企业风险管理和平衡计分卡的整合分析

已经实施了平衡计分卡系统的企业有必要将其与企业风险管理系统有效整合,本文在分析该整合的可能性的基础上,提出企业风险管理和平衡计分卡的整合系统,以期促进企业加强风险管理能力,达到二者优势互补,产生协同效应,最终提升企业的价值目的。     

集团企业战略导向的差异化绩效考核理论与实践探析

大型集团企业对子公司的管控往往存在委托代理困境,在绩效管理中表现为横向协调不畅、纵向管控失灵等现象.针对子公司负责人的绩效考核通常存在子公司与集团战略脱节、子公司与子公司之间考核缺乏差异性、子公司内部各部门各自为政、指标体系不够健全、分类不够科学、层次不够清晰等问题,本文借鉴平衡计分卡等管理思想,构建基于战略导向的差异化绩效考核理论,重点重塑集团企业绩效指标体系,以期起到支撑集团战略、打通部门界限、践行精益管理等作用.     

集团企业风险管理与财务管控探讨

企业集团化在带来规模效益和降低成本的同时,也在一定程度上增加了企业的经营风险。本文分析了目前集团企业风险管理和财务管控中存在的问题,并且针对这些问题提出解决办法。     

集团企业风险管理信息化系统建设

随着经营风险的日益增加,集团企业应利用信息技术构建风险管理与监控系统,实时对下属分子公司的经营情况进行监控,以便及时发现风险并加以防范.本文介绍了A集团公司企业风险管理系统的三个主要功能—— 监控生产运营风险、重大风险跟踪管理和预测外部风险,指出通过信息化平台可以全面、集中地监控企业的风险并将风险管理工作常态化,同时利用各种分析手段,可有效管理和控制风险.     

企业战略与财务风险管理之我见

对于发展中的企业来说,需要做好自身的财务战略风险管理_l二作,一般可以通过如下的方法来强化自身的财务风险管理能力。财务战略主要考虑资金使用和管理的战略问题,并以此与其他性质的战略相区别：企业战略与财务风险的密切关系,使得不同的战略选择将极大影响财务风险管理的成败。     

企业战略风险管理理论综述

战略风险管理研究已经成为战略学界和风险学界研究的热门之一，本文主要从战略风险的概念的分辨、战略风险构成要素和战略风险度量的角度对国外战略风险管理理论进行了综述，在此基础上对战略风险研究的问题提出了自己的见解。     

平衡计分卡在石油企业全面风险管理中的应用

一、石油企业全面风险管理近年来,全面风险管理受到企业及监管机构的高度重视。我国国有资产监督管理委员会也于2006年发布了《中央企业全面风险管理指引》,要求国有企业围绕战略目标,构建科学、有效的全面风险管理体系,为实施战略目标提供合理的保证。在企业的实践中,风险管理一直是一项具体而孤立的工作,缺乏一套全面、规范的风险管理体系,企业通常不会进行系统的风险识别、评估和防范。风险管理的分散性导致企业容易忽视不同风险间的相互联系,对风险的识别也多集中于经营过程的范围之内。     

基于平衡计分卡的服务企业战略竞争力测量与构筑

如何应对不确定性日益增加的竞争环境,成为任何服务企业必须关注的问题,而战略竞争力的培育与构筑实乃达成此目标的必由之路。本文引入平衡计分卡作为研究手段,在探讨战略竞争力的内涵的基础上,详细论述服务企业战略竞争力的测量与构筑。     

内部审计与企业风险管理的协调和整合探究

企业是有序推进社会主义市场经济发展的重要组成要素,为了实现企业日常运营期间的高质量管理,应统筹协调企业内部基础职能与企业风险管理之间的关系,有效应用企业内部审计推进企业的生产运营,降低企业运行风险。因企业风险管理和内部审计有着密切联系,协调和整合内部审计与企业风险管理非常关键。文章主要阐述了如何在市场经济发展环境下,协调整合内部审计与企业风险管理之间的关系,并提出相关措施,提高二者的协调性,促进企业内部工作常态化高质量地开展。     

企业战略、业绩评价与平衡计分卡

社会经济环境日趋变化,企业要保持长久的、持续的竞争优势,必须实行战略管理。制定的战略能得到有效的实施是企业成功的关键。业绩评价系统是战略管理的有机组成部分,平衡计分卡(BSC)可以使企业迅速而有效地实施战略。     

平衡计分卡与物流企业营销战略管理

物流企业营销对物流企业的发展有重要的意义,因为物流企业的发展主要是依赖于开发市场需求,满足顾客需要,进而建立持久的合作关系。物流的营销工作正是要通过市场调研,发现并发掘已有的和潜在的需求。传统的营销方式易把营销部门分离出去,没有把营销目标和总的企业战略目标结合在一起。文中把平衡计分卡应用于物流企业的营销管理中,从战略的高度对物流企业的营销进行管理。     

内部审计与企业风险管理的协调和整合

与企业风险管理的协调和整合是内部审计获得发展和增加价值的重要途径，本文根据COSO企业风险管理框架和IIA内部审计实务标准分析了内鄱审计与企业风险管理结台的意义，指出内部审计在企业风险管理过程中可以担当建议者、协调者、咨询者和监督哲四种角色，并进一步探讨了在不同角色下内部审计与风险管理整合的方法及在中国企业的应用。     

非金融企业风险管理战略创新

世界经济迅速发展，企业因抵挡不住快速变化带来的挑战而倒闭的事实，使企业对风险管理的重视达到了前所未有的高度。     

煤炭企业风险管理平衡计分卡的设计与应用研究

本文试图应用平衡计分卡的思想和方法,在客户、内部流程、培训与创新、财务四个方面对风险进行统筹管理、综合平衡,将风险因素融入煤炭企业的战略管理框架之中,设计煤炭企业风险管理平衡计分卡,并将其应用于煤炭企业的风险管理过程,为煤炭企业提供全新的风险管理思路。     

企业并购的战略整合模式选择及管理研究

市场竞争日趋激烈,很多企业选择并购作为迅速扩张、实现跳跃式发展的重要手段。从19世纪末到现在已发生了五次规模比较大的企业并购浪潮,我国当前已进入第三轮并购浪潮。战略整合贯穿于企业并购的全过程,如果被并购的企业不能很好地与企业的整体战略相互融合,那么就很难发挥出相应的协同效应,因此有必要对企业并购的战略整合模式选择及管理进行研究。     

煤炭企业风险管理平衡计分卡的设计与应用研究

本文试图应用平衡计分卡的思想和方法,在客户、内部流程、培训与创新、财务四个方面对风险进行统筹管理、综合平衡,将风险因素融入煤炭企业的战略管理框架之中,设计煤炭企业风险管理平衡计分卡,并将其应用于煤炭企业的风险管理过程,为煤炭企业提供全新的风险管理思路。     

谈沟通平衡计分卡与战略管理

本文旨在探索平衡计分卡从业绩计量系统转变为战略管理工具的原因。文章首先回顾了战略和战略管理，并识别了战略管理可能的三个要点，然后通过这三个方面来论述平衡计分卡可以用于战略管理的原因，最后指出了平衡计分卡作为战略管理工具的局限。     

平衡计分卡在物流企业战略管理中的应用研究

平衡计分卡不仅为企业提供了一种创新的业绩评价系统框架,也为企业的战略管理与业绩评价之间建立系统的联系提供了思路与方法,使业绩评价体系成为企业战略管理的组成部分。文章结合平衡计分卡,对物流企业进行战略分析与战略制定,通过建立物流企业的绩效分析模型,全面解构物流企业各经营环节绩效对总体绩效的影响。     

平衡计分卡在物流企业战略管理中的应用研究

平衡计分卡不仅为企业提供了一种创新的业绩评价系统框架,也为企业的战略管理与业绩评价之间建立系统的联系提供了思路与方法,使业绩评价体系成为企业战略管理的组成部分.文章结合平衡计分卡,对物流企业进行战略分析与战略制定,通过建立物流企业的绩效分析模型,全面解构物流企业各经营环节绩效对总体绩效的影响.