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相似文献
 共查询到20条相似文献,搜索用时 15 毫秒
1.
一、存在的问题1.校舍维修改造项目的申报与具体实施随意性较大。农村中小学校舍维修改造项目,在上级下达批复后。存在擅自对项目进行随意调整等现象.主要有撤消批复后的项目。新增未申报项目。将项目一分为二和二合一以及增减项目资金等情况。  相似文献   

2.
图片新闻     
《湖北审计》2014,(10):F0002-F0002
近日,丹江口市审计局在乡镇经济责任审计中,延伸调查了该镇工业园建设情况及资金管理使用情况。通过查阅账目、实地查看、走访座谈。严查重大工程项目申报、审批是否符合程序,项目资金是否做到专款专用.项目是否按计划开展、进行.严防挪用、套取资金情况发生.确保重大工程建设的资金安全。  相似文献   

3.
魏琴  卢桢珍 《价值工程》2019,38(11):43-45
企业在生产经营的过程中,要投入大量资金进行新产品研发及产业化,有针对性地申报政府各类专项项目,并获取专项扶持资金可缓解企业的资金压力,促进企业的快速发展。本文以笔者所在的C公司为研究对象,从公司申报的政府项目渠道、项目申报管理流程、项目申报对策等多方面进行了总结、分析,结合笔者多年的工作经验,就如何做好项目申报工作提出了相应的建议,希望能对项目申报人员提供一些借鉴。  相似文献   

4.
本文从PPP项目生命周期的角度,对PPP项目前期、项目运作及项目移交三个阶段中政府和企业的财务角色定位进行分析,指出在项目前期政府应负责项目的财务可行性分析、物值评估、财政承受能力评价及项目相关合法性手续办理,企业负责投资决策分析、项目融资决策;项目运作中政府应履行财政支出责任、项目审计及财务监管,企业负责项目相关会计核算、运作资金管理;项目移交时政府应负责对移交资产的评估和测试,企业应负责财务后评价.  相似文献   

5.
陈芳 《中外企业家》2014,(2):160-160,165
目前,水电施工企业发展十分迅速,基础设施方面也逐渐完善起来,随之而来的就是越来越激烈的水电项目竞争。为了加强对水电施工企业项目的资金管理,我国已经把它作为重点管理内容之一了。主要从财务方面入手,深入了解施工企业项目资金管理,并找出减低项目资金管理的效率损失,以期实现企业价值最大化。  相似文献   

6.
张华芸 《西部财会》2013,(10):37-39
施工企业的项目资金是工程顺利进行的基础和保证,针对施工企业的财务风险,以资金预算为起点,对资金循环周转的各个环节进行全面管理,以求高效益低成本的使用资金,保证施工企业正常的生产经营活动,提高企业整体经济效益.  相似文献   

7.
赵敏 《当代会计》2020,(4):76-77
随着农业科研院所改革的进一步深化,我国对农业科研项目的经费投入不断加大,如何加强课题经费的有效使用和监督管理,提高项目资金的使用效率,是农业科研项目资金管理的重要课题。从项目立项、预算编制、经费使用、财务报销、决算审计、内部控制等方面,对新会计环境下农业科研项目资金管理中存在的问题进行分析,并结合工作中遇到的实际情况,提出解决这些问题的建议和对策,以期更好地规范农业科研项目的资金管理。  相似文献   

8.
近三年来,各地积极贯彻落实中小企业发展扶持政策决,但从审计调查情况来看.部分中小企业在申报和使用财政专项资金中还存在一定问题。一是在项目申报环节,部分企业项目申报资料与现行政策和实际情况不符.存在以旧代新、多头申报、弄虚作假的现象。二是在资金使用环节,少数企业存在挤占挪用专项资金的问题。三是在项目建设上,企业自有资金投入不足、报大建小、项目未按计划建成投产,致使企业实际效益与申报预期效益存在较大差距。这些问题严重影响了企业扶持政策的落实,如不加以规范,将制约企业发展资金效益的正常发挥。  相似文献   

9.
正近年来,旅游企业在加速发展的同时面临着诸多财务风险问题,主要体现在:财务风险意识薄弱,投资运营成本中人力成本、宣传成本占支出比重较高;资金风险管理不足,难以发挥企业资金使用效率;投融资风险估量不足,导致在项目开发过程中出现财务资金链紧张、资金周转循环困难,影响企业正常的运转经营;内控制度落实不到位,精细化管理程度不高,无法有效实现流程管理;财务人员专业素质的欠缺影响企  相似文献   

10.
根据多年来水利科研项目研究的实践经验,从水利科研项目申报、项目实施阶段管理、项目资金管理等角度,简要阐述水利科研项目实施单位的内部管理。  相似文献   

11.
项目财务评价是项目可行性研究中极其重要的内容,它是从项目的财务、资金运作的角度,分析、考察项目的可行性。项目财务评价根据项目特性,产品市场需求情况,预测分析项目的盈利水平和清偿能力,分析项目的资金筹措和运用情况等,据此判断项目的可靠性。在市场经济条件下,企业是否上某一个项目,取决于项目经济回报的大小,只有具有高回报、高盈利的项目才是经济可行的项目。因而论证时,准确的财务评价就显得尤为重要。只有财务评价可行的项目,才可以进行投资;而对于财务评价不可行的项目,则应予以否定或重新考虑方案,使其具有财务…  相似文献   

12.
陈菊英 《价值工程》2013,(26):160-161
工程项目财务管理工作是项目管理中的重要组成部分,企业要合理的利用资金,有效地控制资金的流转,以此来降低资金成本,提高工程项目的资金使用率,加强项目的成本控制,减少项目的财务风险,实现工程的利润最大化,提高企业的竞争力。  相似文献   

13.
施工企业为了承揽更多的施工任务,常采用低价中标的策略,中标后的施工项目资金管理就显得尤为重要,本文从施工企业项目资金管理中存在的问题入手,就企业设立统一账户、集中支付以及项目部如何在资金流入和资金流出管理等几方面阐述了如何加强项目资金管理。  相似文献   

14.
尉军峰 《活力》2024,(4):139-141
我国城市化建设的不断发展,为建筑企业单位带来了较大的发展空间。由于建筑企业单位属于资金密集型单位,在项目建设过程中需要大量的建设资金才能保证项目工程的顺利完工。资金是保障建筑企业单位生存发展的关键,因此为了保障建筑企业单位的长期稳定发展,就必须做好资金管理工作。但是一部分建筑企业单位由于受到主客观因素的影响,在对资金管理过程中依然会存在管理分散、管理方法单一等问题,这些问题严重影响了建筑企业单位资金链条的安全性和完整性,容易引发资金链条断裂的财务风险。因此,建筑企业单位要从实际情况出发,对如何做好资金管理工作进行深入研究。本文从建筑企业单位做好资金管理的重要性出发,分析了建筑企业单位资金管理工作存在的问题,并提出了几点建筑单位在做好资金管理工作的对策,目的在于通过强化资金管理保障建筑企业单位资金链条的安全性和完整性,降低建筑企业单位的财务风险,为建筑企业单位获得长期发展奠定良好的基础[1]。  相似文献   

15.
吴冬梅 《中外企业家》2014,(11):257-257
随着事业单位经济转型的加快,事业单位要适应市场化进程,应当不断的改善内部组织结构和加强对财务资金的管理,尤其是项目资金的管理。如何将项目资金真正的“取之于民,用之于民”,是事业单位进行项目资金管理的核心思想。本文将从事业单位项目资金使用中存在的问题及如何加强事业单位项目资金管理两个方面展开论述。  相似文献   

16.
文章在分析中央水利建设专项转移支付资金监管现状的基础上,采取"有无对比法",对中央水利建设资金转移支付前后的资金运动及项目管理情况进行对比,找出影响专项转移支付资金监管的症结所在。从水利主管部门角度探索提出了加强专项转移支付资金的监管思路、构建财务隶属关系和基建项目管理权限相结合的资金监管新模式等措施和建议。  相似文献   

17.
<正>资金是一个企业的命脉,资金管理处于企业管理体系的核心位置,直接影响到企业总体的生存和发展。但目前施工企业的项目资金管理存在诸多不规范之处,既影响了企业的经营效益的实现,也为企业带来了很多财务风险。在当前激烈的市场竟争环境之中,企业要想立于不败之地,就必须在资金管理上下大工夫,制订完善的资金管理制度,保证施工企业正常、有序和高速发展。  相似文献   

18.
随着"一带一路"倡议的实施,越来越多的企业到海外承接工程项目,相应地对企业财务管理的要求也不断提高,海外工程项目财务管理应以财务风险管理为首要任务,以资金管理为核心。营运资金是资金管理的重要组成部分,在货币资金、应收及预付款项、流动负债等营运资金管理中,除应关注营运资金筹集是否合法合规、资金成本是否偏高、资金使用是否高效等传统问题外,还应充分考虑外汇政策、汇率变动、通货膨胀等制约性因素,结合企业内部控制相关规定,将财务风险控制在企业可承受范围之内,为实现企业目标提供合理保证。以中国交建新建的内罗毕至马拉巴标轨铁路一期项目实践为例,浅谈海外工程项目的营运资金管理。  相似文献   

19.
徐甜甜 《审计文汇》2009,(10):48-48
2009年以来,瓦房店市审计局在民生工程审计中更加注重项目效益情况,日前对农村人畜饮水工程进行审计调查中,在审计市财政有关财务账簿和涉及的7个乡镇办事处、10个村级财务近千万资金的同时,实地勘察了全部10个工程项目,并深入农户进行走访调查,对项目资金的管理办法和运行模式进行分析和核查,对所有工程的水质标准、水源环境进行检验。  相似文献   

20.
<正>财务预警管理就是根据企业经营和财务目标,分析资金流动运行规律,即时捕捉资金管理过程中的堵塞、浪费、过度滞留等影响财务收益的重大管理失误和管理波动信号,并对企业的资金使用效果进行分析评价,及时发出警报,采取相应措施,建立免疫机制,不断提高企业抵抗财务风险的能力,使企业的财务管理活动始终处于安全、可靠的运行状态,从而实现企业价值最大化的财务目标。但是,企业是一个复杂的系统,某一个子系统的问题很可能涉及营销、生产、质量、人力资源、财务管理等各个方面,  相似文献   

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