利润分享制在知识型员工薪酬管理中的作用探讨

在知识经济时代,知识型员工是企业的核心力量,在企业的经营和管理活动中发挥着重要的作用。随着知识型员工的价值越来越得到认可和重视,知识型员工的管理问题也倍受关注。而这其中,如何做好知识型员工的薪酬管理显得尤为重要。利润分享制作为顺应现今企业薪酬管理发展的有效手段之一,被很多企业应用于知识型员工的薪酬管理中。本文就利润分享制在知识型员工薪酬管理中的作用作了初步探讨。     

论现代企业绩效管理薪酬分配设计构建

员工绩效直接关系着企业的发展,加强绩效管理以及优化设计薪酬分配制度,可以有效激发员工的积极主动性。绩效管理作为薪酬管理的前提,实践中企业应当在绩效管理基础上制定匹配的管理制度,以此来发挥其员工激励作用。本文先对绩效管理问题进行分析,并在此基础上就绩效管理薪酬分配制度的优化设计,谈一下个人的观点与认识,以供参考。     

薪酬管理实践中存在的偏差及启示

合理的薪酬管理,可以使企业员工获得满意的收入,满足其生存和发展的需要,同时也可以实现员工的自我价值,并且促进企业目标的实现,因此薪酬管理成为人力资源管理的重要组成部分.在管理实践中,管理者普遍使用了货币薪酬和非货币薪酬对员工进行激励,这两种形态的薪酬形式,在不同的时期、不同的阶段及不同的背景下,形成有效互补,发挥其对员工的激励作用.     

薪酬管理实践由存在的偏差及启示

合理的薪酬管理．可以使企业员工获得满意的收入．满足其生存和发展的需要．同时也可以实现员工的自我价值．并且促进企业目标的实现．因此薪酬管理成为人力资源管理的重要组成部分。在管理实践中．管理者普遍使用了货币薪酬和非货币薪酬对员工进行激励．这两种形态的薪酬形式．在不同的时期、不同的阶段及不同的背景下．形成有效互补．发挥其对员工的激励作用。     

如何让薪酬激励在公司管理中发挥作用

自从2001年入世后,中国经济在快速发展的同时,也面临着众多的机遇和挑战,众多的企业也面临着前所未有的竞争压力。新的经济环境要求企业只有依赖员工,加强对员工的有效管理才能提升企业效率。而薪酬激励无疑是激发员工积极性和创造性的最好方式之一。本文通过对薪酬管理的介绍,对当前我国薪酬管理存在的问题进行探讨并提出相应的措施以求提升薪酬激励在公司管理中的作用,并发挥其优势为公司创造效益,提升公司的竞争力。     

运用企业生命周期理论解决国企薪酬问题

我们知道员工薪酬的设计是人力资源管理的一项重要工作,同时也是企业更好地吸收员工,激励员工,留住员工从而提高员工绩效,最终实现企业的目标的重要方法。员工的薪酬由不同的部分构成,这些部分在企业薪酬结构中占有不同的比例,同时也具有不同的作用。如何合理的确定这三者的比重,从而充分地发挥薪酬的作用一直以来是困扰薪酬制定者的一个大问题。主要针对国有企业薪酬结构设计中存在的一些问题,并结合企业生命周期理论,帮助企业针对所处的生命周期,确定不同薪酬所占的比例,从而设计出合理并且有效的薪酬结构。     

提升员工薪酬公平感的薪酬管理探究

薪酬管理在企业人力资源管理中具有举足轻重的地位和作用,薪酬公平也是薪酬管理中最重要的原则之一。在薪酬管理实践中,企业要从影响薪酬公平感的四个维度,即分配公平、程序公平、人际公平和信息公平出发,在薪酬体系设计与薪酬日常管理工作中,通过有效手段来提升员工对薪酬公平的主观感受,进而发挥薪酬的激励作用。     

基于有效性的技术型岗位员工计件薪酬问题及对策

随着我国经济水平的不断提升和企业整体水平的不断进步，在人力资源有效管理背景下技术型岗位员工计件薪酬问题得到了越来越广泛的重视。本文从阐述人力资源有效管理背景下技术型岗位员工计件薪酬问题入手，对人力资源有效管理背景下技术型岗位员工计件薪酬问题对策进行了分析。     

激励机制原理下论公司薪酬分配制度的构建

企业的薪酬分配制度是企业建立员工激励机制的有效手段,现代企业应在充分认识到薪酬对企业员工的激励作用的基础之上,并针对企业的薪酬管理问题和障碍,基于企业薪酬管理缺乏灵活性、竞争性、公开性等管理现状,企业应从公平薪酬分配制度的建立、与绩效考核相结合的薪酬制度、以及形式灵活的薪酬分配制度出发,建立激励效益的企业薪酬的分配表管理制度.     

本土酒店行业知识型员工激励管理现状及对策研究

知识型员工是提高酒店运作效率重要保障,其自身也是具备价值增值能力的人力资本。本土酒店企业在知识型员工的激励方面,存在企业文化凝聚功能得不到有效发挥、薪酬制度设计落后于知识型员工的需求、组织目标与知识型员工个人发展目标冲突等问题。本土酒店有效实施知识型员工激励管理的基本途径包括:培育优秀的酒店文化凝聚共同愿景、建立具有激励性的知识型员工薪酬管理、完善知识型员工的培训制度、实施全程的知识型员工职业生涯管理。     

探讨工资薪酬在人力资源管理中的激励作用

社会经济的迅速发展与人们物质生活水平的逐步提升,使得企业员工对于职业发展有了更加多元的认知和要求。而在人力资源管理中发挥激励作用的工作薪酬,不仅直接影响着员工的工作积极性和生活水平,还从侧面反映着企业对人才的重视程度和人力资源的发展水平。 因此,企业应采取有效的手段发挥工资薪酬的激励作用,为自身发展构建强大的人才动力。文章以人力资源管理中工资薪酬的激励为方向,在对当前企业存在的工资薪酬管理问题进行探讨的基础上,分析影响工资激励作用发挥的要素,并有针对性地提出了发挥工资薪酬激励作用的对策。     

浅议企业薪酬管理中的常见问题及对策

薪酬是企业对它的员工给企业所做的贡献,包括他们付出的努力、时间、学识、技能、经验及实现的绩效等等给予的相应回报和答谢.薪酬在一定程度上代表着员工自身的价值、代表企业对员工工作的认同,甚至还代表着员工个人能力和发展前景.科学有效的薪酬管理能够让员工发挥出最佳的潜能为企业创造更大的价值.但我国企业薪酬管理中尚存在很多问题,本文就此做一探讨.     

从管理心理学角度分析对我国知识型员工的有效激励

目前,知识型员工在企业中的作用尤为重要,其已成为企业核心竞争力的主要来源。目前,对知识型员工进行有效激励已经成为企业管理的核心内容。据美国心理学家研究发现,得到充分激励的员工其能力的发挥是正常情况下的3-4倍。知识型员工具有高学历、高自控性、高创新性、高流动性、高自我要求的特点。有效激励知识型员工的策略,应采取成长及自我实现激励、文化激励和薪酬激励等措施。注重其职业发展,对他们的工作给予反馈和肯定,加快建立优秀的企业文化,让知识型员工对企业形成强烈的归属感等。     

浅谈现代企业的薪酬管理制度

对于现代企业来讲,薪酬管理制度是企业制度中最重要的制度之一,不但关系到能否激发员工的工作积极性,也关系到能否实现企业的有效运营。所以,出于提高企业经营效益的目的,我们应积极探索现代企业的薪酬管理制度,并积极优化完善现有的薪酬管理制度,使薪酬管理制度能够发挥积极作用,保证薪酬管理制度能够体现出员工的贡献大小与劳动差别,并通过薪酬管理制度实现员工工资的绩效管理,提升薪酬管理实效,使现代企业能够从薪酬管理中获得积极的促进作用,推动现代企业朝着健康良性的方向发展。从目前现代企业的薪酬管理制度来看,我们有必要对薪酬管理进行深入的研究,探索出适合企业发展的薪酬管理制度,发挥薪酬管理的积极作用。     

薪酬体系研究——企业管理的重要组成部分

薪酬体系是企业管理的重要组成部分,作者就薪酬体系的内涵、薪酬体系的建立原则以及薪酬体系在企业管理中的重要作用进行了详细的阐述,证明了薪酬体系直接关系到企业人力资源管理的成效,对企业的整体绩效产生影响。灵活有效的薪酬制度对激励员工和保持员工的稳定性具有重要作用。     

中小企业人力资源薪酬管理存在的问题及解决路径

随着全球经济一体化的趋势加深,市场竞争日益激烈,中小企业必须要更好地发挥薪酬管理的作用,不断提高员工对企业的满意度和忠诚度,实现薪酬管理成效。目前,很多中小企业的薪酬管理问题凸显,对员工的工作积极性造成影响,阻碍了企业的进一步发展。本文通过阐述薪酬管理的相关理论,分析了目前中小企业人力资源薪酬管理的现状,探讨问题出现的主要原因,并在此基础上,提出完善企业薪酬管理体系的具体措施,旨在解决中小企业人力资源薪酬管理体系中存在的问题。     

企业人力资源管理中的薪酬管理创新

社会经济发展下,企业发展中对人力资源管理愈加重视,薪酬管理作为人力资源管理中重要部分,其重要性进一步凸显。 企业设立薪酬管理制度是否科学、合理,对企业核心竞争力和凝聚力有着直接影响。 因此,企业要想实现人本管理,面对当前激烈的市场竞争环境,需从薪酬管理入手,调整、优化当前薪酬管理体系,使其激励作用充分发挥,为企业提供更多人才储备,并保证团队工作积极性,员工价值得以发挥,提高企业经济效益。 文章简单分析了薪酬管理特点与功能,并进一步探讨企业人力资源管理中薪酬管理问题与创新措施。     

试论工资薪酬在人力资源管理中的激励作用

人力资源管理作为企业管理的重点环节,直接关乎企业内部员工的选、育、用、留,对工资薪酬的管理是人力资源管理核心单元,处于人力资源管理中占据重要地位。工资薪酬布设需充分与人才管理相匹配,调动员工实际工作积极性,创造更可观的价值,推动企业生存和发展。人力资源管理中需积极发挥工资薪酬自身实际激励作用,借力科学合理的工资薪酬激励策略,持续性保证员工自身实际收入和贡献相匹配,促进企业良好运营和发展。文章就工资薪酬在人力资源管理中激励作用展开分析。     

组织公平理论在企业工作绩效薪酬管理中的应用

在企业工作绩效薪酬管理中,要发挥员工的积极性,最重要的就是要注重公平性原则,组织公平理论对企业在薪酬管理上具有指导的意义,能够帮助企业建立科学的薪酬管理体系。企业工作绩效薪酬管理的科学性和公平性能够带动员工的积极能动性,激发员工的创造力,本文介绍了公平理论在管理中的应用类型和分析了在应用中面临的问题,并针对问题探讨了公平理论在应用中的对策,为实现企业薪酬管理公平提供参考。     

论现代企业薪酬制度的管理

薪酬管理是现代企业人力资源管理的重要内容之一,合理的薪酬制度、有效的薪酬体系能够极大地激发企业员工的潜力和忠诚度,增强员工的满意度和对组织的归属感,最终能够极大地提升企业的竞争能力.本文在阐速薪酬管理对现代企业人力资源管理重要作用的基础上,分析了薪酬管理内涵、主要内容及功能,接着研究了现代企业薪酬制度和结构设计的相关内容,最后指出了薪酬体系实施需要注意的问题,以期能够对企业人力资源管理带来一定的借鉴.