正确看待机构重组整合

近两年机构重组整合在各个领域各个行业广泛开展。银行业的重组整合全国关注，代表性的有工商银行，报道称“一场规模前所未有的机构重组在工商银行总行层面进行——新建10个部门，7个部门被撤销，4个原有部门进行职能调整，主要涉及对公业务、财务资金和资金交易等三个模块”。外资企业的机构重组整合更是屡见报端，IBM、     

山西煤炭资源整合若干问题的探讨

加快推进煤矿集团企业兼并重组是山西省煤炭工业改革的一项重大举措,这关系着山西能源重化工基地的发展。文章在论述山西省煤炭资源发展现状的基础上,指明了山西省煤炭资源整合的必要性,比较分析了目前整合过程中所采取的主要模式,针对煤炭资源整合过程中存在的问题提出了合理化建议。     

山西煤炭资源整合若干问题的探讨

加快推进煤矿集团企业兼并重组是山西省煤炭工业改革的一项重大举措,这关系着山西能源重化工基地的发展.文章在论述山西省煤炭资源发展现状的基础上,指明了山西省煤炭资源整合的必要性,比较分析了目前整合过程中所采取的主要模式,针对煤炭资源整合过程中存在的问题提出了合理化建议.     

网络财务管理与业务流程重组整合研究

网络财务管理和业务流程重组的管理思想相似性，如何对两者进行整合研究成为本文的主题。本文首先探讨了网络财务管理与业务流程重组整合管理的必要性．接着研究其整合的内容，最后，得出网络财务管理与业务流程重组整合督理研究结论和展望。     

鄂钢重组后的财务整合及其效应

财务整合是企业重组后一项非常重要的工作，事关企业重组的成败。如何进行企业重组后的财务整合，目前已引起企业界和理论界的重视。鄂钢在联合重组后的财务整合方面做了一些有益的尝试，取得了一些成效，但今后如何进一步深化，还有待于共同探索。     

煤炭资源整合企业所遇财税及相关问题

煤炭企业兼并重组整合,是淘汰落后产能,推进煤炭工业转型发展、安全发展、和谐发展的重大决策。自开展煤炭资源整合这一重要举措以来,山西省煤炭资源整合取得了很大的成效,同时也遇到了一定的困难和问题,对资源整合新成立的煤炭企业财务及相关管理提出了新的挑战。文章就煤炭资源整合日常工作中所遇的财税及相关问题作简单阐述,并提出建议。     

浅谈煤矿企业兼并重组的方式及风险防范

文章在阐述煤炭资源整合的概念分析的基础上,指明了煤炭资源整合企业所采用的方式,针对大批煤矿企业兼并重组工作在实质性的操作阶段中容易出现的风险提出了相应的风险防范措施.     

企业并购中的文化冲突及其管理

并购重组是企业发展壮大的重要手段。一般而言，并购后的新企业都要进行业务整合，包括有形整合和无形整合。有形整合主要包括资产债务整合、组织结构整合、经营战略整合、员工整合等；无形整合主要是企业文化整合。     

关于企业重组中文化整合问题的探讨

企业重组是当今世界经济发展的一个重要趋势，也是企业提高效率、做强做大的重要手段和战略选择。企业重组能否取得完全成功，企业文化的融合和整合至关重要。企业重组一定要资产与文化、人与物有机结合，这才是真正意义上的重组企业。如果没有对原有企业文化的整合与创新，没有企业广大职工认同的高品质的新型和谐企业文化，就不可能提升重组后企业的核心竞争力，不可能使企业壮大发展，甚至还可能导致企业重组的失败。所以说，企业重组后整合难，但最难的莫过于企业文化的整合。因此，研究企业重组中的文化冲突和文化整合问题已经成为现在的一个重要热点话题。     

文化整合中的交融、认同与执行

企业并购重组是做强做大的重要手段。但并购重组要想获得成功，不仅要看资产整合、资源整合的效果，而且要看文化整合的效果。如果没有文化的整合，就将导致并购双方貌合神离，使企业陷于无休止的摩擦和内耗之中。并购方的优秀文化得不到传播和执行，被并购方的优良文化也得不到保留，最终导致并购重组失败。如果能够将并购双方各自文化的优秀部分进行优化整合，它的效用会远远大于两者的简单相加。     

正确看待机构重组整台

近两年机构重组整合在各个领域各个行业广泛开展.银行业的重组整合全国关注,代表性的有工商银行,报道称"一场规模前所未有的机构重组在工商银行总行层面进行--新建10个部门,7个部门被撤销,4个原有部门进行职能调整,主要涉及对公业务、财务资金和资金交易等三个模块".外资企业的机构重组整合更是屡见报端,IBM、惠普、摩托罗拉、日本nec等国际知名大公司无一例外.     

企业重组中的文化冲突

企业重组最关键的问题之一，就是企业文化的整合。企业文化作为企业的重要资源，如何实现其有效整合，直接关系到重组企业能否形成强大的凝聚力和向心力，能否尽快形成竞争优势，最终关系到重组能否成功。     

河南省物流企业重组整合问题研究

现代物流业是我国新兴的一门产业,在经济快速发展的今天,物流业也随之以飞快的速度发展。河南省地处中原,具有交通、经济和人口等优势,对于发展物流有众多有利的条件,但是目前河南省物流业整体水平比较落后,因此要想改变此种状况需要抓住机遇,借着发展中原经济的同时,大力发展物流业,其中积极引入大的物流企业并对现有物流企业进行兼并重组是快速发展的一个有效途径。重组不是问题,重点是重组后的整合,整合直接影响到企业重组的成功与否。文章主要针对河南省的物流企业兼并重组以及整合过程中存在的问题,从政府和企业的角度来分析河南省物流业的发展问题。     

煤炭资源整合子公司管理初探

自山西省实施煤炭资源整合政策以来,省内七大煤炭企业通过资源整合并购重组,多以母子公司体系建立了数量庞大的资源整合子公司体系,对于不同体制、不同地域、不同文化下的整合煤矿子公司管理这一难题,本文从煤炭行业管理和公司治理角度出发,剖析整合煤矿子公司管理存在的问题,对加强整合煤矿母子公司管理提出了一些措施建议和具体对策。     

反思联想亚信 “集体出走”风波

为什么在企业整合时期，骨干集体流失事件会频频发生？在未来必将越来越多的企业整合重组中，合作企业如何整合双方的文化和团队？如何应对合作方的集体出走？     

山西加快发展大型煤炭集团

山西省积极推进煤炭企业重组和资源整合，加快培育和发展大型煤炭集团公司。培育和发展煤炭大集团以产权制度改革为突破口，打破所有制界限，坚持税费上缴渠道不变和保护各方既得利益的原则，通过重组整合、产能置换、关小上大和引进战略合作伙伴，引导和推动社会资本、煤炭资源等生产要素向国有控股大型煤炭集团公司集聚，     

对兼并重组企业财务整合管理问题的分析

对于所有的兼并重组企业来讲,尽快实现财务管理的整合工作是当务之急,扎实而有效地开展并实现兼并重组企业的财务管理整合对于增强企业的整体实力和提高企业竞争力意义非凡。本文结合兼并重组概念的含义简要分析实现财务整合管理对于兼并重组企业的意义并提出兼并重组企业进行财务整合管理的几点措施和建议,以供专家探讨。     

对兼并重组企业财务整合管理问题的分析

对于所有的兼并重组企业来讲,尽快实现财务管理的整合工作是当务之急,扎实而有效地开展并实现兼并重组企业的财务管理整合对于增强企业的整体实力和提高企业竞争力意义非凡。本文结合兼并重组概念的含义简要分析实现财务整合管理对于兼并重组企业的意义并提出兼并重组企业进行财务整合管理的几点措施和建议。以供专家探讨。     

物业资源重组整合分析（下）

（接上期第49页） 三、物业资源重组整合经营 物业资源重组整合后需要集团化的经营行为,方能摆脱传统束缚,降低经营成本,提高经营质量,实现物业经营困境的突破,适应未来物业市场发展需要和挑战。为此,应有序展开如下几个方面的工作： （一）系统的素质教育 1、行为素质教育     

煤炭资源整合财务风险及防范措施探究

煤炭资源是我国非常重要的一个能源，因此对其开展合理的整合很有必要。但是煤炭资源在整合过程中会承受来自各个方面的风险，能够直接对整合效果造成影响，特别是财务方面的风险影响更大，所以，对煤炭资源整合财务风险进行详细的分析，并且在此基础上做好防范工作，是煤炭企业非常重要的一个工作。