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后危机时代通过海外并购的方式获得更多的海外资源已日趋成为中国资源型企业走出去,夺取资源市场定价权的战略性举措。本文基于联合国贸发会议的M&A的相关统计数据,分析了中国企业的海外并购现状,并就中铝并购力拓失败的原因进行分析,为中国资源型企业的海外并购之路提供策略分析。 相似文献
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中国企业海外并购的风险分析 总被引:1,自引:0,他引:1
我国企业海外并购的主要成因是三种类型:自然资源型、进入市场型、技术开发型。在并购时面临的主要风险有:政治风险、管理风险、财务风险和社会环境风险等。针对每一种风险,文章都作了分析并提出了应对之道。 相似文献
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正进入2013年,中国企业海外并购依旧保持强劲增长势头,2月,中国海洋石油有限公司(以下简称中海油)以151亿美元完成并购加拿大尼克森石油公司(以下简称尼克森)。但笔者在研究中也发现,更多的企业在并购过程中遭遇了如国家政策突变、文化冲突、整合经营不善等问题,导致并购受阻。本文以中海油并购尼克森为例,分析能源企业海外 相似文献
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2012年5月,中国著名的A集团宣布以26亿美元并购美国AMC院线公司,这成为中国民营企业在美国投资最大的一笔并购,同时也是中国文化产业"走出去"的一大成功案例.但总体来看,中国企业在海外并购过程中成功的比例较小,还面临诸多的困难和障碍,A集团的成功可以为其他企业实施国际化战略时提供参考和借鉴.总之,中国企业要成功实现海外并购不仅需要企业自身的投资战略的调整和改变,还需要政府提供相应的政策支持. 相似文献
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王曦苑 《中国乡镇企业会计》2014,(7):114-115
海外并购是把“双刃剑”,收益与风险并存。本文选取我国民企海外并购活动中成功与失败的案例各一个进行研究,对并购过程及其有利和不利影响等方面进行探讨,结合我国国情,为我国民营企业海外并购提出相关建议。 相似文献
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简要分析了我国企业海外并购的原因,并通过国外并购的失败经验得出并购后的整合工作,是并购成功的关键因素,并在此基础上,对我国并购企业的整合工作,就企业的发展战略、管理、文化、人力资源四个方面提出几点建议。 相似文献
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企业并购作为企业发展和扩张的一种手段已成为企业发展战略中越来越重要的组成部分,作为企业管理者必须对企业并购有全面的认识,尤其是对企业并购的动因。文章以我国的啤酒行业为例,对企业的并购动因进行分析,以求在并购实务中能为企业决策者们提供决策参考。 相似文献