中国海外员工安全生死线——外遣重在防患于未然

杜邦（中国）农化公司总经理一次出差去外地，在路途中看到同行的一辆化学品车发生泄露，公司的培训让他立刻辨别出该化学品有毒且易燃，而全车都是杜邦的同事。于是他立即采取救助措施，在当地政府安全人员的帮助下，车停到一处安全的地方，门一开大家就跳过栅栏，跑到离事故现场很远的地方。当被媒体问到逃生时带了什么，他的回答是：当时逃离时什么都没带，只想到如何在第一时间帮助同事和自己逃离现场，身外之物没有生命重要啊！     

中国海外员工安全生死线——海外员工安全“三无”管理

背井离乡是为了生活得更好，然而对于那些外派到国外的中国企业的员工来说，危险如同鬼魅，与机遇随影随行。     

中国海外员工安全生死线——海外活命规则

非洲街头的一个拐角处，天狮集团的一名出纳人员缓缓地从包里拿出事先准备好的一沓子钱，递给对方。这不是买卖现场，而是抢劫现场。天狮内部称它为“活命钱”，顾名思义就是以财换命。     

中国海外员工安全生死线——“我在国外失去一只眼睛”

李明（系化名）是南方一家工程公司的员工，这家公司是北方国际合作股份有限公司路桥工程部在埃塞俄比亚一个公路项目的分包商。当李明踏上这片素有“非洲屋脊”之称的土地的时候，并没有想到会失去自己的一只眼睛。     

美国家族企业的专业化管理及启示

家族企业是美国企业普遍的组织形式，大部分家族企业由家族掌握控制权，但将现代专业化管理与家族控制进行了较好的结合。本文在对美国家族企业大量文献与企业案例研究的基础上对美国家族企业专业化管理的措施与成效进行考证，并从管理权、控制权安排、契约化、家族成员高级化、家族成员控制的专业化谈对中国家族企业专业化管理的启示。     

美国的社会安全福利制度

美国实施社会安全福利制度至今巳满50年。从当初罗斯福理想中的“强迫性退休金储蓄”演变为今日涵盖遗属保险、残障保险及医疗保险三大范围,其发展规模是相当快的,作用也日渐明显。 一、社安制度的沿革及变化 美国的社安制度始自1935年。当时的总统法兰克林·罗斯福签署社会安全法案,目的在于防止美国人到年老时贫苦无依。因此决策者的初衷是想建立一个“强迫性的退休金储蓄制度”,规定所有被雇用的人员都得从薪     

基于员工需求的薪酬设计--自助式薪酬

薪酬(compensation)是指雇员因完成工作而得到的内在和外在的奖励,是企业对员工工作的回报、驱动和激励。因此,薪酬制度具有多重意义,而非单纯意义上员工价值的体现。美国学者詹姆斯·W·彼得斯在《人力资源的未来模式》一文中提到,着眼于将来,人性的需求将在人力资源的管理中成为一个极其重要的因素。而传统的薪酬制度只能满足一般员工的工作效率而忽视了日益多元的员工的需求。从而丧失了对员工的激励作用,在这种情况下自助式薪酬的出现是改变现状的一种有益尝试。一、自助式薪酬的提出背景自助式薪酬的提出是基于以下几种情况。1.传统的…     

浅谈知识型员工的绩效管理

在知识经济时代，知识型员工无疑是影响保持和提升组织竞争能力的关键因素。因此，如何有效地管理和激励知识型员工成为组织管理的重要工作。本在分析知识型员工的特点和绩效管理中常见问题的基础上，提出对知识型员工要进行以职业发展为导向的系统的绩效管理。     

知识员工:不能用一般管理方法管理的群体

进入知识经济时代，企业出现了一个新的工作者群体，即知识工作者，也叫知识员工。知识员工与传统工业经济时代的员工有一个根本的不同，即他自身掌握着重要生产资源—知识．而不象传统的劳动者那样一无所有，因而他们比传统的劳动者拥有更大的独立性、灵活性和自由性。我们正处于日新月异的市场环境中，市场和技术越是迅速地变化，企业就越必须考虑管理知识员工的流入、流出和在企业内的匹配。     

浅谈企业对员工薪酬的规范管理

企业员工的薪酬管理工作,是对企业内部人员的工资、社保、福利费、节假日加班等情况进行记录和如实反映的重要管理活动,它是企业人力成本管理工作的重要内容。企业在不断发展过程中,人力成本越来越高,规范员工薪酬管理,降低人力成本,为企业的成本控制起到积极的作用。     

谈日本与美国在企业文化上的重大差异

日本文化的历史背景。日本的企业文化，是中国儒家文化的现代化改造后，与日本传统民族精神中的群体、忠诚等融为一体，并结合欧美国家先进的管理经验，如企业策略、市场分析、信息处理、现代广告等以后逐渐形成的。     

煤矿员工的不安全行为及其管理途径

本文将煤矿员工的不安全行为分为有意选择和无意选择两种,分别论述了其影响因素,探讨了管理者影响煤矿员工不安全行为选择的不同管理途径及其特点,为构建煤矿员工不安全行为管理体系提供一个理论基础。     

对我国企业开展海外项目社会安全风险评估的建议——由中国海外工人频遭袭事件引发的思考

文章从近期频繁发生的中国海外工人遇袭事件入手,指出了我国企业海外项目面临的主要社会安全风险,在介绍了对海外项目进行社会安全风险评估意义的基础上,对企业如何开展海外项目社会安全风险评估给出了相关建议。     

中国企业员工敬业度危机——第一部分：综述：员工敬业度重要吗？

斯坦福商学院的一位教授在MBA课堂上讲授领导力课程时，问一位CEO：“有多少人在你的企业投入地工作？” 这位CEO回答说：“大约是员工总数的18％。” 就在其他听课的人吃惊地把目光投向教授求解时，这位教授说：“如此低的员工敬业度，被浪费的成本是非常惊人的，由此产生的绩效差异使你的企业很难拥有卓越的竞争力。”这位CEO点头称是。 而2006年5月9日韬睿咨询公司发布的中国企业员工的敬业度水平调查结果是： 只有8％的中国员工具有高敬业度！25％的员工敬业度很低! 这样一组数据对国内企业来说意味着什么？ 也许，对高管人员来说，一个更感兴趣的问题是，“员工敬业度的高低与组织绩效之间真有强力的关系吗？” 韬睿的调查结果说明： 在高敬业度的员工中，有84％的人相信自己可以对企业的产品质量产生积极的影响，而在低敬业度的员工中，这一比例仅是31％。 在高敬业度的员工中，有72％的人相信自己可以对客户服务产生积极的影响，而在低敬业度员工中，这一比例仅仅是27％。 在高敬业度的员工中，有68％的人相信自己可以对所从事工作或者所在部门的成本管理产生积极的影响，而在低敬业度的员工中，这一比例仅仅是19％。这些数据显示，敬业度高的员工组成的企业拥有更强的竞争力。敬业的员工不仅仅为组织创造了差异，也是组织区别于“优秀”与“平庸”的分水岭。 既然如此，对于员工敬业度危机，中国企业如何求解？[编者按]     

中美激励方式之比较及启示

任何组织都面临着如何采取各种方法来促使全体成员积极参与，从而获得高质量绩效的问题。在美国，随着几个重要人性假设的提出，相应的激励方式就会出现。当前，我国有效的激励机制建设日趋完善。基于此。本文从多角度比较中国传统激励和美国激励的差异性，以期为建设有中国特色的激励措施提供有益的启示。