EVA综合平衡计分卡构建理论探讨

经济增加值和平衡计分卡并不是尽善尽美,二者融合构建的EVA综合平衡计分卡尚有待完善之处,文中结合研究现状提出现行EVA综合平衡计分卡可能存在的缺陷,探讨了将体系静态性向动态性转变,简单因果关系向复杂因果关系转变,从而最终实现EVA-BSC有机融合。     

EVA与平衡计分卡的比较及综合运用

在业绩评价方法中经常会用到EVA和平衡计分卡,两者评价体系各有缺点和优势。要想设计出科学的财务绩效评价指标体系,应当全方位考虑影响绩效的各种因素。在深入分析EVA和平衡计分卡两大主流方法的基础上,将两种评价方式进行有机融合而形成优势互补,从而设计出更能有效反映企业财务绩效的评价体系。     

基于BSC的EVA企业绩效评价方法研究

传统的企业绩效评价方法是建立在会计数据的基础上的,其中主要以财务数据的评价为主,而这种财务指标的评价分析只是基于企业现时的业绩,并不能预测企业的长远发展。随着市场经济的发展,科学技术的不断进步,企业的外部经营环境也发生了巨大变化,因此,现有的企业绩效评价已不能满足其实际工作的需求。一些新的绩效评价方法应运而生,具有代表性的是经济增加值和平衡计分卡。在实际应用过程中两者叉存在着缺陷问题,鉴于两者之间的互利、关系,建议将经济增加值与平衡计分卡结合使用,形成新的绩效评价方法,FF以EVA为中心的综合计分卡。     

EVA在供电分公司绩效管理中的应用研究

文章在探讨EVA理论研究的基础上,根据EVA管理的要求,探索构建基于EVA的供电分公司业绩评价体系,保证分公司下属的各职能部门和供电公司的经营行为都符合EVA考核的要求,并为定期分析各职能部门和供电公司的EVA提升空间,不断探索提升EVA的方法,用EVA的思路去思考和解决企业经营中的问题,在分公司内部形成一个系统化的EVA报告体系。     

浅析EVA业绩评价体系

EVA是一种新型的企业绩效评价指标,克服了传统会计利润指标的局限性,体现了股东价值创造和股东权益最大化的目标,客观地评价了管理者的经营业绩。本文运用规范研究的方法,通过分析EVA业绩评价指标体系的缺陷,提出完善EVA指标体系的建议,旨在为我国企业EVA业绩评价体系的成功应用提供思路。     

试析基于EVA的国有企业财务业绩考核

现行的国有企业业绩考核财务指标体系存在着诸多缺陷,将EVA和平衡计分卡结合起来,能有效完善这一体系,达到构建基于EVA的企业业绩考核综合指标体系的目的。     

EVA综合平衡计分卡的探讨

平衡计分卡用顾客、内部经营过程、学习和创新三个方面的非财务指标补充传统的评价指标，是一种企业战略转化为联系战略内涵和激励业绩的评价体系。“平衡”之意为要兼顾战略与战术、长期和短期目标、财务和非财务衡量方法、滞后和先行指标，以及内部和外部业绩等许多方面。平衡计分卡在评价企业业绩方面有非常突出的优势，但它也有不足之处．本文通过对EVA在企业业绩评价中的运用的研讨，试图找到平衡计分卡与EVA相互补充的地方，以对其进行改进和完善。     

EVA与平衡计分卡业绩评价方法比较研究

科学合理的绩效评价体系能够真实反映企业价值,减少企业各利益相关者的信息不对称,从而调和各利益相关者矛盾。本文对经济附加值（EVA）与平衡计分卡两种前沿的绩效评价体系进行比较研究,分别介绍两种绩效评价理论,并进行对比分析,能够在融资信贷、政策制定、企业并购等方面提供参考依据。     

浙江扬帆控股集团有限公司

七月杭州,烈日炎炎。浙江扬帆控股集团有限公司迁入钱塘江南岸的杭州国家级高新技术开发区。这对从浙西南山区发展起来的浙江扬帆控股集团,是一个全新的起点。     

引入EVA指标 完善企业指标分析体系

传统的财务指标分析主要是依据财务报表数据进行的一系列分析,这种模式在一定程度上出现了不能完全反映企业运营的增值效益、缺乏行业分析的不足,同时也存在未考虑投入资本和资源占用,不能评价企业实现的真实收益等弊端。文章针对中石化某大型企业财务分析和考核现状,结合2011年国资委绩效评价标准,引入行业标准、以企业价值管理为基础、增加EVA计算及分析表、分析关键控制点、完善财务指标分析体系;同时考虑非财务指标及平衡计分卡的运用、整合EVA和BSC、完善企业考核制度等提出改进建议和方案。     

构建新型EVA综合平衡计分卡绩效评价体系

企业的业绩评价指标引导着企业向既定目标发展,它是实现企业经营战略的保证。如何构建科学、合理、可行的绩效评价指标体系,成为企业内部管理面临的重要问题。本文分析了EVA绩效评价系统和平衡计分卡优缺点的基础上,阐述了如何构建EVA综合平衡计分卡这一新型的绩效评价体系。     

浙江艳庄化妆品有限公司

浙江艳庄化妆品有限公司成立于1996年,是一家集研发、生产、销售为一体的多元化公司,自有“艳庄”、“妮美”、“柏赛”、“ECT”等系列国内品牌及黛丽雅等国际品牌,主营指甲油、洗甲水、润唇膏、口红、     

EVA和BSC的整合——综合记分卡

随着经济信息化程度的加深,传统的财务指标评价体系不断受到挑战。本文首先对两种新型的绩效评价方法即EVA和BSC进行了比较,然后在肯定两者优势的基础上分别指出了其不足之处,进而对两者进行整合,并提出了综合记分卡的概念。     

建立预警 适时出击——浙江衢化氟化学有限公司的反倾销申诉

二氯甲烷是甲烷氯化物的主要产品之一，因为可以替代国际上开始禁用的氟里昂，市场前景非常看好。但白1997年以来，韩、英、美、荷、法、德六国向中国倾销二氯甲烷的数量不断攀升，1999年增至48823吨，占国内需求的54．45％，2000年则增至51766吨。随着进口量的不断攀升，二氯甲烷的国内价格一路下滑，1997年平均售价为562美元／吨，而2000年3月从德国进口的二氯甲烷最低价格仅为318美元／吨。     

中小企业EVA增值型内部审计评价体系研究——基于平衡计分卡视角

自2008年金融危机爆发以来,中小企业生存状况堪忧,中小企业破产率高居不下。文章认为实现中小企业可持续发展,关键在于加强企业内部审计,实现内部资金良性循环。因此,基于平衡计分卡构建EVA增值型内部审计评价指标体系,意图改善中小企业经营、财务状况,促进中小企业发展壮大。     

企业绩效评价方法的有效嫁接:管理应用视角

随着市场经济的不断发展完善,现代企业所面临的经济环境发生了翻天覆地的变化,传统的业绩评价方法已经不能完全满足现代企业管理的需要。因而改进绩效评价体系已经成为理论界和实践界一个亟待解决的重要课题。很多成熟的企业对于业绩评价方法已经有了长期的实践,所以改进业绩评价体系没有必要大破大立,专门引入新的绩效评价方法,可以从完善原有体系的角度切入达到改进的目的。文章从管理应用的视角,在平衡计分卡的基础上将EVA相关指标有效地纳入其中,以期更好地服务于企业。     

基于平衡计分卡的国有企业综合绩效评价体系探析

党的十八届三中全会对国有企业改革提出了新的要求,国有企业必须努力提高效率并承担更多的社会责任。要实现国有企业经济效益和社会效益的双重目标,就应将其综合绩效评价上升到企业战略和社会使命的高度,运用平衡计分卡理论和工具,把财务、客户和社会公众、内部业务流程、学习与成长四个维度与企业战略和社会使命有机结合起来,制定系统、科学、合理的综合绩效评价体系,并厘清各维度和具体指标的因果关系。通过沟通战略和使命、计划目标值、制定战略和使命行动方案、加强战略和使命的反馈与学习来保障国有企业综合绩效评价的有效实施。     

基于EDA软件的电子信息工程专业综合实践新思路

通过分析电子信息工程专业学生实践能力的重要性以及传统实践课程存在的问题,本文提出将多种EDA软件结合,引入综合实践环节,通过学生自行设计电路、分析电路功能、制作印刷电路板、焊接元器件、调试等环节,提高学生综合运用所学知识的能力、实践动手能力和创新能力。