战略成本管理在钢铁企业中的应用

正多年来,我国钢铁企业成本管理观念比较谈薄,管理方法比较落后,已不能适应现代制造环境下钢铁企业的发展要求,为此,钢铁企业必须对传统的成本管理体系进行变革,建立更加符合企业实际情况的产品成本管理体系。而战略成本管理作为一种全兴的成本管理方法,其产生和发展正是新技术、新市场环境下钢铁企业加强成本管理的需要。为此,本文对战略成本管理在我国钢铁企业中的应用作些探讨,以期为我国钢铁企业加强成本管理,提高市场竞争力,进而获取持续的市场竞争优势提供新的思路。一、战略成本管理简述     

加强工程机械类加工企业成本管控的措施

随着我国市场经济的不断发展,给我国工程机械类加工企业带来了较大的发展空间,同时也面临着较大的市场竞争压力,因此对如何提高工程机械类加工企业成本管控水平的研究是十分有必要的。本文从成本管控的基本理论出发,分析了现阶段工程机械类加工企业成本管控工作中存在的问题,并提出了几点加强工程机械类加工企业成本管控的有效措施,目的在于提高工程机械类加工企业的成本管控水平,促进工程机械类加工企业生产经营的顺利进行。     

工程机械制造企业生产成本控制分析

针对工程机械企业粗放式生产管理容易带来极大的成本浪费问题,从"人、机、料、法、环"方面综合分析了工程机械企业生产成本的主要构成因素有:人工成本、设备成本、物料成本、工艺成本、环境成本。结合这些因素的特点,探讨了相应的控制措施,为如何降低制造成本提供了管理思路,以便生产管理人员能够有针对性的采取合理的生产成本管理方法,控制企业的生产成本,确保企业健康发展。     

中国制造企业成本信息应用情况调查

文章通过对国内134家制造企业问卷进行分析,以了解我国制造企业成本管理的现状。调查结果表明,成本管理在我国已经有了一定的运用,但企业对外部竞争环境以及竞争对手认识参差不齐,成本信息在战略制定过程中发挥的作用还有待提升。     

勘察设计行业如何实施战略成本管理

当前,在激烈的市场竞争中企业若想谋求更好的发展,必须充分运用先进的、适合现代企业制度的成本管理方法,并通过不断创新增强企业的竞争力,使企业有效地适应外部持续变化的环境。战略成本管理是把战略管理与成本管理相统一的一种现代成本管理方法。战略成本管理的过程是围绕战略目标成本的设置、分解、实施、分析和考核,充分调动各方面的主动性和积极性,     

基于成本领先战略的企业成本持续改进分析

成本战略是企业在激烈的市场竞争环境中为谋求长远发展,提高自身的竞争优势而实施的成本管理方略.成本战略的制定基于企业的合理定位、核心专长、竞争优势和竞争对手等各项因素,但成本战略的实现则取决于企业先进的成本管理理念和方式.企业前瞻性的、指导性的竞争战略与企业先进的管理方法相互交融,才可能保障企业战略的实施.     

战略成本管理在我国制造企业中的应用

文章针对我国制造企业的特点和传统成本管理的局限,阐述在我国制造企业中推行战略成本管理模式的优势,并提出在我国制造企业中应用战略成本管理的相关建议。     

某不锈钢制造企业物流成本控制研究

随着现代物流的迅速发展,物流成本管理日渐成为企业物流管理的核心部分,科学地控制物流成本,成为现代企业提高经济效益和增强核心竞争力的重要途径。文章从企业物流成本控制的理论研究出发,针对某不锈钢制造企业物流成本控制方面出现的诸多问题,探讨出适应该公司发展的物流成本管理战略,有利于其在激烈的市场竞争中生存与发展。     

试论我国企业跨国经营中的战略成本管理

比较优势是企业竞争优势的基础和必要条件。产生于20世纪80年代的战略成本管理思想,是成本管理与战略管理有机结合的产物,是传统成本管理系统对竞争环境发生变化所作出的一种适应性变革,是当代成本管理发展的必然趋势。文章论述了我国企业跨国经营中实施战略成本管理的意义与要求,提出了我国企业跨国经营中的战略成本管理思路与方法,认为我国企业应积极引入战略成本管理理念进行成本管理创新,以创造基于低成本竞争优势的差异化竞争优势。     

现代企业财务成本管理探析

现代财务成本管理的实施,有利于改善和加强企业经营管理。现代企业面对日趋激烈的市场竞争环境,为了争夺生存和发展的空间,企业的管理形成了战略管理的创新理念。作为一个完善的企业管理系统,现代企业财务管理的目的是从成本与效益的对比中寻找成本最小化,使企业效益最大化。     

质量成本管理的战略拓展

在市场竞争激烈、产品生命周期缩短以及新的制造环境等条件下，传统成本管理的缺陷已表现得越来越明显，战略管理的重要性则被提升到前所未有的高度，成本控制的战略管理价值被更多的企业所认识。     

面向企业战略和作业过程的成本管理方法

在企业内外部环境发生变化、企业参与市场竞争带来的成本管理实践需要的驱使下,企业的成本管理是在从事后管理到事中管理、再到事前管理的逻辑演进中不断发展,伴随着成本管理的发展,人们创立和发展了一些有价值的成本管理的理论和方法,主要有标准成本制度、目标成本法（包括成本企划、责任成本制度、竞争目标成本法）、战略成本法和作业成本法等。这些成本管理方法脱胎于特定的企业环境,并随着企业环境的变化不断调整,在不断向前发展的过程中相互借鉴和吸收有益的思想,相互并存和进一步发展着,在企业的成本管理实践中起到了并且正在发挥着重要的作用。     

战略成本管理与ERP

随着经济一体化和技术进步步伐的加快,全球性的市场竞争愈演愈烈。为有效地对内外部动态环境做出反应,培育长期竞争优势,企业必须站在战略的高度上对各个子系统加强管理。无论采取成本领先战略、产品差异化战略还是目标集聚化战略,均离不开成本管理。但随着企业经营环境、顾客期望和技术的快速变化,人们越来越发现,传统的以强调企业内部生产经营价值耗费为基础的成本控制的管理系统已远不能满足战略管理环境对成本信息的要求,ERP管理系统与战略成本管理的有机结合使企业保持了合理的成本控制。     

新时期物流企业战略成本管理的若干思考

战略成本管理发展的基本理念,是将成本要素与公司的市场竞争影响力联系起来,寻找提高企业竞争力、降低成本的最佳途径。为此,本文结合我国物流综合成本偏高的现状,运用发展战略成本管理的基础理论,分析了物流业发展战略成本控制的总体目标。在此基础上,从结构性成本动因和实际成本动因的角度,明确提出实际成本管理与防范的措施。     

拓宽新形势下“生产制造型”企业战略管理新视野

我国的＂生产制造型＂企业伴随着国民经济的发展而快速崛起,在促进市场竞争、增加就业机会和保持社会稳定等方面发挥着越来越重要的作用。但众多中小企业由于业务单一、技术薄弱、管理缺位、融资困难,在市场竞争中往往处于弱势地位,这也制约了发展速度。本文分析了＂生产制造型＂企业战略管理内涵及其影响因素及其资源构成,进而对新形势下企业战略管理存在的问题进行了简要的阐释,在此基础上,系统的研究了企业战略的一系列决定因素,并提出了相关对策和思考。     

企业成本管理文化问题

成本管理是自工业革命以来 ,国际会计学界一直热衷探讨的话题 ,尤其是出现卖方市场向买方市场转变 ,顾客的需求多样化 ,市场竞争日益激烈 ,经济环境的变化促使企业管理者们越来越重视应该如何管理和把握这个决定利润多寡的重要因素———成本。全面质量管理、适时制、弹性制造系统、目标成本法、作业成本管理、乃至战略成本管理等众多先进的成本管理理论和方法 ,在理论和实践两方面都日趋发展和完善。我们知道环境是决定事物变化的重要因素 ,也是一切事物发展完善的土壤 ,成本管理也不例外。一、成本管理文化是企业成本管理环境的必备因素我…     

苏北长江带家庭作坊式制造加工企业管理能力提升研究

自政府实施"供给侧改革"战略以来,家庭作坊式制造加工企业在我国经济结构中的地位日益凸显,但其根深蒂固的问题却亟待解决。从管理的角度看,传统的家庭作坊式管理体制有很大的缺失,需要进行一定的改革和创新。在新时期,面对国内外激烈的市场竞争环境,从根本上提高家庭作坊式企业的生产经营水平,实现可持续的发展战略已经迫在眉睫。文章分析了家庭作坊式制造加工企业管理中存在的一些问题,考察了该类企业管理的方式方法,并提出了提升企业管理有效性的策略。     

新经济环境下制造企业财务战略研究

在新经济环境下,我国制造企业的发展机遇和挑战并存。一方面,更为健全的市场经济体系为制造企业的发展奠定了良好的环境基础,有助于推动制造企业的高质量、高效益发展;另一方面,在多元化市场环境的背景下,制造企业的竞争压力也不断加大。要想应对激烈的市场竞争趋势,激发制造企业的内源动力,企业必须注重管理模式的创新,发挥科学管理的导向优势,以助力企业转型升级。财务战略是提升企业财务竞争优势的重要举措,制造企业加强财务战略管理,能够推动财务资源的科学合理配置,保持企业资金均衡、有效地流动,从而促使企业战略目标和经营目标的达成。     

战略成本管理在制造企业中的应用研究

文章通过战略成本管理在制造企业中的应用分析,了解战略成本管理的优势以及制造企业的发展现状,探究制造企业中战略成本管理存在的不足,进而提出加强成本控制等建议来促进制造企业的成本管理水平,使得企业可以长期可持续发展下去。     

战略成本管理及其在我国企业中的应用

战略成本管理是企业在市场竞争如此激烈的今天求得生存和长期发展,从根本上提升自身竞争力的一种有效途径。文章首先分析了战略成本管理的特征和目标定位,并在此基础上重点探讨了我国企业如何结合自身实际情况,更为有效地实施战略成本管理。