郑州铁路局旅游拉动战略的实践与启示

阐述了在货运市场萎缩的不利形势下,郑州铁路局通过实施“旅游拉动战略”,以铁路旅游业的大发展,拉动了铁路经济的大增长。并总结出要想激活疲软的运输市场,必要要处理好“长”与“短”、“红”与“绿”、“大”与“小”、“高”与“低”这几种关系。     

郑州铁路局农民工客流的调查与思考

通过对郑州铁路局农民工客流的现状及铁路农民工运输的分析,结合2006年郑州站农民工客流铁路服务质量满意度调查,并针对铁路农民工运输存在的问题,提出认识铁路农民工运输的意义,深入开展农民工市场调研、及时掌握农民工客流动态,科学合理调配运能、适应农民工客流需求,善待农民工旅客、为农民工客流营造和谐运输环境的对策等。     

郑州铁路局调度布局调整的实践与思考

郑州铁路局按照铁道部有关部署,在调度布局调整中坚持“有利于调度指挥、有利于运输安全、有利于队伍稳定”的原则,把握难点,消除误区;分步实施,稳妥操作;定标明责,整章建制,顺利完成铁路局、原郑州铁路分局和洛阳铁路分局3个调度机构的整合,实现了调度资源优化整合和调度指挥协调统一。     

提高郑州铁路局运输能力的探讨

在分析制约铁路运输能力的主要因素的基础上,介绍了郑州铁路局采取的挖潜扩能措施:优化车流径路、整合机车交路、增加牵引定数、调整列检布局、压缩车辆周转时间、提高货车静载重等,这些措施有效缓解了运能与运量的矛盾。     

郑州铁路局近年春运工作的回顾与思考

郑州铁路局近年春运在战略部署、运力安排、专列开行、车辆运用、乘降组织及营销宣传10个方面进行的有益探索和大胆尝试，使旅客发送量和运输进款连年刷新历史记录。通过对成功经验的总结和存在问题的思考，进一步加强对春运规律的认识，提高铁路春运的驾驭能力。     

郑州铁路局春运期间旅客运输组织措施

郑州铁路局通过把握安全、能力、服务、秩序、售票等关键环节,从加强春运安全管理、挖掘运力实现增运增收、提高旅客服务质量、维护乘车良好秩序、完善旅客售票管理5个方面入手,做好春节旅客运输组织和安全工作,确保了春节旅客运输的安全平稳运行.     

从投入产出调查看郑州铁路局经济发展

郑州铁路局根据铁道部投入产出调查的统一部署,对2002年全铁路局从事运营的342个单位的总投入、总产出和各项消耗支出进行了调查,并与1997 年的情况,进行分析比较,说明实物消耗比重大幅下降,服务消耗所占比重有所上升,国家所得比例增长平稳,企业所得比例大幅增加,个人所得比例相对下降。     

大思路推动大发展大手笔带来大跨越--郑州铁路局参与5次大面积提速的实践与思考

郑州铁路局参与了铁路5次大面积提速调图,在取得丰硕成果的同时,也得到许多有益的启示和思考。经过5次提速实践,郑州铁路局干部职工的思想观念有了空前转变,加快了技术装备现代化进程,快速提升了铁路运输能力,全面调整和优化了生产力布局,创造了丰厚的社会效益、经济效益和安全效益。     

坚定不移地走内涵扩大再生产之路

北京铁路局积极适应新运行图要求,深入挖掘运输潜力,在作业环节、机车运用、调度指挥、增载运输、杂型车利用和以卸保装等方面,积极采取有效措施挖潜提效,坚定不移地走内涵扩大再生产之路,取得了明显成效。     

坚持内涵扩大再生产全面提升运输组织科学水平

2006年以来,兰州铁路局坚持内涵扩大再生产,通过科学优化运力资源配置、科学组织运输生产、认真开展运输绩效考核等工作,采取充分挖掘兰新线运能、将地方铁路纳入统一指挥、建立货运战略装车点,以及优化技术站作业分工、建立调车机流动作业模式、加强绩效考核和运输组织过程考核等手段,使全局运输经营指标达到历史同期最好水平。     

酒香也要勤吆喝——对郑州铁路局营销广告宣传的调查与思考

郑州铁路局在客货营销中,通过报纸、刊物、广播、电视等媒体进行广告宣传,精心编制内容丰富的广告宣传词,向公众展示铁路安全、快速、经济、便利的良好形象,进而增加了企业的经济效益。同时对规范广告管理,队伍建设,扩大覆盖面等问题提出改进建议。     

乌鲁木齐铁路局提高铁路卸车效率的思考与实践

乌鲁木齐铁路局针对新疆持续快速增长的到达货运量,分析卸车组织中存在的问题及对运输工作的影响,通过开展专用线整合、进行设备改造、加强卸车组织、加快重车输送、建立卸车分析考核制度等措施,有效提高了全局的卸车综合能力,取得进疆物资增加、卸车能力提高和货车周转时间压缩等明显成效。     

郑州铁路局国际联运发展策略研究

我国实施一带一路战略,郑州铁路局开行郑欧国际集装箱班列,为打通郑欧铁路物流大通道、提升中原城市群整体竞争力创造了条件。在阐述郑欧国际集装箱班列开行现状的基础上,运用SWOT分析法对郑州铁路局国际联运内部的优劣势及外部的机会和威胁进行分析,通过构建郑州铁路局国际联运发展战略SWOT矩阵,提出国际联运的发展对策和建议,即完善国际联运管理运营体制,巩固区域内国际联运领先地位,向国际物流服务提供商转型,降低铁路国际联运运营成本,满足国际联运运营资质要求。     

昆明铁路局货运组织改革的实践与展望

通过阐述"集中受理、优化装车"货运组织改革的总体思路,分析了昆明铁路局在推进"集中受理、优化装车"货运组织改革过程中取得的成效:依托信息化手段实现铁路货运服务方式的变革;实施有效的客户关系管理实现营销理念的转变;优化业务办理流程实现计划管理的创新;通过货运营销实现市场需求与运力资源配置的有机结合,提出进一步优化业务流程、完善系统功能,构建铁路货运客户服务中心、完善营销机制,健全配套管理规章制度,建立灵活的营销组合策略等推进"集中受理、优化装车"货运组织改革的措施。     

兰州铁路局运输统计工作的实践与思考

在当前加快转变铁路发展方式、全面实施多元化经营战略的新形势下,运输统计基础信息量成倍增长,传统的运输统计工作方式已不适应新的要求。面对机遇和挑战,兰州铁路局坚持以满足铁路经营需求为导向,以提升统计工作服务质量为目标,大力提升运输统计信息化管理水平,自主研发了多个提升运输统计手段、提高运输统计数据质量的信息系统,同时通过强化日常监督检查、组织开展应急演练、加强对站段统计工作的指导,实现运输统计工作的长足发展。