关于年薪制几个突出问题的思考

企业经营者年薪制是以年为单位通过对经营者在企业的一个生产周期经营业绩的考核确定其工资收入的一种工薪制度。自1993年开始,全国不少省市相继进行了企业经营者年薪制试点,各地大胆探索,勇于实践,取得了明显的效果,已充分证明实行经营者年薪制具有非常重要的意义。但是,由于这项工作在我国还处于探索、试点阶段,也暴露出一些不足。突出表现为:工作不规范、试行年薪的范围不明确、年薪确定不合理、管理体制不顺等问题。亟需对这些问题做进一步的探讨。一、关于试行年薪制的企业范围和经营者范围问题目前,试行年薪制的企业主要有三种:一是适用《企业法》调控的企业;二是现代企业制度试点单位;三是国有企业和国有资产占控股地位的股份制企业。应当说,实行企业经营者年薪制必须有一定条件,即企业必须具有真正市场     

我国实行经营者年薪制问题与对策

一、我国实行经营者年薪制的现状 年薪制是根据经营者的经营业绩、经营规模与经营风险,以年度为计算单位确立和支付经营者薪酬的一种工资制度。作为国有企业分配制度改革的重点内容,我国自1992年起先后在上海、江苏、河南、福建、湖南、湖北、深圳等省市开始对国有企业经营者实行年薪制的改革试点,之后除西藏、海南和贵州三省区外,全国28个省区均以正式文件的形式出     

建立科学合理的经营者收入分配制度——访中国企业联合会、中国企业家协会理事长张彦宁

本刊讯记者冯立新／孙勇报道经营者收入分配制度是我国国企改革的一个重要环节。自1994年有关部委制订了《国有企业经营者年薪制试行办法》后，截止1999年年底，全国已有27个省市下发了年薪制试点的文件，试点国有企业达6700多户。与此同时，从1997年开始，上海、武汉、浙江、天津、北京等地的一些公司还试行了期股期权制。但是，与其他改革措施相比，经营者收入分配制度改革已经相对滞后，其中一个重要原因就是这项改革至今仍存在着相当多的争议。在这种背景下，如何建立科学合理的经营收入分配制度已经成为社会各界特别是企业界关注的…     

年薪制实施过程中存在的问题与对策

为了建立行之有效的国有企业经营者激励机制,自1992年起,北京、上海、深圳、福建、四川等省市先后进行了经营者年薪制试点。1997年5月,原劳动部正式决定在百家国有企业推广年薪制试点工作,后来由于多种原因暂停。党的十五届四中全会通过的《中共中央关于国有企业改革和发展若干重大问题的决定》中强调:少数企业试行经理(厂长)年薪制、持有股权等分配形式,可以继续探索。这无疑肯定了年薪制是一种搞好国有企业的     

话说年薪制

话说年薪制年薪制，相对月薪制而言，是以企业经营者的经营年度为单位确定其基本报酬，年终视经营成果再确定其效益报酬的一种工资形式。它是国际上通行的对经营者实行薪酬的一种制度。近年来随着我国经济体制改革的不断深入，年薪制在部分省市的企业开始试行。国家劳动部...     

经营者年薪制刍议

经营者年薪制刍议贺阳近两年来，企业经营者实行年薪制问题引起社会的广泛关注。经济理论界一般认为此举势在必行，政府部门有的已经拿出了试点方案，企业内部则往往意见不一，各有其理。年薪制，顾名思义，是以年度为计算单位决定工资薪金的制度，从字面上看，它是同月薪...     

建立和完善企业的微观机制

要扭转国有企业亏损局面，除了要创造一个良好的客观体制和客观环境外，建立完善的企业内部微观体制也是不可缺少的一环。 一、建立经营者激励机制 激励企业经营者努力工作成为建立企业动力机制的主要问题。一些有效的激励手段包括：报酬激励、控制权激励、声誉激励。长期以来，由于国有企业经营者被当作国家的行政干部，也就没有了经理人员的独立利益，就更不存在以提高企业效益为导向的经营者激励机制。据调查，目前我国较能发挥激励作用的手段主要有三种；年薪制、股权制和职务消费货币化。从目前试点来看，除了年薪制推广外，其余激励形…     

规范和完善国有企业经营者年薪制的思考

经营者年薪制是国际上通行的一种企业薪酬制度,其核心是对经营者形成激励、约束和风险机制。从试点的情况看,试行年薪制符合建立社会主义市场经济体制总体目标和要求,对建立和完善我国国有企业激励制度起到有力的推动作用,发挥了收入分配的激励和约束作用,     

对年薪制实际操作的再思考

我国现行的年薪制是对国际上通行的经营者薪酬激励制度的一种尝试。经营者年薪制是以企业一个生产经营周期（一般以年度为单位）确定经营者的基本报酬（基薪），并视其经营成果浮动发放风险收入的工资制度。它是在公司制下对企业经营者的人力资本进行间接定价的一种个人收入分配制度。年薪制的核心是把经营者的收益与普通职工的收益分离出来，同时与经营者的经营成果和经营者的风险相挂钩。实行年薪制，可以突出经营者在企业生产经营过程中的重要作用，根据责、权、利统一的原则，对经营者在企业生产经营中付出的大量劳动和承担的风险予以相…     

如何实行经营者年薪制──北京汽车工业集团公司试行年薪制案例

北京汽车工业集团公司所属的一户国有企业和一户中外合资企业被列为北京市劳动工资配套改革的试点单位。在1996年一年的经营者年薪制试运行中，遇到了很多上级文件没有明确规定到的具体问题，请看他们是如何解决这些问题的。1．在中外合资企业中谁是适用对象？按年薪制试行方案规定，经营者是指企业法定代表人厂长（经理），但在中外合资企业中，法人代表一般是董事长或委托法定代表人，董事长有的在本企业没有工资关系，经理人员还有中、外之别。我们认为，适用经营者年薪制的对象是指在企业具有法人代表资格并且工资关系在本企业的厂长（…     

实行国有企业经营者年薪制的思考

经营者年薪制作为激励制度 ,主要包括三个方面的内容 :报酬结构的设计、报酬数量规模和最优数量的确定、报酬业绩基础及其经营者行为优化。国有企业实施经营者年薪制必须承认经营者的特殊职业地位 ,必须对企业实施建立现代企业制度的改造 ,必须改革企业经营者任用制度 ,必须建立和完善经营者考核和评价制度。在实施国有企业经营者年薪制的过程中 ,必须正确界定年薪确定主体 ,必须恰当处理年薪制和企业职工收入的关系 ,年薪制和企业领导班子成员的关系 ,年薪制和经营者职务消费的关系 ,年薪制与其他激励制度的关系。     

经营者年薪制方案设计

经营者年薪制是以年度为单位确定和支付经营者报酬的工资制度。目前大部分省市结合本地实际情况制定了试行办法,但由于国家目前尚无对年薪制的统一规定,各地在实施对象、考核指标、年薪标准等方面存在较大的差距。如何做好经营者年薪方案的设计,使经营者的年薪收入科学合理呢?本文作如下设计。     

集团企业实行经营者年薪制的思考

随着现代企业制度的建立和完善,企业经营者的激励和约束机制正在规范和深化,其中年薪制作为按管理要素分配的一种新模式,推行最为普遍.年薪制体现了经营者责任、风险、利益相一致的原则,对调动经营者的积极性,搞好企业起到了积极作用.笔者对某大型企业集团从2001年以来在所属子公司、分公司试行经营者年薪制的实践进行了调查研究,认为目前集团企业经营者年薪制实施过程中还存在一些问题,有待于解决.     

激励经营管理者的三种方式

在现代企业经营活动中，对经营者的激励问题是一个非常重要的问题。党的十五届四中全会强调，要建立和健全国有企业经营管理者的激励机制和约束机制，把物质鼓励和精神鼓励结合起来。目前理论界主要提出了三种有关经营者激励方式：（１）年薪制、（２）股票期权、（３）经营者持股。一、年薪制 所谓年薪制，就是以年度作为单位，根据经营者的生产经营成果和所承担的责任、风险确定其收入的一种激励制度。在年薪制下。经营者的收入构成为：ＴＲ＋ＲＲ。其中ＴＲ为经营者报酬总收入ＢＲ为基本收入，其数额以能够维持经营者及其家庭生活为宜；…     

建立国有经营者激励机制的思考

建立适应市场的用工、分配制度是建立现代企业制度，开拓国企改革新局面的重要内容。而对国企经营者实现激励机制又是其中关键的一环。一切组织的激励与约束，最后要落实到人的激励和约束上来，对国有企业经营者更要约束和激励同时进行，其机制要配套设计，才能使他们发挥积极的经营能力和才干。对于经营者来说，激励是多方面的，如月工资、奖金、年薪制、股票期权制、经营者的社会地位等，其中年薪制和股票期权制为两种主要的激励机制。 一、年薪制势在必行 年薪制之所以能够激励和约束经营者，是因为它充分考虑了经营者作为一种人力资本的…     

试论电力企业经营者年薪制的实施动作

国有企业迅速大规模推行经营者期权、股权激励计划至少在目前的国企改革中是不切实际的，而对经营者实施年薪制则在一定程度上避免各种弊端的发生，反而又能从正面达到激励经营者的目的，同时，电力企业效益水平的大幅增长，为其实施年薪制创造了经济条件。为此，笔者根据企业的垄断性质、规模以及高层管理人员的业绩贡献等情况设计出一套适应电力企业年薪制的实施方案。     

实行企业基层经营者模拟年薪制改革初探

厦工集团三明重型机器有限公司对基层经营者实行模拟年薪制（以下简称经营者年薪）以来,从运作的情况看,效果较好。企业仅１～９月份实现利润总额４１６．５万元,比去年同期擅长１６９．７５％。年薪制规定,经营者年薪收入分为考核工资和月岗位工资两部分,考核对象是各生产厂厂长、书记,年薪标准按企业职工年平均收入的１．８～２．５倍核定,经营者年薪与各生产厂职工收入相分离,由公司有关部门负责考核。 考核内容 一、考核工资 经营者考核工资分二档。第一档核定１．８万元,第二档核定０．５万元,二档合计２．３方元,二档考核…     

资讯

<正> 中央企业经营者 明年实行年薪制 国务院国有资产监督管理委员会副主任邵宁说,从明年开始,国资委所监管的中央企业将全面实行经营者年薪制。 中央企业明年起全面实行的经营者年薪制,包括与企业规模相关的基本年薪     

二级公司经营者年薪设计实例

经营者年薪制是目前我国正在进行试点的对经营者的物质激励方式.所谓经营者年薪制,是以经营者为实施对象,以年度为考核周期,根据经营者的经营管理才能、经营业绩、经营难度与风险、劳动力市场工资指标价位等因素,按年结算兑现工资收入的一种制度.它是按劳分配与按生产要素分配相结合原则的一种实现形式.二级单位的年薪制是以年度为周期,根据经营者所任职单位的规模、担负的责任和完成的经济效益指标等情况确定和发放其工资性的报酬.本文所研究的是一家制造业集团公司下属二级公司的经营者年薪制度,主要对象是集团公司所属各分公司的董事长、总经理、厂长.二级单位领导班子的其他成员不实行年薪制.     

对企业经营者实行年薪制的思考

一、对实行年薪制的认识对经营者实行年薪制是社会主义市场经济发展到一定阶段的产物,也是建立现代企业制度的必然选择和必经途径,更是社会主义按劳分配制度中坚持公平和效益相统一的原则在企业经营者阶层的具体体现。在市场经济条件下,企业的经营者是承担企业经营指导任务和发挥影响作用的,并对企业资产行使法人财产权、承担经营风险的行为主体。与其说对经营者实行年薪制,实际是对经营者实行风险责任制。1.计划经济时期为何不实行年薪制在计划经济条件下对企业经营者不实行年薪制的原因主要表现在四方面:一是全社会实行按劳分配的原则,且…