产业融合的效应分析

<正>产业融合是在经济全球化、高新技术迅速发展的大背景下产业提高生产率和竞争力的一种发展模式和产业组织形式。产业融合通过不同产业或同一产业内的不同行业之间相互交叉、相互渗透、相互融合,逐步形成新产业属性或新型产业形态,进而推进产业的变革与社会生产的发展。     

上海IC设计产业SWOT分析

根据SWOT模型分析,上海市IC设计产业在聚集效应、产品成本、团队合作效率和产品专业化方面发展优势明显,同时也存在系统设计能力弱、产品自主创新少、融资能力差等不利因素.要微大做强上海市的IC设计产业:一是要注重自主创新和知识产权保护;二是大力培养和引进高层次设计人才;三是建立良好的投融资体系;四是要把握内外部环境的动态关系,及时调整发展战略.     

产教融合型城市建设深化路径的研究——以W市为例

产教融合型城市建设是当前中国城市发展的一个重要命题,核心理念是通过学校和企业在人才培养、科学研究、科技服务等方面的协同合作,实现教育与产业合作融通、同频共振,促进学校和企业的共赢发展。W市近年来以“部省共建”国家职业教育创新发展高地试点为契机,推进职业教育、高等教育、继续教育与民营经济深度融合,产教融合型城市建设取得良好成效。但是在实践的过程中仍存在一些问题：产教融合体制机制性障碍仍未彻底破除、院校专业设置与产业发展结构不够匹配、校企双方在合作的积极性和深度上存在较大差异等。针对以上问题,提出产教融合型城市建设的深化路径：政府层面,要强化产教融合顶层设计,加强政策支持保障力度;院校层面,要改革人才培养模式,优化专业动态调整机制;企业层面,要主动参与人才培养过程,合力搭建校企创新平台。     

产业融合我国产业发展的新视角

产业融合作为一种全新的产业发展模式和产业组织形式,正在全球范围内迅速推广开来,并引起经济社会的深刻变革.它将产业的边界模糊化,不同产业或同一产业内不同行业之间的相互交叉、相互渗透、相互融合,逐步形成新产业属性或新型产业形态,推进产业升级.研究产业融合,对于我国实现产业结构优化、加快转变经济发展方式、促进经济社会发展具有重大意义.     

产业融合背景下的媒介品牌策略

传媒产业与电信业、互联网、消费电子业之间的融合是最具代表性的产业融合.本文针对产业融合背景下的传媒产业技术、产品、业务和市场的变化特征,阐述了媒介品牌有助于媒介机构实现差异化竞争、合作竞争以及传媒产品在不同市场上的多次增值;并从媒介品牌的动态价值和品牌联合入手,有针对性地提出了适应产业融合的媒介品牌策略.     

企业技术创新与知识产权战略标准化探讨

企业技术创新、知识产权战略及标准化战略三者之间相互存在密切联系,三者之间有必要实现高度融合。技术创新促进技术标准战略和知识产权战略的相互融合,技术标准战略和知识产权战略的融合对技术创新具有双刃剑作用。三者只有协同发展,才能实现良性循环,共同提高技术创新主体的核心竞争力。技术创新中需要纳入标准化战略、企业标准化战略中则需要纳入知识产权。企业实施标准化战略,需要将自身具有的自主知识产权与标准结合。     

河南省产业融合发展必要性与可行性探索

产业融合是在技术创新和技术融合的内在推动下,在传统产业边界出现的产业间相互交叉、相互渗透、相互融合的经济现象。产业融合发展是现代产业发展的必然趋势,河南省已具备产业融合发展的宏观经济环境、产业环境和企业已满足产业融合发展条件,应从创建良好外部环境、完善产业政策、构建现代产业体系等方面入手积极推动河南省产业融合发展。     

基于价格与信用的产业集群竞争优势博弈分析

产业集群是指某一特定区域内相互联系的企业与机构之间在地理上的集中,是介于市场和科层组织之间的一种新的空间经济组织形式.产业集群内企业之间的博弈可以导致某种企业均能接受、具有一定市场稳定性、与一般市场价格相比具有一定竞争优势的市场均衡价格.同时在产业集群内部,由于违背信任的代价高昂,企业有足够的动力维持相互之间的信任与合作关系,比邻而居的企业之间由于频繁的交往和经常性的合作,产生了面对面的观察与学习的便利性,可产生较强的联合行动效应.企业通过合作达成资源、信息上的共享,促进由于创新带来技术上的升级,从而使集群内企业互惠互利、共同发展.     

基于产业创新的竞争战略选择

本文分析了企业战略景框下产业转型、产业融合、创造全新产业带来的产业创新机会，同时根据产业创新下企业博弈竞争分析，提出企业应该通过共同开发、风险投资、获得利益相关者支持等手段来进行产业创新的合作。最大化企业的利益。     

南京市交通集团商贸物流地产产业发展战略研究

本文主要目的在于研究南京市交通集团的商贸物流地产产业发展战略.在借鉴商业地产有关理论研究成果和企业经验,结合战略管理相关理论分析了商业地产发展的外部宏观环境、产业环境,以及市交通集团内部产业状况的基础上,利用SWOT分析等理论工具,提出集团商贸物流地产产业的发展战略为:立足南京市场,逐步向周边及江苏二、三线城市延伸;品牌组合统一规划,业态发展一主多辅,着力塑造核心商业品牌;整合内部相关资源,推动与高档国际性商业品牌战略合作,打造江苏最具影响力的智慧型、投资性、综合性商业地产投资经营平台.在文章的最后,介绍了具体的战略目标,并重点阐述了战略实施的保障措施,包括:组建商贸物流地产产业发展平台,运营管理和投资监控体系建设,品牌建设,以及战略里程碑计划,并对主要地块的业态规划提出建议.同时,出于战略制订所基于的前提——外部环境和企业内部环境是动态变化的,因此对战略的管理、修订和发展成为企业战略管理必不可少的重要工作.