企业跨国并购风险及防范——联想集团并购TBM PE业务分析

近年来,全球跨国并购舞台上刮起了一股强劲的中国旋风,企业跨国并购是快速积累资本、占有资源、扩张市场的一种重要途径,但同时跨国并购也充满了各种各样的风险。2004年底联想集团耗资17.5亿美元实施跨国并购美国IBM PC业务战略,在当时可称得上是我国企业实施跨国并购     

全球企业并购战场位移

一、全球企业并购形势与特点 1.全球并购总规模大幅下降.近年来,全球企业的并购活动以波澜壮阔之势发展(见图1).进入2001年,包括跨国并购在内的全球并购热潮急剧降温.1-9月的全球并购总规模为1.34万亿美元,其中的跨国并购总规模大约为4000亿美元,均比上年同期大幅度减少.因此,与2000年3.5万亿美元的全球并购规模相比,2001年全年将下降到2万亿美元左右.     

跨国并购及其对中国经济安全的影响

一、全球跨国并购的状况跨国公司对外直接投资主要有三种方式:新建投资、跨国并购和置换投资。过去10多年来,跨国并购成为全球直接投资的主要方式,年均占FDI总流入量的三分之二以上(图1)。2000年占当年FDI流入量的81.14%。2005年占当年世界FDI流入量的78.2%。每年全球跨国并购交易达数千次,2000年为7894次,2005年6134次。     

全球企业并购战略位移

一、全球企业并购形势与特点 1.全球并购总规模大幅下降。近年来,全球企业的并购活动以波澜壮阔之势发展(见图1)。进入2001年,包括跨国并购在内的全球并购热潮急剧降温。1-9月的全球并购总规模为1.34万亿美元,其中的跨国并购总规模大约为4000亿美元,均比上年同期大幅度减少。因此,与2000年3.5万亿美元的全球并购规模相比,2001年全年将下降到2万亿美元左右。而且,平     

企业跨国并购风险及防范——联想集团并购IBM PC业务分析

近年来,全球跨国并购舞台上刮起了一股强劲的中国旋风,企业跨国并购是快速积累资本、占有资源、扩张市场的一种重要途径,但同时跨国并购也充满了各种各样的风险。2004年底联想集团耗资17.5亿美元实施跨国并购美国IBM PC业务战略,在当时可称得上是我国企业实施跨国并购中影响最大、规模最大、发展最快、争议最大的一次行动。事隔多年,再来分析联想集团这次跨国并购的风险与防范,可对我国企业实施跨国并购提供一些经验与启示。     

刍论服务业跨国并购及其在中国的发展

随着日益增加的并购机会、逐渐拓宽的并购渠道、明显减少的并购束缚、非常强烈的并购意愿以及迅速成熟的并购＂硬件＂,服务业正在成为跨国并购的投资热点。本文通过详细剖析服务业跨国并购在中国的发展现状,认为：虽然全球跨国投资主要方式和我国吸引外资主要方式之间存在明显错位;服务业跨国并购对政策法律环境要求更高,而且并购条件非常苛刻;此外房地产业在中国服务业吸引外商直接投资中一枝独秀;但是服务业跨国并购在中国存在较大的发展空间,而且中国服务业＂对外＂跨国并购正在日益成熟。     

书架

经济风云中国式跨国并购现有的跨国并购理论源于西方发达国家的跨国并购实践——自19世纪末,全球范围内共经历了5次并购浪潮。横向并购理论源于第一次并购浪潮,纵向并购理论源于第二次并购浪潮,混合并购理论源于第三次并购浪潮……每一次的并购浪潮中,都会涌现出极具代     

金融危机下中国企业并购面临的挑战与对策

本文探讨了全球金融危机下中国企业的跨国并购问题,指出目前企业并购中面临的机遇和条件以及存在的问题,并提出了中国企业在全球金融危机背景下成功跨国并购的若干策略建议。     

外资跨国并购对我国经济的影响及对策研究

一、近年来全球跨国并购的情况与特点 1995年以来，在经济日益全球化的背景下，跨国公司为了实现巩固市场地位，降低交易成本，提高资本效率，优化资源配置等多元战略目标，积极地通过跨国并购这一国际直接投资的有效形式进行其资本的流动和整合。据联合国贸易和发展会议的统计：1999年全球跨国公司并购成交总额达到7860亿美元。2000年全球的跨国并购规模创纪录地达到l1438亿美元。     

论当前外资并购的特点

一、中国利用外资方式的演变 改革开放以来,中国在利用外资方面积累了丰富经验,取得了丰硕成果.其中,制造业是外资在中国的主要投资对象,全球500家大公司在华投资中有73%投资于制造业.从国际范围来看,跨国并购占跨国投资总额的比重越来越高.有资料显示,从1998年开始,跨国并购己占全球FDI的85%以上,外资并购已经成为全球跨国投资的重要方式.     

竞争优势、跨国并购与全球价值网络的关联度

在全球价值网络中,跨国并购与被并购都成为企业获取外部资源、创造竞争优势的手段,这促进了跨国并购市场的繁荣,为发展中国家本土企业提供了更多逆向并购发达国家先进企业的机会。因为全球价值网络中企业的竞争优势来自专有能力与网络关系,企业不仅会为专有能力的形成和专有优势的确立进行跨国并购,也会为网络关系的建立和调整而并购。成功的跨国并购,需要互补的专有能力和网络资源吸引目标企业和提高并购后产生协同效应的概率,更需要并购方提高并购后的资源整合能力,创造出足以击败竞争对手的"事后优势"。     

跨国并购要讲究战略创新

金融危机引起的全球经济变革，深刻影响着全球FDI的前景，也改变着FDI的格局。通过促进跨国并购的战略创新，直击跨国并购中的重大问题和障碍，实现引进来和走出去的模式创新，把握住经济复苏和即将到来的跨国并购高潮中的各种机会。     

中国企业跨国并购的障碍及对策研究

中国企业跨国并购还存在着并购规模较小、并购领域集中、并购对象大多生存状况不佳等特点,造成这种现象的主要原因在于中国企业跨国并购的发展存在诸多障碍。洞悉这些障碍,采取有效的措施推动中国企业跨国并购的快速健康发展是决定中国企业国际化进程的重要因素,同时也是提升中国企业国际竞争力和国家全球竞争力的客观要求。     

浙江民企跨国并购:战略机遇与风险应对

当前全球经济格局的深度调整和国内经济环境的剧烈变化为浙江民企跨国并购带来了全新的机遇和挑战.本文结合124宗浙江民企企业跨国并购的案例,系统分析了浙江民企跨国并购的新情况、新问题和新对策. 民企跨国并购:新特征、新成效 浙江民企跨国并购正在形成一波新高潮,如何把握这一重大战略机遇,培育世界水平的本土跨国公司,构建未来经济发展新引擎是摆在浙江面前的重大课题.     

五大行业:外资并购热门

跨国并购是目前跨国投资的最主要形式。从九十年代中期开始,每年的全球跨国直接投资金额中,有65%到80%采用并购方式进行。而在中国,最近几年每年400多亿美元的外商直接投资中,只有不到5%是采用跨国并购进入的,而且主要是以一些非典型的跨国并购为特点,比如通过合资或增资扩股或海外收购 B 股来并购。     

外资并购之弊不容忽视

2006年，全球范围内掀起一股规模空前的并购潮，根据英国Dealogic调查公司的统计，2006年1～9月间全球企业并购金额超过1．1万亿美元，同比增长54％，其中跨国并购占全部并购活动的34％。受全球跨国并购规模扩大的影响，2006年全球外商直接投资规模达到了1．2万亿美元。在这一次的并购潮中，中国也受到了波及，     

金融危机下中国风电企业的跨国并购分析

在全球金融危机的影响下,世界并购市场受到重创,相比之下中国的并购活动明显活跃.而近几年风力发电行业发展异军突起,也出现了相继并购国外企业的事例.本文就近两年中国风电企业跨国并购事件进行分析,总结了中国风电企业跨国并购的驱动因素,对企业进行有效的跨国并购提出了相应的建议.     

跨国并购及利用外资政策的调整

近几年全球外国直接投资持续增长,跨国并购不断升温并成为全球直接投资的主要形式。联合国贸发会议的一份报告指出,1998年全球跨国并购值达4000亿美元,1999年超过7000亿美元,几乎增长了一倍,预计2000年还会继续快速增长。     

跨国并购比较优势论与实证检验

跨国并购是跨国公司在全球范围内配置资源并完善生产体系的一种重要投资方式,以往有关跨国并购动因理论的研究忽视了在经济全球化背景下从国际贸易理论角度的研究。基于此,本文对比较优势理论对跨国并购活动的适用性通过模型进行论证,同时运用中国数据,借助巴拉萨显性比较优势指数进行实证检验,得出比较优势构成跨国并购的基础这一结论,进而从全球化的视角形成对跨国并购活动的客观认识和正确态度。最后根据跨国并购比较优势论的实际经济意义,提出中国对待外资并购的相关政策选择。     

五大行业：外资并购热门

跨国并购是目前跨国投资的最主要形式。从九十年代中期开始，每年的全球跨国直接投资金额中，有65％到80％采用并购方式进行。而在中国，最近几年每年400多亿美元的外商直接投资中，只有不到5％是采用跨国并购进入的，而又主要是以一些非典型的跨国并购为特点，比如通过合资或增资扩股或海外收购B股来并购。