全面预算管理在中小制造企业的应用

一、全面预算管理理论简述 1．全面预算管理概念及主要内容。全面预算是以企业经营目标为起点，通过市场需求的研究和预测，以销售预算为关键要素，扩展到生产、成本和资金收支等方面，最后编制包括业务预算、财务预算和专项预算等财务预算的全面预算体系。全面预算管理是以全面预算为纽带，将企业战略目标和日常经营联系起来，分配企业所控制的资源，从而实现企业长远目标的一种管理机制。     

全面预算理论及实例分析 ——以杭州钢铁集团为例

全面预算是企业对经营预算期内全面综合财务描述,是企业整体综合性计划,它与企业的经营决策和投资决策既相互联系,又相互作用,通过编制企业的全面预算以保证企业整体目标实现,已成为现代企业管理的大势所趋.完整的全面预算包括经营预算、 资本预算和财务预算.它以销售预测为起点,按照企业既定的经营目标,对企业未来特定期间的销售、 生产、 成本、 现金等方面的活动进行预测,并在此基础上编制一套预测的利润表、 预测的资产负债表等预测务报表及附表,以反映企业在此期间的经营成果和财务状况.     

浅谈全面预算管理在饮料生产企业中的应用

全面预算反映的是企业未来某一特定期间,它以实现企业的目标利润为目的．以销售预测为起点,进而对生产、成本及现金收支等进行预测,并编制预计损益表、预计现金流量表和预计资产负债表,反映企业在未来期间的财务状况和经营成果。全面预算管理是企业管理的核心内容之一,也是被各种组织证明行之有效的管理方法。     

关于企业预算编制中几个细节问题的探讨

企业预算管理由若干个密切联系的环节组成,从编制到执行．从考核到奖惩,都是环环相扣的。预算的编制是整个预算管理的基础和起点．预算编制不合理,预算的执行和考核就无法正常开展。各类企业有其共性的一面,     

企业全面预算管理存在的问题及对策

<正>一、全面预算管理的含义全面预算反映的是企业未来某一特定期间(一般不超过一年或一个经营周期)的全部生产、经营活动的财务计划,它以实现企业的目标利润为目的,以销售预测为起点,进而对生产、成本及现金收支等进行预测,并编制预计损益表和预计资产负债表,反映企业在未来期间的财务状况和经营成果。实施企业全面预算管     

改进企业全面预算管理体系的思考

全面预算管理作为一种先进的管理体系和内控手段,强调的是过程控制和结果控制的均衡性。这一管理体系以对市场需求的充分研究和科学预测为前提,以销售预算为起点,进而延伸到诸如生产、成本和资金收支等经济活动的各个方面,通过预算目标的分解与编制、执行与调整、报告与分析,协调和优化配置企业资源,提升企业管理水平。但全面预算管理在实际工作中的推进存在着诸多的问题。     

环境假设视角下的企业预算管理改进策略

正一、预算管理概述预算管理是企业在整体战略指导下对企业未来所有经营活动进行筹划预测,编制各项子预算(销售预算、投资预算、资金预算、生产预算、各项费用预算等),并且在执     

试论企业如何做好全面预算管理

全面预算管理是使企业的资源获得最佳生产率和获利率的一种管理模式。这种模式的基础是公司治理结构,起点是企业的发展战略,核心则是企业经营管理的全过程。全面预算管理是实现公司治理和企业整合的最基本、最有效的手段,也是关系到现代企业生死存亡的重要管理手段。     

企业内部控制中全面预算管理运用浅析

全面预算管理一个耳熟能详的话题,大部分的集团公司或外资公司都在实施。由于企业管理层对预算管理的认识程度不同,做预算的深度也不同。如有的企业以编制财务预算为目的,有的企业只做销售预算及财务预算,也有很多企业编制全面预算,并将预算管理很好地运用在企业的内部控制中。随着我国对现代企业管理的要求提高及内部控制规范的实施,全面预算管理在企业内部控制的作用显得越来越重要。     

试论企业预算执行过程中的控制要点

企业预算管理也称企业全面预算管理,是现代企业管理中的重要组成部分,是企业实现短期经营目标,实施战略目标管理的重要手段。它以对市场需求的充分研究和科学预测为前提,以历史和同行业同期数据为基础,以销售预算为起点,进而延伸到生产、经营、成本和资金收支等经济活动的各个方面,最终形成预算财务报表。一般说来,完整的预算应当包括业务预算(或者称营业预算)、财务预算和资本支出预算三部分。业务预算包括销售预算、生产预算和期间费用预算;财务预算包括现金预算、预算损益表、预算资产负债表、预算现金流量表。企业的经营管理工作始于预…     

企业预算管理的程序

企业全面预算管理流程的设计是对预算的编制、调整、执行、分析和考核过程的总称,这个过程反映了全面预算的程序性。1.预算的编制。预算编制应当以提高资产和资本经营效益为目标,根据企业的实际情况来选择编制起点和编制重点,采用定期与滚动相结合,增量与零基相结合的方法。总公司预算管理委员会根据预算年度经营目标及相关制度确定各子公司年度预算目标,下达给各子公司,并要求编制其独立的预算;各子公司预算部根据总公司的要求进行目标分解,在子公司预算基础上编制预算草案并上报总公司;总公司根据各子公司的预算草案形成合并预算,并将预算…     

企业财务预算编制模式探讨

编制财务预算是预算管理的首要环节．是预算管理工作的起点。预算编制的质量会直接影响预算的执行结果。因此。预算的编制应力求符合企业整体利益。有利于各部门之间的相互协调．适合预算执行单位的具体情况。而正确设计和选择财务预算编制模式是实现预算编制科学性、有效性和适用性的根本保证。企业如何从经营目标和发展战略出发．根据市场环境、组织机构、经营规模和管理模式。设定适宜的预算编制模式。为预算管理夯实基础．成为当前需要解决的一个重要课题．     

应建立以核心预算指标为起点的预算编制体系

笔者认为,以核心预算指标为起点的预算编制模式比较符合现代企业管理要求。以核心预算指标为起点的预算编制体系的大体思路是:企业先确定一组核心预算指标,然后根据这些指标涉及到的生产经营活动编制预算,再将这些预算往前、往后推出其他相关预算,直到最后形成总预算。这些核心预算指标是企业综合分析市场环境、考虑发展战略制定出来的关键性指标,是企业长期目标的近期体现,它勾勒出企业发展的监图,是企业目前经营的航标。     

谈财务报表预算的编制方法

财务报表预算是企业财务管理的重要内容，是企业全面预算的重要组成部分。通过编制财务报表预算可以了解企业预期的盈利水平，判断预算所反映出财务状况的稳定性和资产的流动性，它是控制企业资金、成本和利润总量的重要手段。财务报表预算主要包括利润表预算和资产负债表预算，本文将从编制销售预算开始逐步深入介绍财务报表预算编制的大致过程。     

论现代企业预算管理改进

本文拟通过分析企业在实施全面预算过程中存在的问题,从企业战略的角度出发,以价值创造的作业管理为基础,按照多层面的思维,从财务、客户、学习和成长、内部运营四个不同方面构建企业预算管理指标,建立一个基于企业战略目标的崭新的企业预算管理体系。一、传统预算管理缺陷(一)预算目标单一目前,国内企业在预算编制起点的设计和使用中,基本上都是针对企业不同的生命周期而设计的一些单一化目标的预算目标体系,主要包括以成本为起点的成本导向型预算编制体系,以销售为起点的规模导向型预算编制体系,以收抵     

应建立以核心预算指标为起点的预算编制体系

笔者认为，以核心预算指标为起点的预算编制模式比较符合现代企业管理要求。以核心预算指标为起点的预算编制体系的大体思路是：企业先确定一组核心预算指标，然后根据这些指标涉及到的生产经营活动编制预算，再将这些预算往前、往后推出其他相关预算，直到最后形成总预算。这些核心预算指标是企业综合分析市场环境、考虑发展战略制定出来的关键性指标，是企业长期目标的近期体现，它勾勒出企业发展的蓝图，是企业目前经营的航标。     

企业预算目标确定初探

企业预算管理的首要任务是预算编制,编制过程最主要的前算编制,编制过程最主要的前置工作是如何确定预算目标。预算目标的确定作为预算管理的起点,其质量和层次是预算机制发挥作用的关键。笔者拟就企业预算目标确定中的有关问题进行初步探讨。一、指标内容的选择在预算目标指标内容选择问题上,目前普遍的认识是,预算指标就是财务指标,有的甚至认为就是利润指标。从理论上讲,利润不仅是企业内部资金扩充的一项来源,也是整个社会资产规模不断扩大的基础。在高度发达的资本市场上,利用不断补充到社会资产中,对资本市场的融资起到很好的刺激作用…     

企业全面预算管理实施问题管窥

全面预算管理诞生于20世纪20年代的美国,是从最初的计划、协调生产发展而成的现在兼具控制、激励、评价等功能的一种综合贯彻企业战略方针的经营机制。全面预算反映的是企业未来某一特定期间（一般不超过一年或一个经营周期）的全部生产、经营活动的财务计划,它以实现企业的目标利润为目的．以销售预测为起点．进而对生产、成本及现金收支等进行预测．并编制预计损益表和预计资产负债表．     

论现代企业的全面预算管理——上海东方明珠（集团）实践经验谈

企业全面预算管理也称企业预算管理，是现代企业管理中的重要组成部分，是企业实现短期经营目标，实施战略目标管理的重要手段。全面预算是企业的经营目标具体化为一系列表格和数字的文件。它以对市场需求的充分研究和科学预测为前提，以销售预算为起点，进而延伸到诸如生产、成本和资金收支等经济活动的各个方面，最终形成预计财务报表。全面预算因企业的性质和规模不同而有所差异。     

战略预算管理体系的构建与完善

在企业运作中,战略是指在市场经济条件下,企业为谋求长期生存和发展,在对外部环境和内部条件分析研究的基础上,对企业主要目标、目标实现途径和取得竞争优势的方针作出的长远、系统和全局的谋划。以战略为起点的预算则是站在企业的高度进行全盘考虑从而编制适合整个企业的预算。与传统预算管理相比,战略预算管理具有两方面的优势:(1) 在指导思想上,传统预算管理缺乏明确的战略指导,导致年度预算