加强企业预算管理执行和分析

近年来,预算管理作为一个重要的管理工具,在我国企业管理的理论界和实务界都备受推崇,但从企业预算管理实践来看,却总是差强人意,让人困惑不已。所以就现在预算管理实践中存在的问题,笔者谈谈加强预算管理的对策。     

加强企业预算管理执行和分析

近年来,预算管理作为一个重要的管理工具,在我国企业管理的理论界和实务界都备受推崇,但从企业预算管理实践来看,却总是差强人意,让人困惑不已。所以就现在预算管理实践中存在的问题,笔者谈谈加强预算管理的对策。     

浅谈部门预算执行中的问题与对策

加强预算执行审计,促进政府部门不断提高依法行政、依法理财水平,打造透明、诚信政府的形象,具有重要作用.     

企业加强预算管理与执行研究

预算活动是对企业经济活动的一种前瞻性预测,具有规划企业未来经济活动的重要作用,因而如何加强企业的预算管理是很重要的课题。同样一个良好的预算方案也需要得到很好的执行,在加强预算管理的同时也要加强对预算执行的研究。基于此,本文就如何加强预算管理与执行进行简要的研究。     

浅析企业全面预算管理问题与对策

当前,我国市场经济不断发展,企业面临着复杂多变的局面,竞争形势比较严峻.实施全面预算管理是现代企业加强企业管理的重要方法之一,是企业管理成功经验的总结,受到一些企业的高度重视,是现代企业的一种管理机制.全面预算管理不能仅是财务部门的事情,企业的营销、人力资源等各个部门均应积极参与,无论是管理者还是普通员工均应树立全面预算的理念.所以本文针对企业在全面预算管理工作中的现状,遇到一些问题进行了分析,并提出了相应的建议和措施.     

企业加强预算管理与执行对策

预算管理是现代企业管理中的重要组成部分,它是企业实施战略目标管理的重要手段。通过全面预算管理,有效地汇集企业内部各项经济资源,将企业的决策目标及其资源配置规划予以量化,在企业内科学地管理和有效地执行,进一步建立起包括预算编制、执行、分析、考核在内的完整全面的预算管理体系。本文主要对企业加强预算管理与执行对策进行研究。     

预算执行审计工作中存在的问题及对策

五年来,预算执行审计工作得到了各级政府、人大的重视和有关部门单位的理解、支持和配合,取得了较好的成效,达到了 “履行法定职责,掌握基本情况,充分反映问题,促进预算管理,提高投资效益” 的预期目的。主要表现在：一是基本摸清了预算收支和其他财政收支底数,为政府加强管理、人大加强监督提供了依据。二是揭露了预算管理和其他财政收支中存在的问题,严肃了财经纪律。三是促进了政府和有关部门进一步采取措施,加强财政、财务管理。四是查出了大要案线索,促进了党风廉政建设和反腐败工作的深入开展。五是壮大了财政实力,优化了…     

浅谈全面预算管理在企业的执行控制

全面预算制定后,能否有效地对企业生产经营起到预算引领和指导作用,关键在于预算的执行控制。本文拟就如何有效地进行全面预算的执行控制,从控制形式、控制环节及手段方面进行探讨。     

预算编制与预算执行管理中的难点和对策

本文首先对加强预算编制和预算执行管理的意义进行阐述,从预算编制难点、职责意识难点、预算执行难点三个方面,对预算编制与预算执行管理中的难点进行解析,提出加强预算编制和预算执行管理的相关对策.     

部门预算执行审计的基本做法

李审计长指出：“只有预算执行审计工作做好了，审计机关的职责才能全面到位，审计的法律地位才能从根本上提高。”因此，审计机关必须加强对部门预算执行情况的审计监督，保证预算执行的严肃性，提高财政资金的效益，保证国家大政方针的实施和宏观经济目标的实现。如何搞好部门预逄执行审计，我认为应从以下方面入手。     

县级部门预算执行差异原因及改进

部门预算,是编制政府预算的一种具体制度和方法,由政府各个部门编制,反映政府各部门所有收入和支出情况的政府预算。部门预算的实施严格了预算管理,增加了政府工作的透明度,是防止腐败的重要手段。在部门预算执行过程中,预算执行结果与预算编制之间的差异,通常表现为实际执行数与批复的支出预算存在差异,即基本支出实际执行数与批复的预算之间的差异,项目支出实际执行数与批复的预算之间的差异。例如,某县对农口六个部门的预算执行审计中发现存在部门预算执行差异较大的问题。六个单位批复支出预算1554．6万元,实际执行数2852．56万元,比年初预算增加l297．96万元,通过分析这六个单位的预算执行情况,结合笔者的实际审计工作,谈谈县级部门预算执行差异的原因及几点改进措施。     

企业预算管理存在的常见问题及对策分析

企业预算管理主要包括预算编制、预算审批、预算执行、预算控制、预算监督等一系列管理活动.预算管理水平的高低会对企业战略目标的实现、各项经济活动的开展产生直接的影响,企业应当给予高度重视.本文从企业预算管理存在的常见问题入手进行分析,并以此为基础,提出强化战略预算管理、科学制定预算编制体系、提升预算执行力度、加强企业资金运...     

预算执行审计问题探析

预算执行审计这几年虽然取得了很大的成绩，但也确实存在一些问题。     

对预算执行审计的思考

我市的预算执行审计是1995年开始的。五年中,市、县两级审计机关共查出各种违纪违32675万元。通过审计处理增加财政收入5642万元,责令归还原资金渠道1735万元,调整有关帐户2286万元,减少财政拨款43万元。针对审计中发现的带有普遍性、倾向性的问题向政府和人大提出建议和意见180余条,绝大多数被采纳。回顾五年来的预算执行审计工作,对完善政府财政预算管理体系,维护财政预算管理的严肃性和为宏观决策服务上发挥了积极作用,但还存在一些不足之处需要进一步改进。     

全面预算管理执行中存在的问题及解决对策

正一、我国全面预算管理执行中的现状1.全面预算管理认识不科学。不少企业或部门错误认为全面预算管理工作属于财务部门工作的事,认为预算是财务行为,应由财务部门负责制定和控制,员工只是被动参加全面预算管理,预算工作缺乏应有的热情和主动性;全面预算管理单对成本费用,利润做出了预算控制,而忽视价值管理意识,对全面预算管理认识的片面性;重视预算编制却忽视预算执行及后期的考核流程。种种现象都反映局部人员对全面预算管理的全面意识的缺乏。     

如何加强企业预算执行分析

预算执行分析作为全面预算管理的一个重要环节,是指在全面预算管理过程中．对全面预算执行情况．包括预算目标的完成情况、业务预算执行情况、预算控制情况等的分析及评价,是执行预算管理和进行预算过程控制的重要手段,通过预算分析可以及时了解预算的完成情况,寻找和分析预算偏差原因,揭示预算执行中存在的问题,以便及时对年度预算或实际经营管理予以修正和改进,最终实现公司年度预算经营目标。因此预算分析工作质量的好坏将直接影响预算管理水平的提高和预算管理工作的效果。     

企业全面预算管理过程中的问题与对策

全面预算是全方位、全过程、全员参与编制与实施的预算管理模式,通过对预算编制与实施过程中存在问题的分析与解决办法的阐述,说明服从企业战略,运用全面预算对企业实施管控,能够把企业作为一个统一的有机体,实现企业资源的优化配置,提高资源的利用能力,从而提高企业的经济效益。     

预算执行效率分析

一项新制度之所以能够取代旧制度,是因为新制度下形成的事物发展运行机制一定程度上弥补了旧制度下产生的效率缺失,具有旧制度无法比拟的发展潜力.国库管理制度改革带来的新旧体制转换下预算执行效率的变化也正体现于此.就财政国库管理制度改革所体现的预算执行效率作一简要分析并对其中存在问题提出相应的对策.     

浅析本级预算执行情况审计存在的问题及对策

预算执行审计是审计机关对政府预算执行情况的真实、合法和效益性进行的审计监督。从1995年开始,财政审计工作进入了“同级审”和“上审下”相结合的新阶段,并取得了有目共睹的成绩,但也存在一些问题。为此,本文拟就同级审存在的问题与对策,谈谈笔者自己的看法。