财务管理助推企业转型升级的路径探讨

企业转型升级是当前我国经济转型升级的需要,也是企业自身谋求发展的必然选择。随着经济的不断发展和高新技术的不断突破,新的经营方式不断出现,企业的转型升级应该成为一种经营的常态,而非一时的时尚。而财务管理作为企业管理的核心,必须时刻做好准备,为企业的转型升级助力。     

佛山物流业转型升级的路径与对策研究

文章从供给与需求、宏观与微观等视角较为深入的分析了佛山市物流业发展的现状,揭示了其真实的发展水平,系统分析了佛山物流业发展存在的问题及根源,构建了佛山物流系统的框架,明确了佛山物流业转型升级的路径与内容,并提出了针对性发展对策建议。     

浅析我国中小工业企业转型升级

中小工业企业是我国工业经济的主力军。本文从分析中小工业企业发展过程中遇到的困难和问题入手,就中小工业企业如何转型升级提出对策,并对转型升级过程中应把握的问题进行了探讨。     

企业转型升级的系统审视

转型升级有三个层次．宏观是经济转型升级,中观是产业转型升级．微观是企业转型升级．三者之间相互依存,相互促进。是一个有机的系统。而后者是前者的基础．转型升级的主体是企业。因此,各级党委和政府在推进转型升级过程中．必须运用系统方法．立足企业主体,注重企业、政府、社会的整体推进．促进企业素质的全面提升．实现要素间的协同发展。     

高铁背景下乐山旅游业转型升级发展路径研究

推动旅游业转型升级是乐山旅游业未来一个时期内的重大发展战略,关系到乐山旅游业的整体走向和发展进程,关系到乐山建设国际旅游目的地宏伟目标的实现。因此,必须把旅游业转型升级上升到战略的高度,以多维的视角和创新的理念统筹发展,才能顺利实现乐山旅游业又好又快的发展。     

转型时期中国企业营销升级对策研究

企业营销是企业将产品或商品由本企业转移到购买者手中,并从中获取经济利益的企业经营活动。可以说企业营销是企业一切生产经营活动的最终目的,也是企业赚取经济收益、使企业获得生存与发展的基本手段。当前,我国经济正处于一个转型过渡的时期,企业经营环境、市场供求关系等都发生着深刻的变化,并且对企业的经营销售产生了很大的影响,对企业来说,既面临着来自于市场竞争的压力,同时也是企业迎难而上、改革创新的一个发展契机。在社会经济转型的关键时期,中国企业必须要加快企业的营销升级,维持、扩大企业的市场份额和经营利润,才能使企业在激烈的市场竞争下赢得生存,获得发展。本文主要对转型时期中国企业营销升级对策进行了研究和探讨。     

中企绿色总部：企业转型升级最优平台

扩张版图：根源投资在北京、广州、佛山、成都、三亚等城市积极布局。     

创新企业文化助力企业转型升级

本文以公司面对行业背景不景气,如何通过企业文化转化为内在操作机制的模式,以人为本,机制牵引,实现管理有效性,推动企业转型升级。     

浅谈邢台市工业企业转型升级的发展对策

本文旨在结合当前市域社会经济的实际发展情况,因地制宜探索邢台市进一步加快发展步伐,主动促进工业企业转型升级的对策和发展路径,以期为邢台市的跨越式科学发展提供有益的思路和建议。     

经济转型升级与企业人力资源调整

国务院总理李克强提出,用勇气和智慧打造中国经济的升级版,并阐述了打造中国经济升级版的重点方向.这对中国的经济必将产生重大影响,本文试图以某服装厂为例,来说明企业应如何分析和认识这些外部环境变化对自己经营战略的影响,并进而引起人力资源管理战略的调整,希望对大家有所启示和帮助.一、中国经济升级版的重点方向1.以新型城镇化释放内需潜力.打造中国经济升级版,首先要立足于扩大内需,这是在风云变幻中确保发展能够不断持续的重要基础.而扩大内需,最大的潜力在城镇化.     

湖州块状经济转型升级路径初探

块状经济是指工业企业在发展过程中自然形成的区域集中、产品趋同的产业组织形态.湖州市是浙江省块状经济发展较早的地区之一,在湖州市工业经济中的支柱作用日益显现,但整体层次低,发展速度慢的制约因素始终存在,本文结合湖州块状经济发展现状,提出相关的转型提升的路径思路,旨在为湖州区域经济的发展布局提供参考.     

企业转型升级的保障措施

社会主义经济发展的二十一世纪的今天,中小企业已占社会经济实体的大半部分。许多中小企业经济发展面临瓶颈的发展问题,特别是政府对中小企业的税负政策和融资渠道,及落后的产能结构、国内的恶性竞争等因素的影响会阻碍企业经济转营升级的步伐。政府要对这些不利于企业经济升级的因素进行政策上的干预,使中小企业能健康成长。     

转型时期的企业投资策略

创业投资策略投资者都是玩资本魔方的人。但要玩得转,则需要寻找到有效的项目。时下,许多老板和一些想当老板的人都有一种困惑——钱往何处投?投出去后怎样才能增值?这个问题使得他们烦恼不已,寝食难安。何以解忧?唯有项目。本刊急他们之所急,特地约请了几位专家撰文,对项目市场与近期投资方向作出分析,或许对处于困境中的投资人有所助益。     

后发地区工业转型升级的路径选择:以中原经济区为例

后发地区的产业转型升级既要符合区域禀赋结构与比较优势,又要契合产业与技术发展趋势,东亚经济体产业转型升级的经验具有借鉴意义。作为后发地区的中原经济区,工业发展面临着"赶"与"转"的双重任务,需要从产业、企业和空间的异质性视角,明确未来一段时期区域工业转型升级的演进方向,并走出一条从产业链上游向产业链下游延伸,由加工制造向服务增值揭开,由空间分散形态向集中形态转变、由牺牲资源环境向绿色低碳发展的转型升级新路径。     

推动国有企业转型升级的主要路径

在当前国际金融危机深度影响和世界经济增长趋缓的大背景下,国有企业面临着新的挑战和困难,必须围绕科学发展这一主题和转变经济发展方式这一主线,加大调整转型,加快创新驱动,着力提升企业转型发展的质量。     

中国升级重塑企业核心能力

在世界经济逐渐见底、趋稳、复苏的过程中,中国企业处于更为复杂和多变的内外部环境。经营环境变化更快,要求企业响应更快,敏捷的企业,能快速响应,有效运作;智慧的企业,能洞察市场,卓见未来。     

南安石材业面临的困境与转型升级路径探索

石材业是南安重要的支柱产业,历经近三十年的发展,成绩斐然。2019年全市石材产业总产值近700亿元,撑起中国石材产业的半臂江山,进出口分别占全国的60%和55%,但是,近年来南安石材业的发展也面临高端产能不足、高层次品牌不多、产能过剩、环保成本增加、产业扩张受限、高级人才不足、进出口贸易不稳定等困境。在此基础上文章提出加强技术创新、优化产业集群、打造石材品牌、加强人才培养和创新商业模式等对策,对南安石材业转型升级路径做了一些探讨,以期为促进南安石材业发展提供一些思路。     

管理创新:企业转型升级的实现路径

转型升级是我国企业不断思考的话题同时也是企业发展壮大的必经路线,当前的研究大多都是关注于技术创新和管理创新。本文从管理创新过程的五个阶段:产生创新愿望、定位创新点、制定创新方案、执行创新方案和评价创新结果来描述管理创新的过程。     

中国代工企业特色的升级战略路径研究

在企业操作和战略层面上,中国代工企业特色的升级战略模式能够通过不同的阶段、以不同的侧重点对代工企业的竞争力进行拉动性的提升。