企业并购财务风险及其控制分析

并购是目前世界上最为活跃的企业交易和产权变动方式,它可以使企业在短时间内实现资本扩张,从而增强自身的核心竞争力.但是企业并购会对其财务框架产生重大影响,是高风险经营活动.风险贯穿于整个并购活动的始终,其中并购财务风险是企业并购成功与否的重要影响因素.通过企业并购中的价值评估、融资活动及整合中的企业并购风险的系统分析,可以有效规避并购中出现的财务风险.因此,要用事前和事后控制进行并购风险防范,应用事后控制以减轻风险,从而提高企业并购的成功率.     

互联网企业并购财务风险分析

在经济快速发展的今天,企业并购成为企业扩大发展的重要方式。企业通过并购,可以快速扩大经营规模,提高市场占有率。但是高收益伴随高风险,企业并购带来高额收益的同时,也伴随着各种风险,并购前的估值风险,并购过程中的融资风险和支付风险,以及并购完成后的整合风险一直贯穿着整个并购过程。文章分析近几年我国互联网企业并购现状,并针对并购交易中存在的财务问题提出防范措施。     

企业并购财务风险及其应对策略

本文首先详述了企业并购会出现的风险类型,然后略谈企业并购出现财务风险的诱因,最后重点阐述了并购遇到财务风险的应对策略和防范措施,使企业在并购中加以注意,以期提高企业并购成功率。     

基于层次分析法的并购风险指数研究

文章首先从规范和实证研究的角度回顾了国内外关于企业并购和并购风险的文献,然后根据企业并购活动的进行顺序,把并购过程分为并购前,并购中和并购后的风险,即战略风险、交易风险和整合风险。每种风险有不同的表现形式,三种风险进一步分为17类更加具体的风险,构建了并购风险指标体系。最后,以某并购案为例,计算了该并购案的并购风险指数,计算结果表明并购风险等级为良好,此并购案成功率较高。     

互联网行业并购的风险与防范

企业并购是高风险经营活动,风险贯穿于整个并购活动的始终,其中财务风险是企业并购成功与否的重要影响因素。本文以互联网行业为例,剖析了企业并购过程中财务风险的成因,并对财务风险的控制及其防范提出建议以期降低并购风险,提高互联网企业并购活动的成功率。     

企业并购财务风险分析及防范

企业并购中最主要的风险是财务风险,环境的不确定性以及信息的不对称性是产生并购财务风险的主要原因。本文从定价风险、融资风险、支付风险和财务整合风险等方面具体描述并分析并购财务风险的类型,进一步有针对性地提出具体的企业并购财务风险的防范措施,从而有效规避企业并购中的财务风险,提高企业并购的成功率。     

我国企业并购的风险与控制分析

随着我国企业并购数量的增多及规模的扩大，企业面临的并购风险也逐渐显现出来。本文针对企业并购各个阶段所面临的风险。进行了详尽的分析，并提出了一系列的风险防范和控制建议，提高了我国企业并购的成功率。     

企业并购审计的风险与防范

企业并购交易是一项高风险的经济活动,它对各利益相关人乃至整个社会经济生活产生重大的影响。这也决定了企业并购审计的高风险性和审计责任的重大性,因而对企业并购特殊风险因素的认识和风险水平的评估就成为企业并购审计中必须重点考虑的问题。本文结合企业并购中的三个阶段:企业并购准备阶段、企业并购实施阶段和企业并购整合阶段,对并购审计风险特殊因素进行了分析,提出了防范措施。     

跨国并购中的财务风险及其防范

跨国并购是企业并购的一种，它涉及到两个或两个以上国家的企业，是国际资本移动的一种方式。作为经济增长最迅速的发展中国家，越来越多的中国企业开始以跨国并购的方式走出国门，参与国际竞争，实现跨国经营，寻求在世界舞台上的发展。然而，与跨国并购的高发生率相对应的却是低成功率。据统计显示，70％的并购案都以失败告终，中国企业也不例外。跨国并购失败的主要原因是企业并购存在财务风险。     

企业并购风险成因及防控研究——以A企业为例

随着社会主义市场经济的快速发展，国家大力支持企业做大做强，致使并购浪潮涌起。企业通过并购可以扩大市场份额和协同效应，因此，越来越多的企业都积极参与进并购活动。但是企业通过并购提高竞争力的同时也带来了风险，并购失败的案例数不胜数。企业如何应对并购带来的风险引发人们的热议。通过案例分析法，分析A企业的并购风险成因，在此基础上针对性地提出规避并购风险措施，为企业规避并购风险，促进并购成功提供借鉴和参考。     

中国企业海外并购的风险因素分析与控制

作为对外直接投资的最重要的手段,跨国并购又掀起了中国企业并购事业的新浪潮。通过对中国企业海外并购行为进行分析,结合一定的案例,对于跨国并购中的产业和市场风险,经营管理整合风险以及政治风险进行了深入分析,并且为中国企业海外并购的风险控制提出了一定的建议。只有严格掌控并购中的风险才能提高并购的成功率,真正地让中国企业"走出去",成为具有强大实力的跨国公司。     

企业并购的财务风险及其防控

文章从企业并购的财务风险的基本内涵着手．在对企业并购中的融资活动、价值评估和整合等环节中的主要财务风险及其成因进行深入分析的基础上．提出了关于企业并购中财务风险的事前防范、过程控制以及事后调整措施,旨在为提高企业并购的成功率提供理论参考。     

企业并购风险及其防范探讨

目前世界上企业间最为活跃的产权变动方式和企业交易就是企业并购了，从某种角度讲这也是资本运营的核心，当前，市场经济日益发展，企业为增强自身实力，快速实现资本扩张，通常使用的外部扩张途径或策略就是企业并购了。不过，企业并购对于我国公司来说尚处于开始阶段，市场环境还有待完善，法律制度还很不规范，运作经验也不是很成熟，由此可以看出，企业间并购的风险在我国显得尤其突出。因此，有效防范企业并购过程中可能出现的种种风险，对国民经济的发展、对企业的发展会起着很重要的作用。     

企业海外并购财务风险防范研究

正一、企业并购及海外并购现状并购作为市场环境下的企业经济行为,是企业进入新的行业、规模快速扩张的重要途径。并购同时又是复杂程度高、风险大的企业战略行为,面临着从战略、财务、市场、运营到法律等诸多方面的风险。(一)并购即企业之间的兼并与收购行为,是企业法人在平等自愿、等价有偿基础上,以一定的经济方式取得其他法人产权的行为。并购主要包括公司合并、资产收购、股权收购三种形式。从企业发展战略和产业布局角度看,以相同业务领域企业为并购目标的横向并购,可以扩大同类产品的生产规模,降低生产成本,消除竞争,提高市场占有率;以上下游企业为并购目标的纵向并购,可以加速生产流程,节约运输、仓储、交易等费用;以无相关性、多元     

企业并购财务风险及防范措施

随着经济下行压力的加大,实体经济效益日益下降。企业为了获得更好的发展,形成规模优势,增强自身竞争力,并购成了扩张的最佳方式。本文主要介绍了并购过程中所面临的财务风险,以及如何规避防范风险,提高并购成功率,实现企业并购目标。     

国企改制并购中的风险研究——以平安并购家化为例

非国有企业并购国有企业逐渐被认为是可以改变"国进民退"的现状从而推动国有企业改革发展的有力武器,而完整系统地识别并购交易过程中的风险因素并针对性地提出有效的规避方法无疑会对并购双方规避风险、提高并购成功率起到至关重要的作用。2010年,上海家化开启了"日化业并购第一案"。曾经被视为"资本+产业"完美结合的国企改制案例,如今却变成了"资本+产业=决裂"的反面教材的平安家化并购案引人深思。文章从实践角度出发,以平安家化并购案为例,按照并购过程发生的阶段顺序,对特定并购风险进行了详细的定性分析。通过着重分析平安并购家化案例中并购前的战略风险、并购中信息不对称风险和并购后的整合风险,得出了一些对其他企业进行并购的启示。     

浅析企业并购财务风险及防范——新华传媒并购案例研究

并购是一种高风险的经营活动,会带来相应的财务风险。在并购的过程中,应认真分析并有效防范财务风险。本文通过分析新华传媒并购案例的财务风险,提出在并购中防范财务风险的一些措施,以期对企业并购有所启示,提高企业并购的成功率。     

企业并购的财务风险

购作为企业间的一项产权交易活动日益活跃于资本市场,但在风起云涌的并购浪潮的背后,成功的并购案例并不多见。究其原因,企业并购是高风险经营活动,风险贯穿于整个并购活动的始终,其中财务风险是企业并购成功与否的重要影响因素。本文剖析了企业并购过程中财务风险的成因,并对财务风险的控制及其防范提出建议以期降低并购风险,提高企业并购活动的成功率。一、并购财务风险的界定一般来说,企业的财务风险指筹资决策带来的风险。筹资渠道的不同选择、筹资数额的多少必然会引起企业的资本结构发生变化,由此产生企业财务状况的不确定性…     

企业并购的动因分析

一、企业并购的基本概念及意义 企业并购是兼并与收购的简称，一般以企业产权作为交易对象．并以取得并购企业的控制权作为目的．以现金、证券或者其他形式购买被并购企业的全部或者部分产权或者资产作为实现方式。人们习惯将兼并与收购一起使用．简称并购。根据并购活动中并购企业和目标企业所属行业及所生产产品的上下游关系，可以将企业并购活动分为横向并购、纵向并购和混合并购二类。     

企业跨国并购中的经营整合风险

根据贝恩管理咨询公司（Bain＆Company）的一项关于并购失败的调查研究表明：从全球范围内企业并购的失败案例分析，80％左右直接或间接地导源于企业并购之后的整合，而只有20％左右的失败案例出现在并购的前期交易阶段。可见，企业跨国并购交易的结束，并不意味着并购的成功，相反表明企业开始进入真正的并购关键期。