苏宁的综合电商之路

红孩子的收购并不意味着垂直电商将死,综合电商同样面临着亏损严重的问题,这些都为苏宁易购并购红孩子的长期效果增添了变数。寝居用品全场4折起,品牌玩具全场3折起——＂双节＂期间,苏宁易购母婴频道打折力度突然加剧。此前,这家以3C起家的电商宣布以6600万美元（约4.16亿元人民币）并购母婴电商红孩子。＂并购让苏宁短期内快速积累在非3C家电品类的团队和供应链管理资源,以钱换规模换增长。＂易观国际分析师陈寿送表示。但是作为老牌电商红孩子和传统零售企业起家的苏宁易购之间的整合起来并不会非常顺利。据悉,投资者之所以将红孩子打折出售,表明红孩子的困境非同寻常。     

O2O:酒美网转型探路通过O2O，垂直电商可以将生存发展的主动权掌握在自己手里

始于去年末的一场资本寒冬,让众多耳熟能详的垂直电商纷纷陷入经营困境,甚至在之前被定为标杆的玛萨玛索、红孩子、耀点100等也未能幸免.如此,垂直电商不得不放弃做自有平台的梦想,纷纷转向京东、一号店、当当网、苏宁易购等平台型电商靠拢.     

苏宁易购的家用电器定价策略分析

价格竞争是电商市场的重要利器，在白热化的电商市场竞争中，苏宁易购利用价格策略在家用电器的电商市场中不断稳固自己的市场地位。本文通过对影响苏宁易购定价的竞争者定价策略、实体店定价策略、物流配送能力和采购能力四大影响因素和现有定价策略的分析，提出完善苏宁易购定价的四大对策，即充分考虑消费者需求、充分研究消费者购物行为、充分研究竞争者定价和完善线上一线下产品定价策略。     

可耻的电商大战

似乎没有任何征兆,今年8月1 5日,一场“史上最惨烈”的电商大战,在全国轰然打响!此番战役,京东商城与苏宁易购为主战双方,国美电器等数家电商相继卷入.大战引火线,是京东CEO刘强东在微博上的一番公开宣战:“从8月15日起,如果苏宁敢卖一元,京东商城一定是0元.买大家电的人不关注京东,必吃亏!”指名道姓,冲着苏宁而来.苏宁闻讯,并不示弱,立即挺身应战: “苏宁任何一款家电,保证要比京东便宜!”……一时间唇枪舌剑,互不相让,你来我往,好不热闹!     

可耻的电商大战

似乎没有任何征兆，今年8月15日，一场“史上最惨烈”的电商大战，在全国轰然打响!此番战役，京东商城与苏宁易购为主战双方，国美电器等数家电商相继卷入。大战引火线，是京东cEO刘强东在微博上的一番公开宣战：“从8月15日起，如果苏宁敢卖一元，京东商城一定是0元。买大家电的人不关注京东，必吃亏!”指名道姓，冲着苏宁而来。苏宁闻讯，并不示弱，     

电商冲击下实体零售企业的发展之路

网络时代下,人们越来越偏爱享受线上购物带来的便捷,形成了以淘宝网、京东商城、唯品会、苏宁易购等为代表的网络零售巨头.在激烈的市场竞争中,电商的高速发展逐渐吞噬了实体零售的市场份额,导致了实体店"关门潮"的产生.本文对实体零售企业的发展现状进行剖析,并依据现实状况为其谋求出路指明了方向.     

当当网：电商“中庸者”

在国内电商行业融资烧钱、不计成本攻城略地的时候，当当走了较为“稳健”的路线，选择了精打细算的保守战略，但是天猫、京东、苏宁易购这些对手们从来没有停下来。在本该扩张的时候错走“中庸之路”的当当，被认为“越来越边缘化”。     

苏宁线上战略

与苏宁易购和实体店面各自独立运营不同,国美希望能依靠实体店面来补充电子商务的配送,这亦是京东不具备的优势。这给苏宁的提醒是,有实力抢夺仅次于京东的市场第二名的大玩家,显然并不只有苏宁易购一家。     

网购乱战：书山可筑黄金屋？

近日，“光合作用”连锁书店接连关闭的报道屡次见诸报端，评论者们纷纷惊呼实体书店已经“日暮途穷”。月初，家电巨头苏宁以“苏宁易购”的线上形式高调进驻，从卓越、“当当”的捉对到京东商城加入后的“三国杀”再到近日的四家甚至多家的混战，可谓诸侯并起，一路烟尘。     

未来的苏宁将不只是家电零售商

2020年,再造线上新苏宁,这是今年6月苏宁集团发布的新十年规划中至关重要的一环.毫无疑问,这一宏伟蓝图背后透露出的,是苏宁对电子商务所给予的厚望.按照计划,到2020年,苏宁线下实体店的销售额将会达到3500亿元,于此同时,苏宁的电子商务平台苏宁易购将实现超过3000亿人民币的销售额.     

新消费:品牌的数字化变革

种一棵树,什么时间最合适? 10年前,或者,现在. 打造一个新品牌,最好的时机,同样是现在. 苏宁宜品,就是一个在国货当立的时代,服务Z世代群体而迅速崛起的新消费品牌.作为苏宁易购集团核心孵化项目,苏宁宜品从2020年10月成立至今,短短一年的时间,销售规模突破10亿元,更是在平台电商天猫渠道、社群渠道、直播渠道打造了...     

对苏宁传统营销渠道转型的思考

近年来,电子商务产业在我国以惊人的速度发展壮大并对传统营销渠道产生了巨大的冲击.在此背景下,苏宁线上线下多元化转型与整合已是必然趋势.本文依次阐述了苏宁传统销售体系、“互联网+”模式对家电零售业的影响、苏宁易购助推“互联网+实体店”发展、苏宁营销渠道转型的完善与提升,借此来分析苏宁传统营销渠道的转型.     

基于实物期权法下电商企业价值评估——以ST易购为例

随着经济发展及数字化技术的持续改进,消费者的购物习惯在潜移默化中发生了改变。截至2022年,我国网民规模已达10.51亿,且在持续增长中,电子商务发展势头迅猛,越来越多的企业向电商企业转型。因此,对于电商企业的估值显得尤为重要,合理的估值能帮助企业选择正确的发展方向,也能帮助投资者做出正确的投资决策,而传统的估值方法时,在面对如今的电商企业进行估值时,会存在一定的局限性。文章先对如今的电子商务企业的特点进行简单分析,介绍传统的企业估值方法,引出文章采用的实物期权法,并采用此方法对处于ST状态下的苏宁易购进行期权价值评估,以期对电商企业估值做出另一视角的研究尝试。     

“一带一路”倡议下中国跨境电商入驻中东地区的机遇与挑战

“一带一路”倡议为跨境电商的高速发展提供了历史契机.本文通过对我国跨境电商的现状和中东地区市场特点进行了分析,指出了其入驻中东地区的机遇:政府政策扶持,强大的电商市场潜力,对中国国际地位的认可,双边金融合作支持体系比较健全和投资保障性高;挑战:技术上的挑战,政治和文化所遇到的困难,电商入驻中东地区的内忧外患;最后提出了针对性的对策建议:加强技术水平提升,加强沟通促进政治互信.     

线上线下同价苏宁的云端生意——专访苏宁云商广州大区总经理任伟

网购的优势在于便捷,另外一个优势是便宜.人们印象中最深的是,同样一件商品,在网上看了价格,到实体店里看了,对产品也很满意,可是一问价格,总是要比网上高出不少,于是最后还是转回到网上去购买. 不过,网上购物这种实体店比网店贵的局面即将被打破.6月8日,苏宁力推线上线下同价——苏宁实体门店里商品的价格将和苏宁易购网站上的价格保持一致.这 举措可以说是一石激起千层浪,因为在业内还没有一家类似于苏宁的企业有这样的行为.     

生鲜电商的物流挑战

随着生鲜电商概念的兴起,传统超市又将生鲜电商业务提上日程,但却鲜有成功者. 继乐购、沃尔玛、永辉、大润发等大型传统超市相继推出电商平台后,联华超市也于日前推出自己的电商平台.这个名为"联华易购"的电商平台在线商品的数量达1.4万种,涉及食品饮料、调味系列、生鲜食品、母婴系列、美容化妆、个人清洁、家庭护理等多个品类.     

家电卖场左右互博

如今的苏宁正试图打通线上与线下的通道,甚至还更名苏宁云商,或许这是在以京东为代表的电商围剿下的无奈之举. 以京东为代表的网络电商高调杀入家电零售领域后,便让苏宁、国美等传统家电零售商无力招架,线下门店销售额集体出现下滑趋势.据国美、苏宁2012年的财报数据显示,国美新增门店107家,关闭137家;苏宁海内外置换/关闭连锁店182家,可比店面销售收入同比下降12.38％.     

反向定制商业生态系统运行机理研究——基于苏宁易购的案例研究

在对反向定制商业生态系统相关利益主体分析的基础上,以苏宁易购平台为案例,研究反向定制平台运作流程,包括其信息流、物流、资金流流转过程以及运行机制的分析.最后,针对反向定制平台运行中的关键技术支撑,提出定制平台企业提升自身定制能力的建议.     

饥饿的苏宁

继去电器化之后,苏宁又被爆出即将收购新蛋中国。多线操作的苏宁正在向"三合一"王国发起新一轮冲击。张近东打造苏宁帝国的野心已经不言而喻。2013年3月11日,深圳触电电子商务有限公司创始人龚文祥的一条"爆料"微博引得市场一片哗然。"中国新蛋网(以下简称"新蛋")拟开始大规模裁员,公司办公室从上海静安区开开大厦搬至嘉定,新蛋精简机构后整体由苏宁易购并购。"     

观点 电商应为＂价格战＂欺诈埋单

针对京东、国美、苏宁三大电商发起的“价格战”，发改委价监局近期已展开初步调查并认为，有电商的促销宣传行为涉嫌虚构原价、欺诈消费者。