乡镇企业的班组设备管理

班组设备管理是企业设备管理的基础,由于乡镇企业专业维修力量薄弱,因此发动生产工人管好、用好、维修好自己操作的设备,加强生产班组的设备管理工作,就显得更为重要,而且搞好班组设备管理也是贯彻“专业管理与群众管理相结合”方针的有效措施。     

谈乡镇企业抓好设备管理工作的重要性

众所周知,当今我国乡镇企业的发展一日千里,在国民经济的发展过程中所占比重越来越大。有些乡镇企业,尤其是在沿海开放地区,已能生产不少高技术产品,企业设备固定资产的装备水平也较高,技术力量雄厚,管理正规。但我们同时还要看到,我国乡镇企业生产的机械化程度各不相同,就象一座金字塔,塔尖表示拥有现代化设备的乡镇企业,这在目前占极少数;中间     

印刷企业设备管理浅议

设备引进的决策 获取情报 采用以广告、推介会、展览会、出访、拜访经销商、专业刊物等为主的手段.目的是确定设备的先进水平,重点了解设备所处的年龄段,依据产品寿命周期理论,判断该设备的年龄.     

实行行业管理 推进乡镇企业设备管理工作

设备是生产力的重要组成部分,搞好设备管理对于工业生产的发展,具有十分重要的作用。近年来溧阳市乡镇工业迅猛发展,1990年总产值达到15.65亿元,占全市工业总产值的75%。就机械冶金行业而言,乡镇工业的总产值也达到4.99亿元,占该行业工业总产值的83.89%;设备固定资产原值1.041亿元,占全     

加强设备管理维修 促进乡镇企业发展——“乡镇企业园地”开篇谈

本刊新开辟的“乡镇企业园地”综合性常设栏目从这期起同广大读者见面了,本专栏的作者和编者愿在这块园地辛勤耕耘,为全国乡镇企业设备管理和维修工作的普及与提高,贡献微薄的力量。我国乡镇企业经过10年的发展,已经成为农村经济的主要支柱和国民经济的重要组成部分。它不仅创造了经济效益,为农业的发展积累了资金,还成为农村剩余劳动力就业的主要出路,也补充了城市工业的不足,增加了社会有效供给和出口创汇。目前,全国乡镇企业有150多万家,9000多万职工,1989年乡镇企业总产值达7530亿元(占国民经济总产值的四分之一),其中工业总产值达5180亿元(占全国工业总产值的30％),并有66家乡镇厂晋升为国家二级企业。乡镇企业的     

在乡镇企业中如何开展设备管理升级创优工作

企业设备管理升级、创优,是深入贯彻落实国务院《设备管理条例》和省政府实施《设备管理条例》办法的重要措施.其目的是为了加强企业设备管理基础工作,不断提高设备管理水平,改善技术装备素质,保持设备完好,提高设备利用率,以取得良好的设备投资效益.在改革、开放政策的指引下,乡镇企业迅猛发展,已成为国民经济的重要组成部分.从胶南市来看,至     

浅析乡镇企业设备管理工作存在的问题及对策

当前,我国乡镇企业蓬勃发展,新技术新设备广为应用,设备管理工作的水平也有一定提高.但是,由于遍布全国各地的乡镇企业在规模、设备固定资产的装备水平及技术人员拥有量、职工整体文化素质等方面干差万别,设备管理工作的水平亦如此.我国的乡镇企业在生产过程中,有的机械化程度非常高,甚至是自动化生产,设备管理工作的开展比较正规、全面,但这是少数;大多数乡镇企业的生产是机械化或半机械化,设备管理工作的基础比较薄弱、松散.笔者在实际工作中,曾与江淅等地数十家乡镇企业     

浅议如何做好物业设备管理工作

设备管理工作是各项物业服务工作的基础,结合公司实际情况探讨做好物业设备管理工作的方法、措施及建议。     

更新设备管理观念 拓展设备管理模式

将设备技术性能和设备经济性能相结合是设备管理工作的目标,通过强有力的设备管理机构做保障,不断更新设备管理观念和拓展设备管理模式,设备管理一定会在企业生产中发挥出重要的作用。     

再造设备管理流程提升设备管理水平

设备是企业进行生产活动的物质基础。随着设备现代化的发展，几乎所有企业的产品产量、质量、成本以及安全环保和职工劳动情绪等都受到所配置设备和设备状态的影响，因此，设备管理成为十分突出的问题。良好的技术装备，要有科学的管理手段与之相适应。综观当前国有企业设备管理现状，笔者认为，要提升国有企业设备管理水平，关键是要抓住设备管理流程再造这个“牛鼻子”。     

设备管理标准化

<正>流程控制设备标准化管理工作流程节点1:乡村电管部根据公司各供电所设备实际状况,结合有关标准及要求编制供电所设备标准化管理总体实施规划。节点2:生技部对乡村电管部编制的总体实施规划进行初审,同意,报公司     

数控设备管理

数控设备是集高精度、高效率、高柔性于一体的机电一体化设备,对其管理与普通设备管理应有所不同。目前,企业数控设备使用量急剧增大,因此对数控设备的管理愈来愈引起人们的重视。笔者对如何管好数控设备谈一些看法。     

再议设备管理

主要是企业行为 1994年11月,在中国机械工程学会设备维修分会召开的第6次学术年会上,笔者报送了一篇题为<设备管理主要是企业行为>的论文,后在<设备管理与维修>杂志1995年第1期上刊发.这篇文章是笔者根据国家经济体制改革的趋势和国外工业发达国家的通用模式,对我国设备管理的体制所作的探讨,有些问题仍认识不深.然而,这个命题在当时还是引起争议.不少同行认为,这种观点不利于全国设备管理工作的强化与发展.     

设备管理精细化

提高设备管理水平不仅要从倡导精细管理、精心操作、认真巡检、安全检修等工作入手,还要使管理网络、管理制度和保障措施等多方面逐步向科学化、规范化、程序化迈进,凸显精细化管理的优势。     

设备管理的关键点

施工企业的机械设备管理水平,直接体现着企业的整体管理水平。若要以合理的机械设备成本投入创造最大的产出,就需要明晰机械设备成本管理流程,通过源头把握及过程监控,实现机械设备管理的优化与升级。当然,在机械设备管理中所体现的管理思路和理念,需要与企业整体的管理思路和理念一脉相承,这是机械设备各项管理制度落到实处的前提,更是其关键所在。