怡亚通做“最后死的企业”

当国人尚不知“供应链”谓之何物时，怡亚通早于上世纪九十年代就率先实施了供应链服务与管理，并引发了一众崇拜者的跟从，被称为“小怡亚通”的企业如雨后春笋……“我们会是世界上最后死的一家企业。”周国辉对怡亚通的前景非常自信。当“广度供应链”无法为怡亚通带来进一步发展之后，他开始向着“深度供应链”转型，寻求新的突破。     

商业模式打开业绩空间——来自怡亚通的案例分析

现代物流及供应链管理服务行业在全球范围内属朝阳行业,市场规模巨大,优势企业面临历史性发展机遇。深圳市怡亚通供应链股份有限公司于2007年11月13日在深圳证券交易所上市。公司作为一家商业模式独特、持续赢利的专业供应链管理综合服务领军企业,目前完全靠整合市场上各方面物流资源,为自己的目标客户提供度身打造的供应链管理综合服务。公司营业收入保持了从成立以来年均约40％的增长。怡亚通也因其独特的商业模式获得深圳物流龙虎榜之年度最佳创新奖。     

求金若渴 远水难济——供应链服务：救急不救穷

身体不够强壮，在遭遇寒流时只能添衣加被御寒。怡亚通的供应链服务和阿里巴巴的网络联保为中，小企业的筹资提供新的选择。     

供应链发展与物流服务创新模式探析

在介绍某烟草公司内部信息化平台建设的基础上。从供应链成熟度模型及物流服务能力两个方面阐述了企业信息化的发展方向及企业采用物流服务创新模式BPO（Business Process Outsourcing,业务流程外包）的必然性,并通过深圳怡亚通公司的运作实例对物流服务创新模式的运用进行了探讨。     

供应链环境下基于业务外包和资源外用的生产决策模型

随着经济全球化和信息技术的发展，供应链管理和业务外包已经成为企业经营的核心竞争力，本文提出了在供应链管理中利用供应链成员企业之间的资源、能力的不同，建立了基于业务外包和资源利用的生产决策模型，形成以订单为核心的企业生产计划系统，发挥集成供应链的整体效应。     

ERP与供应链管理的集成应用

在现代管理中，企业将越来越多的非核心业务外包出去，而自身则集中精力于擅长的核心业务。外包业务由企业在全球范围内选择的合作伙伴来承担。这就形成了一种虚拟的供应链环境，它同时也涉及企业外部管理，即供应链管理。要做好外部管理，内部管理是基础。供应链管理必须要得到内部管理的支持。ERP就正好扮演了规范、控制内部管理的角色。ERP与供应链管理的集成应用有内在的逻辑关系。     

基于供应链管理的业务外包风险管理研究

本文概述了业务外包的内涵及作用,系统地分析了供应链管理环境下的业务外包所存在的各种风险,探讨并提出了供应链环境下企业业务外包的风险管理对策。     

供应链外包需关注八大要点

据国际知名的信息技术研究和咨询公司加特纳的调查，21世纪供应链的运作模式表现为顾客需求驱动的价值网络。组织可以选择一个或多个物流、制造或业务流程方面的外包商，而不是把供应链中的所有活动全部都由企业自身来完成。组织必须聚焦于自身的核心业务做到精益求精，把其他业务合理地外包出去。供应链管理人员必须了解和采取最佳方法来选择和管理供应链的外包合作伙伴，要在外包决策上应用更全面的分析，     

运用物流外包提升制造企业的竞争能力

最近，上海汽车工业（集团）总公司联络旗下上海通用、上海大众、上汽汽车、安吉天地汽车物流、安吉汽车物流等多家企业，对制造业企业物流业务外包的情况进行了调研与梳理。本文就上汽集团制造类企业实施物流业务外包的情况进行了总结，介绍了传统的制造类企业实施物流外包取得的成果，以物流业务外包为基础，介绍实现供应链管理的方式，探讨供应链管理的发展趋势，就如何构建制造企业的竞争能力进行重点的阐述。     

怡亚通凭什么赚钱?

怡亚通所以赚钱,靠的是:开创性的经营模式、明暗相间的盈利模式和供应链融资模式. 经营模式一站式供应链管理服务 经营模式是企业根据其经营宗旨,为实现企业确认的价值定位所采取某一类方式方法的总称.其中包括企业为实现价值定位所规定的业务范围,企业在产业链的位置,以及在这样的定位下实现价值的方式和方法.     

供应链合作中业务外包管理模式研究

对供应链合作中业务外包管理模式进行研究,从业务外包实施过程中的组织管理、关系管理和风险管理三个方面,探讨了业务外包实施中的组织管理模式和关系管理模式,对业务外包中常见的风险因素进行了分类,并提出了相应的风险控制策略.     

供应链合作中业务外包管理模式研究

对供应链合作中业务外包管理模式进行研究,从业务外包实施过程中的组织管理、关系管理和风险管理三个方面,探讨了业务外包实施中的组织管理模式和关系管理模式,对业务外包中常见的风险因素进行了分类,并提出了相应的风险控制策略。     

企业核心竞争力与物流业务外包效应

应用核心竞争力的基本理论，分析了物流企业的核心竞争力，探讨了供应链管理环境下物流业务外包的发展横式。实施物流业务外包的企业和第三方物流供应商建立的战略联盟。有利于发挥各自的核心竞争力．实现共赢，提升整个供应链的水平。     

基于供应链管理的业务外包研究

文章概述了业务外包的内涵及作用,分析了企业在实施业务外包的过程所遇到的问题,探讨了企业在供应链管理的境下实施业务外包的对策。     

基于层次分析法的物流业务外包的研究

随着世界经济的快速发展和经济全球化的浪潮,21世纪的市场竞争已经由企业间的竞争转变成为供应链之间的竞争。越来越多的企业管理人员接受了供应链管理这种概念,并在实践中受益匪浅。物流业务外包已成为供应链竞争中日趋明显趋势,对大多数选择将物流业务外包的企业而言,外包供应商选择是企业物流业务外包成败的关键环节。层次分析法可为企业选择合适的外包供应商提供定量分析依据,也可使外包供应商在提高自身竞争力上找准关键点。     

我国制造企业的供应链分析和管理对策

按制造企业的供应链，对供应商，制造商，分销商零售商和最终用户四个环节进行了现状分析。提出了管理对策．实施供应链管理，与供应商、分销商和零售商进行合作，外包非核心业务。提高企业核心能力。     

企业物流外包的约束条件及实施策略分析

物流外包是企业业务外包的一种主要形式，也是供应链管理环境下企业物流资源配置的一种新形式，完全不同于传统意义上的外委、外协，其目的是通过合理的资源配置，发展供应链，打造企业的核心竞争力。本文主要分析当前影响企业物流外包的约束条件及如何实施物流外包。本文的主要观点来自于对企业物流的深入思考，并紧扣物流发展的前沿。     

制造业企业如何挖掘第三利润源泉

概述了物流管理的重要性，从企业战略、供应链优化和非核心业务外包等方面探讨了制造业企业如何通过物流管理降低成本创造价值。     

统一授信模式下物流企业存货质押融资业务风险分析

文章从物流企业的角度,综合考虑业务开展过程中面临的各项风险,运用网络分析法对怡亚通公司的业务风险进行系统的分析和评估,有效地识别了关键风险因素。为物流企业在统一授信模式下的存货质押融资业务的开展提供了风险控制的依据和方法。     

供应链环境下的“业务外包”战略探析

21世纪的企业将面临日益激烈的竞争环境,如何建立和维系自身的竞争优势?供应链环境下的“业务外包”战略已成为一种新的途径。本文立足于供应链管理,探讨“业务外包”战略兴起的原因,存在的优势和具体的实施策略。