企业人力资源规划浅析

人力资源管理包括六大模块,其中第一模块便是人力资源规划,并且人力资源规划也是人力资源规划中最重要的一个模块。由于人力资源规划是企业发展整体规划中的一个子规划,因此,为了给企业的发展规划提供有利的人力资源支撑,其必须服从并服务于企业的发展规划。本文主要介绍并分析了人力资源规划的内容、分类、制定的原则以及相关程序。     

企业人力资源规划浅析

人力资源管理包括六大模块，其中第一模块便是人力资源规划，并且人力资源规划也是人力资源规划中最重要的一个模块。由于人力资源规划是企业发展整体规划中的一个子规划，因此，为了给企业的发展规划提供有利的人力资源支撑，其必须服从并服务于企业的发展规划。本文主要介绍并分析了人力资源规划的内容、分类、制定的原则以及相关程序。     

新形势下中小货代企业发展战略的理性选择

分析了中小货代企业生存发展面临的新形势,指出了当前中小货代企业的劣势,探讨了新形势下中小货代企业发展战略应从找准市场定位、专业化经营、走合作发展之路、服务创新及制定科学合理的员工培训规划等方面作出适合自身发展的理性选择。     

谈煤矿企业信息化规划

企业信息化规划是在企业发展战略目标的指导下,制定企业信息化的系统架构,进行具体信息系统的架构设计、选型和实施策略,对信息化目标和内容进行整体规划,全面系统地指导企业信息化的进程。本文主要阐述了企业信息化规划的基本要求、企业信息化规划步骤、信息化规划实施保障等问题。     

抓计量保质量增效益

企业计量工作要发展,就必须尽快建立健全一个能与企业各项基本活动协调发展的计量保证体系。为使计量管理由行政管理过渡到法制管理,加速与国际接轨,主要应从计量制度、规划的制定、执行检查、修改四个环节形成一条管理线,根据本企业的实际情况制定必要的计控管理制度和中、长期计量工作的规划、年度计划等,并组织好这些制度、规划的实施。     

品牌规划与战略规划如何实现联动

企业是资源投入产出的增值转换组织,经营是龙头,管理是基础,产品是主线。复杂激烈的市场竞争环境需要理性经营,规划是实现理性经营的主体支撑,企业战略规划与产品规划、品牌规划的联动关系就是这个主体支撑的神经中枢。观念决定行动,思路决定出路。一个卓越的组织及个人,必定在观念、思路、态度及在此指导下的行动上杰出领先。认识汽车企业战略规划内部的联动关系,需要观念、思路上的吐故纳新。思考问题,绝对性思考的功效低于相对性思考。建立对汽车企业战略规划、产品规划、品牌规划联动关系的实用性     

浅谈统计分析在企业中的应用

统计分析是运用统计方法与分析对象有关的知识，从定量与定性的结合上进行的研究活动。它是整个统计工作一个重要组成部分，在一个企业中发挥着巨大的作用，也是企业制定生产计划、发展战略与规划的主要依据。     

政策法规

商务部提速医药物流标准制定 近期，商务部发放了《各省药品流通行业及基本药物制度实施基本情况调查表》以及《参与国家基本药物制度实施后企业经营变化情况调查表》，要求各省商务主管部门选择本省样本企业填报，并将调查结果汇总分析反馈。今年商务部市场秩序司的重点工作是建立行业规划和标准，即上半年制定出台2010-2015年全国药品流通行业发展纲要，制定商业发展的标准和办法，并拟订医药物流服务规划、药品零售企业经营服务规划和药品流通企业分级评估指标等行业标准。     

企业文化与企业经营战略

企业文化与企业经营战略分别是企业经营理论人性与理性的反映，两者相辅相成。企业文化通过企业经营理论决定企业战略的制定和经营模式的选择，企业战略的实施又会促进和影响企业文化的发展和创新。     

内部审计工作发展规划的制定和相关问题的思考

近年来,高效的内部审计监督体系对促进企业高质量发展,规范权力运行,保障战略目标落地起到了重要的作用。因此,如何制定科学合理的内部审计工作规划,使其作为企业内部审计工作的总体规划和实施纲要,推动内审机构和业务向前发展,是各个企业内审部门面临的一个难点。文章分析了制定内部审计工作规划的难点,列示了规划的主要内容,提出了制定规划的注意事项和建议。     

企业成本审查的要点

企业成本控制的重要手段之一是成本审查,如何将成本审查的作用发挥好,保证成本核算的真实、准确,为产品的定价、生产经营分析、市场营销策略的制定乃至企业长远的发展规划提供分析数据,进     

浅析企业人力资源规划的制定

人力资源规划为企业的稳定发展提供了人力保证和促进企业人力资源的合理、有效利用。因此，制定合理、高效的人力资源规划对于企业发展的作用极为重要，必须加以重视。     

战略管理对提高企业效益的作用研究

在现代企业管理工作中,企业战略管理对企业的发展具有重要的意义。战略管理,是企业根据市场、行业以及自身情况制定的发展规划与经营战略。企业战略管理是各项战略管理的总称。本文从企业管理中战略管理入手,分析了战略管理对提高企业效益的重要意义。     

浅谈怎样制定企业人力资源规划

人力资源规划是预测未来的组织任务和环境对组织的要求,以及为了完成这些任务和满足这些要求而设计的提供人力资源的过程。它要求通过收集和利用信息对人力资源活动中的资源使用活动进行决策。对于一个企业来说,人力资源规划的实质是根据企业经营方针,通过确定企业人力资源来实现企业的目标,因此,本文阐述了关于怎样制定企业人力资源规划的观点,仅供参考。     

新时期提高人力资源规划的措施研究

企业人力资源规划管理作为企业管理工作的关键部分,也是实现企业战略发展规划的基本要素。本文针对企业人力资源规划管理问题,首先分析了企业人力资源管理对于企业经营发展的主要作用,进而提出了完善企业人力资源规划管理的实施策略,可以为企业人力资源管理工作的开展提供合理的参考。     

企业经营战略管理研判

企业战略管理是指管理者制定企业战略和实施企业战略动态管理的过程。企业管理学的发展从职能化的管理走向战略性的管理是现代管理的一次飞跃,它对于提高企业经营绩效有着极其重要的作用。通过企业战略目标的制定、实施和控制等手段来实现企业使命,它具有长期性、指导性、激励性等特点,与其他管理的关系在于：企业战略管理偏重于规划长期的使命和目标,并需要其他的管理方法和手段来辅助实施。     

全面分析准确定位合理制定企业人力资源规划

人力资源是企业最重要的战略资源,人力资源规划是企业规划的重要组成部分,企业要获得长期的持续发展,必须要有超前的人力资源战略意识和明确的战略目标和方向。合理的人力资源规划的制定必须建立在对企业人力资源现状全面周到的调研、客观细致的分析和对企业发展前景的准确把握之上,通过对企业现有人力资源总量和结构、开发和利用现状的掌握分析,以企业发展战略为指导,制定出符合企业发展要求的人力资源规划,才能对企业的持续发展起到支持和推动作用。     

当前企业人力资源管理制度建设的思考

当前国内企业主要关注员工手册、岗位管理、人员招聘录用、劳动合同管理等人力资源管理制度的建设．普遍对与企业发展战略相结合的人力资源规划、后备干部管理、员工职业生涯管理、员工合理化建议和员工申诉等方面的制度不太重视，即使制定了相关制度．执行也不力。人力资源是企业获得持久竞争优势的来源，     

浅谈建筑施工企业战略发展规划制定及实施过程中的要点

建筑施工企业的发展,不论从外延式或内涵式哪个方面进行探索,其战略发展规划的指导意义都是不容忽视的。尤其是当前经济环境下,施工企业发展路径的确定和实施是一项十分重要的工作,如何把握好这方面的工作关系到企业的生存和发展。文章对建筑施工企业战略发展规划制定及实施过程中的要点进行了探讨。     

船舶企业财务分析指标重视力度分析

市场经济的主要特征是决策的风险性,正确的决策往往来自汇集的信息流,信息的反馈大多来自企业财务报表及报表分析,可以说企业的财务分析指标是企业决策的主要依据。文章借助抽样调查、层次分析的方法确定并理性的分析了船舶企业的财务分析指标,以期为企业的正确决策提供参考。