集团总部的外部招聘方案设计

当今世界最重要的资源是人力资源,如何吸引人才、留住人才、使用人才直接关系到企业的生存和发展。员工招聘是人力资源管理与开发工作中一项重要的基础性工作,能否招聘到优秀的、合适的员工是一个企业兴衰的关键。本文以A集团为例,分析其外部招聘的现状以及存在的问题,并针对现存问题,结合人力资源管理理论,提出A公司外部招聘的改进方案。     

电站集团构建创新风险管理体系

上海电气电站集团是上海电气集团股份有限公司(简称上海电气)的核心企业,从事发电成套设备和单机制造、电站工程总承包以及与发电设备和电站工程建设相关的服务项目。2002年以来,发电设备产量、销售额以及订单总量一直保持世界第一。     

如何消除或减少集团内部往来挂账

“内部往来”是指企业的集团总部与所属内部独立核算单位（简称“内部单位”,含子公司、分公司、项目经理部）之间,或内部单位彼此之间,由于工程价款结算、提供劳务以及产品、作业和材料销售等作业所发生的各种应收、应付、暂付、暂收的往来款项。“内部往来”科目实际上是核算企业内部单位之间的债权与债务关系。该科目属于双重性质科目,平时为借方或贷方余额,企业在编制合并财务报表时将其全部抵销。     

上海绿地建设（集团）有限公司

上海绿地建设（集团）有限公司具有国家认定的房屋建筑工程施工总承包、市政公用工程施工总承包、冶炼工程施工总承包、钢结构工程专业承包、建筑装修装饰工程专业承包、炉窑工程专业承包、机电设备安装工程专业承包七个一级资质，同时还具有地基与基础工程专业承包等资质的大型综合性施工企业。     

京粮集团发展中要处理好的六个关系

一、处理好速度和效益的关系2010年政府工作报告中指出,要加快转变经济发展方式,调整优化经济结构.因此,促进经济又好又快发展,实现未来经济发展目标,关键要在加快转变经济发展方式方面取得重大进展.     

跨国汽车制造公司品牌及资本关系图

2010年世界汽车巨头之间的兼并重组暂时处于停滞状态。但是来自中国的吉利以18亿美元成功收购沃尔沃轿车100％股份,让外界看到了全球汽车业在未来还将有新的振荡和希望     

上海建工七建集团有限公司

上海建工七建集团有限公司是一家具有建设工程施工总承包特级、建筑行业建筑工程设计甲级资质的建筑企业集团,系上海建工集团主要成员。2012年承揽工程合同额超150亿元,实现施工产值近120亿元,完成建筑业总产值近130亿元。集团被上海市政府命名为"建设精锐"特色公司,在上海市建筑施工企业综合实力30强中居领先地位。     

公司治理、内部控制、风险管理的关系框架——基于战略管理视角

美国萨班斯法案的实施、金融危机的爆发以及《企业风险管理整合框架》的发布,使得内部控制、公司治理、风险管理成为社会公众、政府监管部门关注的焦点和学术界、实务界研究的热点。但时至今日,对三者的关系,理论界、实务界仍未达成共识,甚至存在一些模糊的、不正确的认识。从三者产生的根源入手,深入分析三者之间的区别和联系,并基于战略管理视角构建了三者的关系框架,既厘清了理论方面存在的误区,又为政府监管部门、企业制定和实施有关公司治理、内部控制和风险管理的规范和措施提供指导,为《基本规范》及其配套指引实施后的内部控制评价研究提供支持。     

高扬鲜红旗帜 筑牢坚固堡垒推动境外工程项目建设

中国机械设备工程股份有限公司（CMEC）隶属中国机械工业集团有限公司。核心业务是境外工程总承包,截止到2010年,正在执行的境外工程项目接近120亿美元。按照中央和国机集团党委要求,近年来,CMEC党委不断加强境外项目现场党组织的建设,把握“支部建在项目”原则,力求党组织建设到位、党组织活动规范,     

财务蓝海任驰骋 创新管控永登攀——记中铁三局集团有限公司总会计师秦永虎

虎年伊始．群英荟萃,龙城论剑。2010年1月23日．在山西省总会计师协会主办的2010年山西经济及会计形势分析研讨会期间,一位来自大型综合施工企业的总会计师作了题为“铁路施工企业当前面临的机遇和挑战”的专题演讲．他针对当前世界经济走势、我国宏观经济政策、2010年中国铁路建设的形势展望及中国铁路施工企业如何趋利避害、实现企业可持续快速发展等热点财经问题进行了详细解读。在短短的20分钟内,他紧扣题目．不断破题,可谓观点鲜明、     

如何“控制”？“控制”为何难？：长江商学院教授项兵、曾鸣谈集团总部的“控制”话题

“控制”是所有大企业面对的 共同问题 一个企业在发展的过程中,从一个小企业做到一个大企业,从只做一个行业变成做六个行业,从只做一个业务做变成做上下游业务,这时都有一个权力下放的问题。这就会给集团公司的管理提出新的挑战,如何控制?哪些权力可以下放,哪些权力绝对不能下放?融资权、重要的人事权力肯定是不下放的,那么其     

中国主要汽车公司资本关系图

2010年整个中国车企之间的兼并重组表现平淡,最大的亮点是广汽并购民营企业吉奥和对长丰的进一步重组。北汽股份的成立可谓另外一种重组,它这家老资格的汽车企业在未来有了真正的腾挪空间。未来的重组空间,短期内看似乎也并不算大     

从博弈走向和谐——“灵活”用工的“不灵活”风险——访劳达集团创始人魏浩征

随着我国劳动法律法规逐渐完善,国内的用工背景也悄然发生了变化。在这种情况下,企业如何更加有效、规范地处理与员工的劳动关系就显得格外关键。2010年7月,在上海举行的“2010中国企业员工管理管理高层论坛”上,本刊记者围绕企业在这方面遇到的一些问题,对劳达集团／劳动法世界laboroot．com创始人魏浩征进行了专访。     

集团及所属公司部分获奖项目

人民大会堂小礼堂高级装饰装修；莲花小区住宅工程；中南海怀仁堂工程；小营住宅物业小区；美国华盛顿中国城牌楼。     

韩中“战略关系”的含义、性质及课题

2008年5月,韩中两国关系从“全面合作伙伴关系”提升到“战略合作伙伴关系”。这是两国自1992年建交以来,时隔16年后再次取得的惊人成果。两国在建立战略合作伙伴关系上达成协议,意味着两国奠定了超越双边关系、在地区问题和国际问题上也能进行讨论合作的框架。从这一点来看,天安舰事件正是考验韩中两国战略关系这一属性的重要事件之一。