论如何加强商品流通企业存货管理

存货管理就是对企业的存货进行管理,主要包括存货的信息管理和在此基础上的决策分析,最后进行有效的控制,以提高经济效益。一、加强企业存货管理的重要意义     

公司存货管理有关问题分析

<正>一、存货管理的基本理论存货管理就是管理企业的存货,主要包括存货的信息管理和在此基础上的决策分析,企业留置存货的原因主要是保证日常生产销售和减少采购成本。然而,过多的存货购买会消耗大量资金,并且存货的保险保管费、仓储费、修理费、维护费、人工管理费用会出现不必要的增加。因此,如何平衡成本与利润成为企业存货管理的目标,只有在不影响利润的情况下     

降低库存存货管理加速企业资金周转

存货是指企业在日常生产经营过程中为生产或销售而储备的物资，存货管理主要是对各类存货物资的管理。     

利用存货平衡表加强商业企业存货信息管理

存货是一项重要的流动资产，尤其是在商业企业，存货的流动数量大且交易频繁，其管理、利用情况直接关系到企业的管理效率和效益，而存货信息管理更是从根本上决定着存货管理的整体水平。目前，找倒众多的企业已经开始利用计算机．许构建局域网来加强对存货的信息管理，这侥一定程度上提高了存货管理的效率，但在实践中许多企业流于形式．存在着一些问题。对此，笔者捉出了存货平衡表这一概念，并对利用存货平衡表信息提高商业企业的存货管理效率进行初步探索。     

企业库存存货最优化管理研究

长期以来,企业的存货管理很不完善,也没有认识或重视到企业存货控制和管理是生产经营过程中的重要环节。主要问题有：内部控制制度不健全,岗位责权不明晰;存货管理不规范,存货储量不合理;存货采购成本高,采购管理制度不规范。企业的存货管理属于财务管理中不可或缺的一部分,本文由点入面,从存货管理这个点出发深入探讨如何实现企业库存存货最优化管理研究。     

浅析企业存货管理

存货作为公司的一项占有很大比例的资产,直接关系到企业的资金占用水平以及资产运作效率。存货管理的好坏也密切关系到整个公司和公司利益的相关者,因此,必须重视对存货的管理。本文以安徽某公司为例,就其存货管理的现状、问题进行分析,提出合理利用存货、加强存货管理的措施,并对其未来发展阐述了一些相关认识和看法。     

浅谈企业存货管理

存货是指企业在生产经营过程中为销售或耗用而储备的资产，包括库存中的、加工中的和在用的各种原材料、燃料、包装物、产成品以及发出商品等。存货是企业实现受益的必要，只有材料存货为生产所消化，产成品及时进入销售渠道顺利变现，企业才可能产生利润。一般而言，在存货流转过程中原材料和产成品占极大的比例，因此，我们讨论的主要存货对象是原材料和产成品。     

浪潮财务软件库存、存货模块初始化

存货是构成企业流动资产的重要组成部分,而存货的特点主要是品种多、收发量频繁,手工核算时,工作量很大。随着计算机应用技术的进步,电算化的方式给企业存货管理的带来了便利条件,而在企业实行电算化的过程中,库存、存货软件初始化的问题就显得重要起来,因为初始化的合理性会直接影响到库存、存货系统的使用效率,现以浪潮软件为例谈库存、存货模块初始化问题。     

中小企业存货管理存在的问题及对策

存货是企业的重要资产,其管理的好坏直接关系着企业资金占用水平和资产运作水平的高低,是企业管理中不可忽视的一部分。详细探讨了中小企业存货管理存在问题,并针对问题给出了适合中小企业发展的控制策略。     

加强存货管理 促进经济效益提高

存货管理就是对公司的存货进行的管理,它是公司内部控制的重要环节,主要包括存货的信息管理和在此基础上的决策分析,最后进行有效控制,提高企业的经济效益.本文首先分析了公司主要生产环节中存货管理存在的问题,然后针对这些问题提出了相应的对策.     

浪潮财务软件库存、存货模块初始化

存货是构成企业流动资产的重要组成部分,而存货的特点主要是品种多、收发量频繁,手工核算时,工作量很大。随着计算机应用技术的进步,电算化的方式给企业存货管理的带来了便利条件,而在企业实行电算化的过程中,库存、存货软件初始化的问题就显得重要起来,因为初始化的合理性会直接影响到库存、存货系统的使用效率,现以浪潮软件为例谈库存、存货模块初始化问题。     

浅析企业存货管理

一、存货的概述存货是指企业在生产经营过程中为销售或耗用而储备的资产,包括库存中的、加工中的各种原材料、燃料、包装物、产成品以及发出商品等。在企业尤其是工商企业资产总额中一般占有较大比重,企业存货管理的好坏在资金流管理中举足轻重,建立适当的存货管理模式和风险防范机制,保证企业存货资金安全和畅通,维持资金持续的良性循环,降低资金成本,     

关于存货准则的几点认识

1关于存货的确认 根据新会计制度,2001年11月财政部发布的<企业会计准则-存货>增加了存货的确认条件.存货的确认就是解决作为资产的存货的范围问题.确认存货应遵循一条基本原则,即凡是在盘存日期,法定所有权属于企业的一切物品,不论其存放地点如何,都作为企业的存货.     

企业存货管理存在的问题及对策分析

近年来,企业管理体系日益完善,孕育而生了很多新型部门,探讨了企业存货管理的对策,为促进企业降低成本,加强存货管理,提高经济效益提供了借鉴。     

浅谈存货信息化管理

一、目前存货信息化管理及模式 企业的存货信息管理包括存货本身信息，如存货的种类、名称、数量、质量等，及与存货有关的业务信息，如存货的收发、盘点、运输等信息管理。目前我国市场上通行的与存货管理有关的信息管理系统较多，如各种各样的进销存管理系统、ERP系统、库存管理系统、财务管理系统等，其决策功能在于通过某种方法向管理者提出决策建议，如确定进货的时间、数量、种类。使得在一定时期内企业存货成本降到最低程度。[第一段]     

陶瓷企业存货管理问题及对策研究

存货管理在陶瓷企业中占有极其重要的地位,存货管理的好坏将直接影响到企业的竞争力和盈利情况。因此,加强对陶瓷企业存货的管理显得非常重要。本文以高要市某陶瓷企业为研究对象,从实地调研的基础上,发现其在采购、储存、核算环节等方面存在问题,进而提出解决问题的对策,目的是增强企业存货管理水平。     

浅析企业存货计价方法的选择

企业存货的管理不单属于企业资产管理的重要内容,也是整个企业有效管理的重要组成部分,其中,存货的计价方法选择尤其对能否准确核算出一定时期内企业的经济效益状况起着关键性的作用。本文仅对存货的计价方面略谈自己的一点认识。     

探讨企业的存货管理

企业当前的财务管理改革后,存货管理仍然是没有解决的一个重要问题.全文再从影响存货管理的因素角度出发,联系存货管理中存在的问题,希望提出相关建议.希望这些理论观点被同行业参考和运用,取得良好的效果.     

制造业存货管理研究

在市场竞争越来越激烈的情况下,企业靠提高产品售价获取润已不现实,在产品售价不变甚至降低的情况下,降低成本就显得尤为重要。存货在降低成本中占了举足轻重的位置。本文阐述了存货管理的内涵和一般方法,并针对目前制造业存货管理中存在的问题提出了对策与建议。