关于加强集团公司财务管理的思考

集团公司财务管理是指集团总部根据集团战略规划、为了实现集团整体目标和财务目标而对子公司的财务活动和财务关系所进行的制度安排和行为控制。本文以集团公司财务管理为切入点,在概述集团公司财务管理的基本内涵的基础上,通过分析集团公司财务管理的特点和现状,重点探讨了集团公司加强对子公司财务管理的措施,旨在说明加强集团公司财务管理的重要性,以期为集团公司财务管理提供参考。     

集团公司财务管理的几个重点问题思考

随着市场经济的发展,我国集团公司如雨后春笋般出现。如何提高集团公司的财务管理工作效率与质量,保证集团公司实现经济效益最大化,成为新时期财务管理人员与集体领导者需要迫切解决的问题。本文根据目前集团公司现存问题,提出一系列优化措施。     

如何优化ERP下的集团公司财务管理

经济的发展为科技的进步提供了基础和前提,当前,我国经济快速发展,推动了新经济的产生,推动了信息经济的发展,在这样的背景下,ERP应运而生。ERP是进行企业管理的一种以计算机管理系统为基础的新型管理方式,能有效地提高集团公司的生产经营效率,增强集团公司的综合竞争力。本文结合我国国情,对ERP的定义和特点进行了简要阐述,并就其在集团公司财务管理中所发挥的重要作用进行了分析,最后,就如何优化ERP下集团公司财务管理提出了建议。     

集团公司基本建设财务管理探讨——以开滦集团公司为例

在企业集团快速扩张的发展过程中,项目建设是企业加快结构调整和经济转型的基础支撑。近年来,开滦集团公司重点建设项目总体投资均过亿,甚至十几亿、几十亿,涉及资源性、效益性、后续性、安全性、政策性等诸多方面,门类较多,幅度较宽,工程量大,管理相当繁杂。财务管理是工程项目管理的重要组成部分,如何适应新形势下集团公司基本建设财务管理工作,已经成为当前迫切需要研究的课题。为此,文章在对开滦集团公司现有基本建设项目情况进行现场调研的基础上,就如何加强基本建设财务管理作进一步探讨,以不断规范财务管理工作,提升项目投资效益。     

集团公司财务管理模式设计的探讨

本文在集团公司财务管理模式相关文献综述的基础上,提出了研究设计的框架,并据此阐述了财务管理的一般模式,分析了企业集团财务管理模式选择的影响因素,最后给出了集团公司财务管理模式的设计,以其对企业集团财务管理的实践提供指导意义。     

关于集团公司财务管理的思考

集团公司资产总量占我国资产总量的比例在逐年增长,其在国民经济发展中所发挥的日益突出。如何加强集团公司的财务管理,提高经营管理水平,已成为促进集团公司发展的重要课题。本文拟就集团公司的财务管理工作提出相关建议。     

浅议集团公司财务管理信息化

随着经济的全球化以及信息技术的发展,财务管理信息化在集团公司做优做强过程中起着重要作用。本文全面分析了集团公司财务管理信息化的必要性,阐述了财务管理信息化内容并对如何实施提出了建议。     

集团公司财务管理初探

随着市场经济体制的完善和发展,已初步形成一批大型、特大型企业集团。如何强化集团公司的财务管理,促进企业集团获取最大的经济效益,是企业领导者和财务工作者在新的经济形势下面临的新课题。本文从集团财务管理的特征、模式、重点内容等方面进行全面阐述。     

浅议集团公司财务管理信息化

随着经济的全球化以及信息技术的发展,财务管理信息化在集团公司做优做强过程中起着重要作用。本文全面分析了集团公司财务管理信息化的必要性,阐述了财务管理信息化内容并对如何实施提出了建议。     

新形势下医院财务管理的对策

笔者从医院财务管理的薄弱环节入手，着重分析了医院财务管理新对策：物流财务管理、吸引民问纽织和个人以及国外资金的筹资管理、现代化的网络财务管理、高素质财务管理人员管理等。     

新形势下高校财务管理的问题及对策

随着高等教育事业的不断发展,高校财务管理工作面临着许多新问题,表现在高校财务运行机制不健全,财务预算管理不严格,财务核算不规范。目前,应健全财务管理制度,落实经济责任制,健全高校的内部控制,重视预算管理,加强财务队伍建设,重视会计核算,切实提升高校财务管理的质量和效益。     

谈中小企业财务管理的现状及改进措施

由于我国经济的快速发展,中小企业在国民经济是一支重要并且活跃的力量,也是带动经济的主要组成部分,也正是因为如此,中小企业的经济地位越来越得到重视和关注,然而在国家加入世界贸易组织以来,虽然给中小企业在发展上带来前所未有的机遇,但是相对来讲也带来前所未有的挑战,其中就包括企业的财务经营状况,也就是说企业的财务管理直接影响着企业的正常运营,—旦财务管理方面出现问题,就意味着企业将会面临生死存亡的状态,因此,财务管理就是企业的核心管理,必须给与高度的重视,本文阐述了关于现在中小企业的财务管理现状,并提出解决的措施,仅供各位参考。     

论集团公司的财务管理

企业集团是以一个企业为核心,以一个或几个企业为龙头,通过资本控股关系形成的法人经济联合体。建立以财务管理为中心的集团管理运行机制,规范集团母子公司管理运作,强化集团财务管理职能,是实现集团经营方针目标的基本保证。本文从集团管理的财务特性、内容及管理模式入手,探讨了一个中心、两个把握、三项到位的管理模式,以及集团财务管理的具体实现方式,以期对财务管理提供一定参考。     

集团公司财务管理模式探讨

随着时代的变化,行业间的竞争也在逐渐加大,尤其在海南新政策的引领下,全球一体化发展模式得到了进一步的完善,集团公司的发展在迎来机遇的同时,也需接受挑战.因此,要想在竞争激烈的市场行业中占据一席之地,需要重视并加强财务管理.为此,文章就集团公司财务管理模式展开了深入探讨,提出了一些可行对策,以期能够提高财务管理工作质量,促使公司其他经济活动能够有序展开.     

我国国有企业财务管理的现状及对策

目前我国企业正处于与世界经济接轨的过程中,国有企业更是处于改革的"攻坚"阶段,财务管理作为企业管理的关键一环具有极其重要的意义。本文针对国有企业财务管理存在的问题,指出必须按照现代企业制度要求更新财务观念,树立新的财务意识,建立健全、合理、有效的财务管理体制,确立合理财务目标,加强国有企业基础管理工作,提高人员素质,优化管理手段,全面提高国有企业财务管理水平。     

试论高速公路财务管理模式

高速公路企业的正常运营的发展离不开高效的财务管理。本文针对高速公路财务管理模式的实际情况进行了研讨,对高速公路企业在运营中财务管理模式的缺陷进行了分析,对高速公路企业如何优化财务管理模式进行了研究,提出了相对的措施来促进高速公路企业的可持续发展。