿色创新作为企业高质量发展的关键选择,在不同的数字化转型模式下呈现出不同的绿色创新绩效。文章以中国A股医药制造企业为研究对象,基于TOE框架选取技术、组织和环境三个维度以及6个具有代表性的前因条件,采用模糊集定性比较分析方法,从组态视角探讨了不同数字化转型条件下企业获得高绿色创新绩效的条件组合。研究发现,高绿色创新绩效可归纳为雄狮型（数字技术应用驱动型）和群狼型（数字转型战略-数字合作环境共同驱动型）两种模式;数字技术应用与数字技术人才两个条件变量之间存在替代效应。企业应充分认识到不同条件组态的殊途同归效应,主动适应所在地的数字环境条件,注重数字组织与数字环境的适配,从而有效开展绿色创新活动。     

领导在变革中的作用

变革、改革、革新，企业再造和流程重组这些词语我们已经耳熟能详了，当今的社会运行节奏相当迅速，企业生存的环境变得日益复杂，变化越来越多，而且频率越来越快。在这个“惟一不变的就是变化”的时代，企业只能是逆水行舟，及时、主动并且成功的推进变革，否则就会葬身于环境变化和企业变革的“漩涡”之中，因为只有这样适应性强、富有弹性的组织才有更强的竞争优势。     

试论公共关系与企业发展关系

公共关系已经成为现代企业的一项管理职能,也成为了企业战略的重要组成部分,它主要用以主动适应和协调不断变化着的内部、外部环境。现代企业越来越重视公共关系。良好的公共关系能够为企业营造良好的经营发展环境。企业要想在其中立稳脚跟并争一取良好的发展条件,就必须营造一个良好的公共关系。     

关于宣传思想工作企业化的思考

新形势下，企业的产权结构、经营方针、管理机制等都发生了深刻的变化，面临着全新的发展机遇、发展环境和发展任务。在客观上要求企业宣传思想工作随着所依存主体和服务对象的变化，主动摒弃“大一统”的计划模式和政府化、社会化倾向，构建贴近企业实际，富有企业特色，体现企业行为，服务企业发展的新格局。     

对专业化掘进发展的思考

企业战略决定着企业在市场环境中的位置和生存状态，决定着企业的健康稳定持续发展。尤其是在煤化集团条块划分、专业化管理不断加强的新形势下，切实加强企业战略的研究、制定和组织实施，主动适应建设集团公司产业结构调整的发展趋势，实现战略创新，走专业化发展道路，是摆在我们面前的重要课题。     

金融危机与管理之道

大量的实例表明，那些在市场竞争中取得了卓越成就的企业往往都有着独特而适宜的管理之道。所谓的管理之道，包含企业运营中遵行的理念、思维模式和行为方式以及企业制度和政策等的组合。另外的共同之处是这些管理之道无一例外地强调企业要根据内外部环境主动变革，从而能够在不断变化的环境中保持生命力和竞争力，实现基业常青。     

浅谈物资流通企业的发展

随着社会主义市场经济的发展和经济改革的不断深化．社会资源的配置正不断地由市场来完成．物资流通企业在短缺经济时代代替国家管理生产资料的职能．在我国经济有了很大发展之后、已经基本完成其历史使命．因此转入社会主义市场经济的新环境下实现社会的物流功能．几年来的实践表明．物资流通企业的经营业务在市场经济的发展中有着明显的萎缩。那么．在社会主义市场经济条件下如何使我们的物资流通企业更好地发展．笔者谈几点粗浅的看法． 一、转变观念，提高主动服务意识。 在现代市场经济条件下，企业的生产经营行为，无论是生产产品还是…     

企业承担社会责任:构建和谐社会的必然要求

和谐社会需要企业主动承担社会责任。企业社会责任理论表明，企业不仅是经济主体，而且是社会的一部分，处在社会各方面的利益关系之中。企业要自觉承担起对员工、消费者，对社区和社会的责任，为社会发展作出贡献，为构建和谐社会环境，促进经济与社会协调发展做出贡献。     

企业实施环境绩效评价的必要性及改进方向探讨

国家可持续发展战略的核心是社会经济发展与保护资源、保护生态环境协调发展，因此，生态建设、绿色发展是企业转型发展的重要方向。由于我国对于企业环境绩效评价的研究处于初级阶段，缺乏合理规范的监管制度，建立科学完善的环境绩效评价体系还有待进一步探索。企业在追求经济发展的同时，应该注重社会责任和生态环境的保护，实现经济效益与环境保护的双赢。环保已经成为影响企业竞争力和建立企业形象十分关键的因素，环境绩效评价因为社会大众对环保需求的日益提高而更加引人注目。完善企业环境绩效评价体系，有利于促使企业主动参与社会环境治理工作，提高研发能力，改进生产流程，实施精细化管理，实现高质量发展。     

浅议我国现阶段企业的理财环境

企业理财环境是企业理财活动的主体所依存在环境，企业理财环境又称为财务管理环境，是指企业理财进程中所面临的直接或间接影响企业理财活动的各种条件和因素的集合。一、微观理财环境和内部理财环境１．市场环境。在现代市场经济条件下，任何一个企业都离不开市场，市场是企业获得各种生产要素和实现其商品价值的场所，企业是市场活动中最重要的主体，因而两者是相辅相承的。２．生产经营环境。一个制造企业的生产经营环境主要表现在四个方面：（１）生产经营规模；（２）商品技术含量特点；（３）生产工艺技术过程特点；（４）产品生命周…