德鲁克谈企业战略

在党政机关,了解彼得·德鲁克的人并不太多,但在企业管理这个行当,德鲁克却是大名鼎鼎。有人说,在一望无际的企业丛林中,只要一提德鲁克的名字,就会有无数双耳朵竖起来听。1954年,德鲁克出版了他的《管理的实践》一书,这本书标志着管理学作为一门学科的诞生。当今热门的MBA专业在很大程度上都是以德鲁克的学说作为基础的。关于战略的研究,是德鲁克理论体系的重要组成部分,它提出和解答了许多关于企业战略的根本性问题,不但对企业管理者具有极强的启发性,而且对广大秘书工作者培养战略思维具有重要的借鉴价值。     

读《单有成效的管理者》有感

经典是那些在人类思想文化史上异峰突起、博大精深、影响深远、常读常新的传世之作或科学巨著。德鲁克咏《卓有成效的管理者》便是这样一本管理学经典。     

论德鲁克的人力资源管理思想

人力资源管理是企业管理的一个永恒主题。随着知识经济在世界范围的日益渗透,人们越来越意识到人力资源管理的重要性。有的专家甚至认为,企业的其他活动都可以外包给别人去做,唯独人力资源必须由企业自己管理,因为"头脑正在成为组织的核心"。学术界与实业界有关人力资源管理的论述可谓铺天盖     

论企业内部控制

<正>内部控制是衡量现代企业管理的重要标志,实践得出的结论是:得控则强、失控则弱、无控则乱。新《会计法》二十七条规定“各单位应当建立、健全本单位内部会计监督制度”。单位内部会计监督的执行,靠的就是内部控制。一、什么是内部控制内部控制是一系列具有控制职能的方法、措施、程序,经规范化和系统化而形成的一个严密的、较为完整的体系。内部控制按其控制的目的不同,可以分为会计控制和管理控制。会     

内部控制对加强企业管理的思考

内部控制的目的在于加强企业管理,提高经济效益。其基础是企业内部分工,核心是一系列具有控制职能的方式、措施及程序。它是现代企业在对经济活动进行管理时所普遍采用的一种控制机制。一、内部控制的目的     

管理向我们走来——学习《管理的实践》有感

一、彼得·德鲁克和《管理的实践》上世纪30年代初。德鲁克离开纳粹掌权的德国来到了英国。他每周都会到剑桥大学参加凯恩斯主持的研讨会。在伟人跟前聆听教诲时,他突然领悟到:满屋人,包括凯恩斯及聪明有才华的经济系学生,他们只对商品的行为有兴趣,而我却更关心人的行为。茅塞顿开,恍然大悟,自己不适合做一名经济学家。1954年11月6日是管理学的一个划时代的日     

浅析如何管理企业:基于价值工程的视角——读德鲁克《管理的实践》感言

彼得·德鲁克是当代国际上最著名的管理学家,被誉为"大师中的大师"。其伟大的著作《管理的实践》奠定了他作为管理学科开创者的地位。德鲁克在书中对管理企业有其独到的见解。他主要从企业的目的、企业的功能、企业的事业、企业的目标和活动分析四个方面对管理企业进行阐述的。这四个方面所体现的思想与现在盛行的企业管理方法——价值工程思想不谋而合、密切联系,这对现代企业管理有很好的借鉴意义;主要从价值工程的视角,研究德鲁克在《管理的实践》中关于管理企业的思想。     

追寻大师的踪迹——读德鲁克回忆录有感

近期我用了一个星期时间,拜读完大师的回忆录。一般名人都写回忆录或立传,管理大师德鲁克也写了一本回忆录,取名为《旁观者》。德鲁克大师讨厌别人称他为“预言家”而一直自称为“旁观者”。他说:任何人都无法预测未来,自己唯一能做的是以“旁观者”的身份,观察已经发生并对未来可能产生影响的重大事件。大师在序言中讲到:“1923年的11月11日——再过8天就是我的生日了(14岁),我惊觉自己成为一个旁观者。”什么是“旁观者”?大师讲,旁观者“是以不同的角度来看,并反复多思考——他的思索,不是像镜子般的反射,而是一种三棱镜似的折射”。大师…     

试论企业内部控制的基本方式

内部控制是衡量现代企业管理的重要标志，通过实践得出的结论是：得控则强、失控则弱、无控则乱。新《会计法》二十七条规定：“各单位应当建立、健全本单位内部会计监督制度”。单位内部会计监督的执行，靠的就是内部控制，本文试就企业内部控制的基本方式做以简单探讨。     

企业内部控制内容和方式的探讨

内部控制是衡量现代企业管理的重要标志，新《会计法》要求“各单位应当建立、健全本单位内部会计监督制度”是企业加强内部控制的要求之一。     

对加强我国企业内部控制的思考

内部控制作为企业管理的一个有机组成部分．是科学与技术迅猛发展以及管理理论与管理水平不断提高的产物，是随着单位内部管理不断强化而逐步发展起来的。在现代企业制度下．内部制度应该具有以下特征：     

旧岁月的新思想——读《管理的实践》

三国时的魏人董遇教导学生利用“三余”时间读书，他说：“冬者岁之余。夜者日之余，雨者时之余。”冬日、深夜、雨天确宜读书。我做到了，但仍然学无寸进。不能全怪我生性愚钝或心有旁骛。今天的书籍、文字要么传递信息。速来速去，绝不绕梁；要么承栽知识。其中不乏完整的理论框架、有效的模型、工具、方法，供人效仿、获益。最好的文字是能倾诉智者的思想，令阅读者的精神享有泰式香薰SPA般的款待——哪怕只是瞬间也好。当然，这些思想如果能像莫扎特的天籁般持续润泽人们的心灵，     

如何加强企业内部控制

企业内部控制是指为了业务活动的有效进行,保护资产的安全、完整,预防、发现、纠正错误和舞弊,保证会计资料的真实、合法与完整而建立和实施的政策和程序。随着我国现代企业制度的建立,我国内部控制理论与实践也得到了空前的重视,《会计法》要求各单位必须建立健全内部控制制度,以保证会计信息质量的真实性、     

企业内部控制贵在执行

新修订的《会计法》明确提出各单位应当建立、健全本单位内部会计监督制度，也就是要加强内部控制制度。尽管《会计法》提出这一要求，但要贯彻这一要求还需要做很多工作。内控制度是现代企业管理的重要组成部分，也是企业经营活动得以顺利进行的基础。随着经济的全球化，市场竞争将日趋激烈，企业要提高其核心竞争力，提高经济效益，势必要强化内部控制。笔者根据自已在实际工作中的经验，就加强企业内部控制建设和执行问题谈谈几点建议。     

让平凡的人做出不平凡的事——读《卓有成效的管理者》有感

【编者按】彼得·德鲁克（Peter F．Drucker）1909年出生在维也纳,对世人有卓越贡献及深远影响,被尊为“大师中的大师”。德鲁克以其建立于广泛实践基础之上的30余部著作,奠定了现代管理学开创者的地位．被誉为“现代管理学之父”;他还首次提出了“组织”的概念和目标管理,率先对“知识经济”进行阐释。2002年,德鲁克荣获美国总统布什颁发的“总统自由勋章”。2005年11月11日,德鲁克在美国加州克莱蒙特家中逝世,享年95岁。德鲁克认为,知识工作者的作用和价值不仅在于对知识的运用。更在于他们在产品与服务中对知识的不断创新,而要保持和推动这种创造性,终身学习是非常重要的。     

《企业内部控制配套指引》的重大意义

2010年4月26日,财政部会同证监会、审计署、国资委、银监会、保监会等部门在北京召开联合发布会,隆重发布了《企业内部控制配套指引》。该配套指引连同2008年5月发布的《企业内部控制基本规范》,共同构建了我国企业内部控制规范体系。     

加强中小企业内部控制的思考

随着现代企业制度的逐步建立和完善,内部控制作为公司制机构的一项重要制度,发挥着越来越重要的作用,已成为衡量企业经营管理水准的重要标志之一。我国在1999年10月31日修订通过的《会计法》的第二十七条,从实质上要求各单位必须建立健全内部控制制度,将内部控制与会计法律有机     

内部控制测试探索与实践——以中国石油所属销售企业为案例

在财政部、证监会、审计署、银监会、保监会五部委联合发布《企业内部控制基本规范》的指导下,2010年4月26日,财政部会同证监会、审计署、银监会、保监会发布了《企业内部控制配套指引》,其中《企业内部控制评价指引》第四十六条指出,“企业应当结合内部监督情况,定期对内部控制的有效性进行自我评价,出具内部控制自我评价报告”,第十二条指出,”企业应当按照内部控制评价办法规定的程序,有序开展内部控制评价工作。     

加强企业内部风险控制管理的思考

本文以企业内部控制与企业风险管理为基础展开了二者之间的深入研讨,研讨了内部控制和风险管理的相关概念,分析了当前企业发展、内部控制、风险管理三方面存在的问题,提出了加强企业内部控制,提升企业风险管理能力,构建风险管理与内部控制相统一体系,构建风险预测的内部控制体系等措施,希望为企业内部控制制度和体系的加强,实现科学而全面的风险管理有所帮助,达到对企业进一步适应现代经济形势和市场机制的推动.