企业并购中的财务风险与管控措施研究

随着我国经济发展进入新常态,国家大力实施供给侧结构性改革,产业进入变革调整、转型升级阶段。企业要想在越发激烈的市场竞争中获得竞争优势,就必须积极融入新发展格局,着力推进企业高质量发展,不断提高自身的核心竞争力。并购是企业整合资源、调整产业结构、实现跨越式发展的重要举措,但需要注意的是,企业并购是一项十分复杂的系统工程,并且在并购中面临着较高的财务风险,如果企业不能有效地对风险进行规避与控制,很可能导致并购失败。鉴于此,本文首先阐述了企业并购及财务风险的内涵,以及企业并购的意义;其次分析了企业并购过程中面临的财务风险,并分别从交易方案设计、价值评估、融资支付、财务整合等四个方面进行了总结;最后根据不同财务风险提出了针对性的防范措施,希望能为企业管理者制订并购决策提供有益参考和借鉴。     

法律风险管控是企业发展的必要抉择

企业法律风险并不可怕,只要我们掌握了其中的基本规则,就能预防、控制风险产生的祸害、损失,使法律风险可以被评估、被预防、被控制。随着我国市场经济改革的深入发展和社会主义法制建设日趋完善,企业所处的内外环境日趋复杂,人们的观念和思维方式发生重大变化,企业将面临更多的风险,此时更加需要企业家高瞻远瞩、居安思危、止息事端,树立风险意识,加强企业法律风险防范。只有这样才能保障企业在和谐的环境中,实现持续、稳定的发展。     

如何识别不正当关联交易？

在企业进行投资、并购等等相关决策时，必须善于识别不正当关联交易，从而规避相关风险。     

暴风科技的并购成长模式与风险管控

通过并购来达到成长目的是目前上市公司普遍采用的一条途径.但是并购中也隐含着风险,如果处理不好很可能带来风险连锁效应.本文分析了暴风科技并购成长模式及其面临的风险,并提出了相应的风险管控建议,希望对其他上市公司并购有所启发.     

企业并购中的财务风险与防范

企业并购作为市场经济条件下的一种企业行为,在西方国家已经有一百多年的历史了,迄今为止世界上已出现了六次并购浪潮,其中以网络经济为平台的第六次并购浪潮已初见端倪。市场经济条件下,只要有企业的并购行为就难免会有并购的财务风险,本文拟通过几个并购案例对企业并购的财务风险及其防范作简要梳理。     

企业并购交易执行阶段的财务风险及原因分析

企业并购财务风险是指由于并购定价、融资、支付等各项财务决策所引起的企业财务状况恶化或财务成果损失的不确定性,是并购价值预期与价值实现严重负偏离而导致的企业财务困境和财务危机.本文主要分析企业在并购交易执行阶段的财务风险及原因.     

企业并购与财务风险控制

企业并购是企业实现扩张和增长的一种方式，一般以企业产权作为交易对象，并以取得被并购企业的控制权作为目的，以现金、证券或其他形式购买被并购企业的全部或部分产权或资产作为实现方式。企业并购是一个世界性的趋势，也是一个复杂的战略决策过程，当两家公司走上合并之路时刚开始都充满着期盼和祝福，但真正成功的例子却屈指可数。20世纪90年代美国掀起了并购浪潮并波及到世界各地，创造了好多并购神话，但随着时间的流逝，这些神话如同一个又一个泡沫相继破灭，或因财务问题破产，或不得不再次重组。     

物流公司在华并购风险预测与管控

外资物流公司在华并购面临诸多风险,潜在风险涵盖了并购的前中后三个阶段。并购的风险是并购整合未能达到预定战略目标和绩效的原因,如能有效规避和控制风险将能有效提高并购整合的成功率。本文首先将对并购的风险特征进行分析,然后对并购的风险进行预测。在此基础上,归纳和提炼出并购风险的规避和控制的方法。     

企业并购中的财务风险防范探讨

一、企业并购的风险来源1．并购前的战略决策风险。并购是一种对外直接投资行为,也是公司战略行为。如果决策者对本公司整个发展战略没有一个清晰的框架结构和清醒的认识,并且对于自身拥有的资源情况和竞争优势不太清楚,对外部经济环境也比较盲目,产生的并购不是出于战略需要,而是由于偶然因素或领导者的个性而突然对目标公司产生兴趣,或是出于机会主义动机或盲目跟风,毫无准备就卷入并购浪潮等,都很容易出现决策上的巨大风险。同行业的纵向并购多是处于上游或下游企业之间,     

企业跨国并购中的管理整合风险

企业跨国并购是一项高风险的资本运营活动，风险贯穿于整个并购活动的始终。就中国企业跨国并购而言，笔者认为，目前面临的最大风险主要是：决策风险、信息风险、政治法律风险、财务风险、管理风险、经营风险。本文仅就中国企业跨国并购中的管理整合风险进行分析，并提出规避和防范这种风险的对策。     

企业并购中的审计风险

企业并购是企业实现扩张和增长的一种方式,通过企业并购可以迅速实现企业规模的扩张。为了提高企业并购收益,企业应研究并购风险审计以及并购中的审计风险,通过分析并购过程中的内外因素,强化企业并购风险评价,规避和减少并购风险。     

企业跨国并购中的经营整合风险

根据贝恩管理咨询公司（Bain＆Company）的一项关于并购失败的调查研究表明：从全球范围内企业并购的失败案例分析，80％左右直接或间接地导源于企业并购之后的整合，而只有20％左右的失败案例出现在并购的前期交易阶段。可见，企业跨国并购交易的结束，并不意味着并购的成功，相反表明企业开始进入真正的并购关键期。     

我国制造业企业跨国并购的风险研究

随着经济全球化的发展,我国制造业企业也走逐渐地出国门,并且跨国并购方式成为了主流的形式。本文分析了我国制造业企业跨国并购中的风险问题,然后研究和分析了风险防范体系,包括目标企业的定价评估、融资支付、并购整合期的财务整合风险。最后结合案例进行了分析和研究。     

论我国企业并购风险的防范

目前我国的并购市场不成熟,并购的法律体系也不尽完善,在企业并购的实践中往往因此产生诸多风险,企业需要通过审慎调查、法律调研、合理安排并购协议、合理的财务安排等方式对并购中可能产生的风险进行防范,以实现并购的成功。     

浅议企业并购的风险与防范对策

<正>自20世纪90年代以来,在全球范围内掀起了新一轮企业并购热潮。从全球范围来看,超过70%的并购案以效果平平甚至失败告终,成效显著的不到30%,但当今世界500强中,几乎每一家企业都是伴随着一次又一次的并购活动成长起来的。采取相应的防范措施,防范并购前的决策风险、并购时的操作风险     

浅析企业并购动因与风险

从现代企业的成长来看,并购在现代企业经济活动中占据越来越重要的地位,美国最大的200家企业有90％左右是通过并购从而扩大规模,进人前200家公司行列的,按照诺贝尔奖学金得主斯蒂格斯勒的话说：“没有一个美国大公司不是通过某种方式,某种程度的兼并而成长起来的,几乎没有一家大公司主要靠内部扩张成长起来。并购在企业发展中具有重要的作用,它是增强企业核心竞争能力,实现规模经济效应的有效途径。在并购越来越广泛的被企业采用的今天,正确认识企业并购,加强风险意识尤为重要。     

建筑企业财务风险管控研究

近些年来,我国的各个行业都发生了翻天覆地的变化,这些变化也带了无形的风险。建筑行业是我国近些年的重点发展领域。建筑企业为了在市场中稳住阵脚,增加自己的市场份额,需要尽可能的减少企业损失。对于建筑企业来说,如果不能妥善的规避财务风险并将风险带来的损失降低到最小,企业将会迎来重大的损失。我国建筑企业应该重新审视财务风险管理并加以完善,尽快找出合理控制风险的关键所在,本文将根据我国当前建筑企业在生活中所面临的各种复杂情况,结合企业发展中面临的风险及控制进行论述,总结出符合企业发展的有利因素,提高企业抗风险能力,提出策略。     

浅析企业并购动因与风险

从现代企业的成长来看,并购在现代企业经济活动中占据越来越重要的地位,美国最大的200家企业有90％左右是通过并购从而扩大规模,进人前200家公司行列的,按照诺贝尔奖学金得主斯蒂格斯勒的话说：“没有一个美国大公司不是通过某种方式,某种程度的兼并而成长起来的,几乎没有一家大公司主要靠内部扩张成长起来。并购在企业发展中具有重要的作用,它是增强企业核心竞争能力,实现规模经济效应的有效途径。在并购越来越广泛的被企业采用的今天,正确认识企业并购,加强风险意识尤为重要。