通用电气考核 为了员工成长

通用电气(中国)公司的考核内容包括“红”和“专”两部分，“专”是工作业绩，指其硬性考核部分：“红”是考核软性的东西，主要是考核价值观。这两个方面综合的结果就是考核的最终结果。     

韦尔奇:让通用电气在变革中成长

如果要在２０世纪中选出一位最杰出的经理人,这人一定非杰克·韦尔奇莫属。在２０世纪风云突变的最后２０年间,许多大公司在严峻的全球经济竞争中像多米诺骨牌一样纷纷倒下,它们的总裁也像走马灯一样不停地变换,可韦尔奇却带领着通用电气公司一路迅跑,并连续多年在美国《财富》杂志“全美最受推崇公司”评选中名列榜首。如今,通用电气这个从１０４年前美国第一个股票交易所成立就上市且唯一存活至今的企业依然在不断刷新利润记录,其表现丝毫不逊于任何一家热门的网络公司。韦尔奇不仅缔造了百年屹立不倒的神话,也造就了自己事业的辉…     

外籍员工如何做好劳动保护

HR来信：外籍员工与境内公司所订立的“劳动合同”是否受中国劳动法律法规保护？比如加班工资的计算方式、节假日的休息休假、工作时间、劳动保护,或者无固定期限劳动合同订立的权利等都和中国籍员工一样吗？     

通用电气:小企业大规模

“无论是韦尔奇还是伊梅尔特,都不把自己看成一个销售收入达1300多亿美元的大企业,相反在我们的眼里,通用电气是一个又一个小的公司。”     

外籍员工劳动关系怎么处理

我公司一名外籍员工于2014年入职,当时为其办理了外国人就业证和居留许可,并在2015年按期延续了一年.今年5月初为其再次延续时,发现该员工以前是中国国籍,后来加入日本国籍,但是她的中国户籍未做注销,故无法获得居留许可.根据相关规定,雇佣外籍人士必须为其办理就业证和居留许可.对于我们公司这名员工,她的就业证已延期到明年3月底,而居留许可有效期目前到今年6月底.     

外籍员工的劳动关系管理

随着经济全球化的日益深入,用人单位聘用外籍员工的现象已经越来越普遍。外籍员工普遍工资较高,一旦发生劳动争议,成本必然增大。因此,如何规范地使用外籍员工,最大限度地避免法律风险和劳动纠纷的出现,是相关用人单位需要密切关注的一个问题。"就业许可"必不可少外籍员工在中国就业,不同于国内劳动者就业,出于种种考虑,外籍员工在中国就业实行的是就业许     

通用电气:照亮前进道路

为加快高效照明产品的推广使用,国家通过财政补贴方式支持高效照明产品的推广,替代传统白炽灯和其他低效照明产品.根据<财政部、国家发展改革委关于印发＜高效照明产品推广财政补贴资金管理暂行办法＞的通知>,国内公开招标2010年高效照明产品推广项目,通用电气照明有限公司(GE Lighting)以优异的产品质量、完善的售后服务荣列其中.     

好利来:让员工共享经验

知识管理通过对企业知识的挖掘、开发与共享,最终实现员工绩效的提高,将企业的目标、利益与员工的个人目标、利益结合起来——     

英特尔:让员工流动起来

"我是一个技术工程师,在这个职位上工作了7年,我仍旧是个技术工程师。做技术难道就真的没有出路了吗?"看看英特尔的答案     

通用电气:九宫格的区别管理

依据管理人员在成长型价值观和业绩两个维度的考核结果,可以得到3×3的九宫格,每一格都反映了管理人员的综合考核结果。通用电气公司(General Electric Company,GE)在其成立一百多年的历史中,只有9任CEO,但培养出155位其他大型公司的CEO,这得益于其简单、高效的考核、选拔及培养体系。通用电气在全公司范围内采用员工管理系统(Employee Management System,EMS),对包括管理人员在内的所有员工进行     

微创:让员工体验横向发展乐趣

通过横向的企业内积累、到合作伙伴企业学习或者外向型发展，来获得员工职业发展的高度和速度。     

让员工疯起来

激励是灵丹妙药! 一、什么是激励? 所谓激励,即激发与鼓励.具体讲,就是激发人的工作动机,挖掘人的身心潜能,鼓励人的工作干劲.     

在华跨国公司外籍员工语言沟通现状分析

随着全球化的深入发展,在华跨国公司的外籍员工数量迅速增加。通过对外籍员工语言沟通现状研究发现,外籍员工从母公司派遣到子公司的原因主要在于组建、管理、发展子公司,将母公司的技术、知识、价值观等转移到子公司;外籍员工汉语水平差,但不影响中外员工沟通质量;外籍员工沟通对企业知识转移等起着积极作用。     

李嘉诚:让员工忠诚的简单办法

<正>我相信世上每一个人都有义务去维护人类的尊严。我相信帮助他人、对社会有所贡献,是每一个人必须承担的。我相信强者特别要学习聆听弱者无声的呐喊;没有怜悯心的强者,不外是个庸俗匹夫。我相信只有坚守原则和拥有正确价值观的人,才能共建一个正直、有秩序及和谐的社会。     

员工培训:让企业春常在

<正> 在现实的职业领域,每个职业或岗位都有其所需的知识和技能。由于人们自身的知识水平和能力与客观要求之间存在差距,因此无法有效地扮演各自的角色。在此情况下,组织的绩效就会出现问题,达不到预期的效果,因此,企业必须对员工进行技能培训。现代员工培训的方式人们对于培训往往有不同的认识。从培训的目的看可以把培训看成是对员工一般技能的开发;从培训课程内容看则认为是保持员工职业能力所必需的;从培训者角度看则可能是提高自身技能、修养,获得升职和调动机会的铺垫和准备。对培训种类划分主观随意性很大,可以简单到两种——在职或脱产培训,或技术和非技术培训;也可以根据培训对象分成十几种。目前企业员工培训类别和内容大致有以下几种类型:总经理技能培训、经理培训、职业技能培训、技术培训、安全和健康培训、新员工上岗前培训、组织发展培训。     

让员工展翅高飞

"人"是企业最重要的资产,在职培训是人力资源最重要的投资.在竞争空前惨烈的情况下,企业唯有提高管理品质作为应变之道.而在追求管理品质完善的过程中,如何通过培训来增强人的素质,是不能忽视的一环,它可使你的企业与员工比翼齐飞.员工培训在外国已进行多年,但在我国,许多企业界人士还未将管理训练与考绩、升迁、加薪、奖惩等人事决策合理的挂钩,顶多只是把培训当作参考而已,而且公司与企业往往只注意短期培训,忽略长期规划.     

让员工展翅高飞

“人”是企业最重要的资产，在职培训是人力资源最重要的投资。在竞争空前惨烈的情况下，企业唯有提高管理品质作为应变之道。而在追求管理品质完善的过程中，如何通过培训来增强人的素质，是不能忽视的一环，它可使你的企业与员工比翼齐飞。员工培训在外国已进行多年，但在我国，许多企业界人士还未将管理训练与考     

奥康:民企党建让员工更幸福

<正>在奥康,有一种声音坚定有力:要想尽办法让员工幸福;在奥康,有一股力量激情澎湃:党建也是企业发展的源动力"我向党来唱支歌哩,唱支什么歌?唱支理想歌。理想的种子是您播哎,美好的明天呀,召唤我召     

让员工疯起来

管理者的困惑：员工为什么不能积极主动、全力以赴地工作？员工的工作热情为什么难以持久？员工为什么不能像老板一样工作？     

海外国企外籍员工的管理与培训策略研究

随着世界经济的发展和经济全球化趋势的进一步明显,越来越多的国有企业在海外设立分公司,招聘外籍员工.而如何加强对这些外籍员工的管理与培训,充分发挥他们的才智是每个海外国企所面临的重要问题.文章主要结合海外国企的实际情况,对管理与培训外籍员工的策略进行了探讨分析,希望能够引起人们对这一问题的进一步关注,能够对加强海外国企外籍员工的管理与培训发挥指导作用.