供应链视角下化工企业营运资金管理探析——以A企业为例

化工行业作为我国的支柱产业之一,在国民经济中起着举足轻重的作用.营运资金是化工企业发展中不可或缺的命脉,供应链是连接化工企业发展中各个环节的纽带,基于供应链基础上的营运资金管理是实现化工企业价值最大化的重要砝码.本文以A化工企业为典型案例,在分析化工企业基于供应链基础的营运资金管理的重要性基础上,基于供应链各个环节,探讨了供应链视角下A企业营运资金管理存在的问题,并针对性的提出了供应链视角下完善A企业营运资金管理的措施,以期基于供应链基础,加强化工企业营运资金管理,促进化工企业的健康可持续发展.     

供应链视角下企业营运资金管理研究——以苏宁易购为例

营运资金的管理在企业的日常经营中一直处于非常重要的地位.而电子商务的发展,结合供应链管理的有效运用,对提高电商企业的营运资金管理水平十分有效.在此背景下,本文基于供应链视角,结合苏宁易购的案例实践,考察了苏宁易购供应链的实施现状和营运资金的管理效果,发现其存货和应收账款比重较大,且占用了供应商的大量资金,并据此提出了相...     

面向业务流程的营运资金管理新探——以海尔集团为例

将营运资金管理与企业的业务流程相结合,在营运资金管理中融入业务流程管理、供应链管理等管理理念和方法,可大大提升企业营运资金管理绩效。本文以海尔集团为例,对其营运资金管理绩效及先进的营运资金管理模式进行分析,以证实面向业务流程的营运资金管理方法的有效性。     

供应链核心企业营运资金管理绩效的情境研究

本文采用案例研究的方法,以扩展性公司和协调性公司2005-2011年七年数据为样本,分析不同情境下采用不同供应链管理策略的供应链核心企业营运资金管理绩效的变化。研究发现,宏观经济环境变化对扩展性公司营运资金管理绩效的影响主要表现在结算环节,而对协调性公司营运资金管理绩效的影响主要表现在存货管理环节;企业应采用三级营运资金管理体系,以抵御情境变化带来的风险。     

供应链核心企业营运资金管理绩效的情境研究

本文采用案例研究的方法,以扩展性公司和协调性公司2005-2011年七年数据为样本,分析不同情境下采用不同供应链管理策略的供应链核心企业营运资金管理绩效的变化。研究发现,宏观经济环境变化对扩展性公司营运资金管理绩效的影响主要表现在结算环节,而对协调性公司营运资金管理绩效的影响主要表现在存货管理环节;企业应采用三级营运资金管理体系,以抵御情境变化带来的风险。     

供应链视角下零售企业营运资金管理优化探究

营运资金的管理对于零售业来说非常重要,供应链是企业的核心要素和关键环节,结合供应链管理的有效运用,对营运过程中资金的管理优化有着重要意义。在此背景下,基于供应链视角,分析零售企业营运资金管理方面存在的问题,结合实施现状和营运资金的管理效果,分析零售企业营运资金管理问题成因,为零售企业优化营运资金管理提供相应的对策。     

供应链整体营运资金管理分析

本文分析了影响供应链整体营运资金管理的因素,包括信息支持系统、供应链运作方式、供应链合作伙伴关系和绩效评价与利益分配机制,并从期权契约、应收账款管理以及绩效评价等方面介绍了提高供应链整体营运资金管理水平的方法。     

渠道视角的营运资金管理改进:以中恒集团为例

本文根据渠道管理理论,将企业营运资金管理划分为企业内部渠道营运资金管理和外部接点营运资金管理,并以中恒集团为例,阐述了内部渠道营运资金管理是直接管理,外部接点营运资金管理是间接管理,只有将两者融合形成一种全方位的营运资金管理模式,才能促进企业提高营运资金管理效率。     

基于供应链理论的营运资金管理模型构建

本文运用供应链理论的思想,充分考虑企业供应链各业务流程的营运资金管理影响因素,构建基于供应链理论的营运资金管理概念模型,用系统的观点加强营运资金管理,开辟了营运资金管理研究的新思路。     

供应链管理视角下汽车制造业营运资金管理研究

营运资金作为企业资产中流动性最强的部分,其管理效率的高低将直接影响企业经营绩效的好坏。当今市场竞争已由企业间的竞争逐渐转变为供应链之间的竞争,营运资金管理方法已明显转向以供应链,内部业务流程优化和管理为重心。本文以我国汽车制造业企业为研究对象,分析我国汽车制造业的行业特征,从供应链管理的视角提出改善我国汽车制造业企业营运资金管理的新思路。     

连锁零售业供应链管理对营运资金管理绩效的影响

连锁零售业供应链是以连锁零售企业的物流为中心,借助先进的信息技术,与制造商、分销商、物流服务提供商结成合作伙伴关系的完整销售过程.连锁零售业供应链管理贯穿供货、库存配送、销售各环节,而公司的营运资金项目分布在各环节中,有效地把供应链与营运资金管理结合起来.     

基于供应链视角下家居行业营运资金管理研究

企业的营运资金在日常经营中至关重要,将供应链理论与企业的营运资金管理相结合,即供应链视角下的营运资金管理最符合现在企业的发展.本文选取家居企业作为分析对象,找出了家居企业营运资金管理存在的问题,并提出了优化建议,对其他行业的企业也有借鉴作用.     

RS公司基于供应链营运资金管理的优化研究

营运资金是维系企业正常运转的基本保障,对企业的生存和发展至关重要。国内外对营运资金的研究并不鲜见,但从供应链的角度入手为营运资金管理问题提出优化方案的较少。文章以RS公司为例,从使用安全性和使用效率两个维度,对RS公司的营运资本管理现状进行评价和剖析,发现RS公司的营运资金处于低效运营状态,由于追求产能扩张,产生的存货积压了大量的营运资金,造成没有流动资金增量作为支撑。最后提出通过建立供应链战略联盟的方式实现多方深入合作,以提升营运资金周转效率,革除传统营运资金管理模式的弊端。     

嵌入供应链的营运资金管理

大约从20世纪90年代中期开始,一个全新的概念——供应链被引入公司营运资金管理领域。迄今为止,学界和实务界尚未认识到的是,这一变化正挑战主流财务学理论的建构模式,并冲击业已成熟的营运资金管理实务规则。     

供应链视角下机械制造企业的营运资金管理

本文从供应链的角度出发,将营运资金划分为经营活动的营运资金和理财活动的营运资金,进一步将经营活动的营运资金按渠道进行划分,分为采购活动营运资金、生产活动营运资金和销售活动营运资金,并据此对我国机械制造业上市公司的营运资金管理绩效进行分析研究。     

结合渠道理念与供应链理论创新营运资金管理方法

本文提出一种基于渠道理念与供应链理论结合的营运资金管理新方法,将渠道管理理念融入到供应链中,通过设立一个信息管理系统,将供应链中渠道的变动信息准确捕获分析,迅速制定相关决策,并将决策传递到采购部门、生产部门、销售部门和现金管理部门,各部门及时采取相应措施从而大大提高营运资金的管理效率。     

基于渠道的营运资金管理分析——以浙江苏泊尔股份有限公司为例

在企业的财务管理中,运资本管理作为企业日常财务管理的重要组成部分,直接影响着企业经营的成败。文章从渠道视角对企业的营运资金管理进行分析,并结合浙江苏泊尔股份有限公司的营运资金管理案例,对其营运资金按照采购渠道、生产渠道、销售渠道重新分类,并分别从各个渠道进行分析。     

供应链融资结构对钢铁企业营运资金效率的影响

钢铁行业是我国国民经济中的支柱产业,面对钢铁行业高成本、低收益的现状,提高营运资金的效率是首要任务。本文实证分析了沪、深两市的57家钢铁企业2010~2012年的截面数据,结果表明:经营活动营运资金周转率与供应链信用依赖度、供应商资金占用度和短期借款依赖度均成反比,与商业信用依赖度和存货周转率均成正比。据此,基于供应链融资的角度提出了相关建议。