十年再造苏宁之苏宁电器

截止2010年底,苏宁电器拥有连锁店1342家;苏宁电器（包括非上市部分）营收达1562~元。在过去的5年,苏宁电器营收成长了38．32倍     

供应链视角下企业营运资金管理研究——以苏宁易购为例

营运资金的管理在企业的日常经营中一直处于非常重要的地位.而电子商务的发展,结合供应链管理的有效运用,对提高电商企业的营运资金管理水平十分有效.在此背景下,本文基于供应链视角,结合苏宁易购的案例实践,考察了苏宁易购供应链的实施现状和营运资金的管理效果,发现其存货和应收账款比重较大,且占用了供应商的大量资金,并据此提出了相...     

二十年梦想成真苏宁电器在前行

它的连锁网络覆盖中国大陆300多个城市,并进入中国香港和日本地区,拥有近1500家连锁店,员工15万人;     

营运资金管理绩效评价体系设计

良好的营运资金管理对于企业生存与发展至关重要。本文从营运资金的分类入手探析了传统营运资金管理存在的不足,在此基础上提出了改进的营运资金管理理念,并设计了创新的营运资金管理绩效评价体系。     

农林牧渔业营运资金管理现状分析及建议

本文选取2010年39家农林牧渔业上市公司、2009～2010年31家可比上市公司和2008～2010年27家可比上市公司为样本,从渠道视角和要素视角对农业上市公司营运资金管理状况进行了实证分析。结果表明:农林牧渔业上市公司营运资金占用水平较高;经营活动营运资金管理绩效较差;要素营运资金管理水平相对稳定,但渠道营运资金管理水平尚不稳定;存货管理是该行业营运资金管理的瓶颈;采购渠道和生产渠道营运资金管理绩效较差。     

苏宁企业电器财务报表分析

本文通过系统分析法,阐述了苏宁电器的企业发展状况以及家电连锁行业的发展特点,分析了苏宁电器财务报表分析中目前存在的主要问题为大规模连锁拓展财务人才短缺、财务管理信息系统建设落后以及厂商关系紧张的财务信用缺失等,论证了解决苏宁电器财务分析问题的主要措施,从而得出了只有不断促进财务管理人才的培养、不断完善信息网络的建设以及加强对财务信用的建设,才能有效的促进苏宁电器连锁行业的进一步发展,本文通过分析得出了一些相应的建议,为今后苏宁行业的财务改革提供一定的经验借鉴。     

企业营运资金管理问题分析

本文阐述了企业营运资金管理存在的主要问题,并提出了其解决方法。     

四川长虹营运资金管理研究

随着我国经济的快速增长,中小企业数量不断增加,在企业集团的扩张与发展过程中,企业管理成为最普遍的问题.而营运资金管理又是企业管理中最为关键的部分,是企业财务管理的核心,复杂的组织结构和业务流程会导致营运资金管理方面的问题不断凸现出来.本文以四川长虹公司为例,通过对企业营运资金管理以及相关概念进行了阐述,同时对该公司近几...     

我国企业营运资金管理

在现代企业的理财过程中,企业会经常面临资金的管理和运用问题。如何把现有的资金用好、用活,使之发挥最大的效用,这是许多专家学者和业内人士探讨的一个核心问题。讲述了我国企业营运资金管理中存在的问题,针对问题提出相关解决对策。     

我国企业营运资金管理

在现代企业的理财过程中,企业会经常面临资金的管理和运用问题。如何把现有的资金用好、用活,使之发挥最大的效用,这是许多专家学者和业内人士探讨的一个核心问题。讲述了我国企业营运资金管理中存在的问题,针对问题提出相关解决对策。     

营运资金管理

营运资金在企业资产中的比例较大,周转期较短,对营运资金的管理不到位,导致企业的流动资金短缺,筹资困难,使企业(特别是中小企业)无法进行扩大再生产以及技术创新等。所以,企业要想持续发展就必须加强营运资金管理,提高营运资金的利用效率。     

苏宁电器竞争战略分析及启示

一、行业背景分析 中国家电零售业现状：中国家电传统零售渠道主要分为百货商场、专业连锁店、大型超市、品牌专营或专卖店以及电器城等业态。在上述各种流通形态中,专业连锁店发芽于1998、1999年,2000年开始,专业家电连锁凭借着家电销售领域的三大优势：价格较低,成本低、商业品牌的扩展性强,知名度高而迅速崛起,并迅速向全国扩张。中国家电连锁的发展速度,在全球是排在第一的。     

旗舰起航--苏宁电器战略分析

本文总结了苏宁电器的发展战略，分析了苏宁电器的潜在危机，探索了苏宁电器的未来之路。     

制造企业营运资金管理探讨

随着经济的发展和社会分工精细化,管理学分支也越来精细化、专业化,从最初的企业管理到财务管理再到营运资金管理,就像人类的进化一样在不断演化,企业管理可以包含很多管理内容,例如采购管理、人力资源管理、流程管理、生产制造管理等,但是运营资金管理绝对是其中的重要内容之一.尤其是制造业资金总量庞大、收支繁杂,如何既保证企业资金满...     

中小企业营运资金管理探析

营运资金是企业资产的组成部分,营运资金管理对企业经营有重要意义,决定了企业经营的成败。近年来,我国中小企业发展速度较快,但是营运资金管理在中小企业管理中的应用并不完善,其相关理论和实践有所欠缺。多数中小企业在经营管理过程中经营资金投入不足,营运资金管理存在较大问题,因此研究中小企业营运资金管理对提升中小企业的发展水平和发展程度具有现实意义。     

不同类型的营运资金管理

只有深入了解营运资金管理的内涵,了解各种营运资金管理战略的发展过程和特点,才能根据企业自身的规模大小、业务特点和营运资金流程等,制定符合企业发展需求的营运资金管理政策.     

供应链整体营运资金管理分析

本文分析了影响供应链整体营运资金管理的因素,包括信息支持系统、供应链运作方式、供应链合作伙伴关系和绩效评价与利益分配机制,并从期权契约、应收账款管理以及绩效评价等方面介绍了提高供应链整体营运资金管理水平的方法。     

国有企业营运资金管理问题研究

在供给侧改革的深入推进与统筹发展理念下,国有企业传统管理略显粗放的管控模式已不再适用.同时,国家经济已进入高质量发展时期,国有企业在逐利的拓维中还需兼顾营运管理,尤其是营运资金的管理,方能提升战略意义上的核心竞争力.营运资金流淌于国有企业生产经营的各个环节,掌握着整个国企的健康命脉.所以,增进国企营运资金管理既是营...