福建福清核电工程管理信息化建设新模式初探

福建福清核电工程作为中核集团公司核电建设新模式的依托项目，承担着重要的探索和实践的任务。福建福清核电工程管理信息化将依托核工业信息技术服务领域的专业机构，利用其相应的成功经验和顶层技术规划与信息技术资源上的优势地位，发挥其在核工业系统内信息技术服务领域的主导作用，逐步搭建统一、先进、成熟、稳定的“核电工程建设计算机辅助工程管理网络系统”，建立既满足中核集团公司要求又符合福清核电工程建设实际的全面、系统、准确的信息资源库和数据处理中心，同时培养一支集研发、管理和服务为一体的、专业的核电信息技术服务队伍，为其他核电工程的信息化建设提供经验。     

集团化管理专业化运作——福清核电工程建设管理座谈会召开一年有感

福清核电工程的前期工作能够又好又快地完成,得益于核电工程座谈会的成果:充分调动和发挥核工业体系的巨大优势,试用了"集团化管理、专业化运作"的核电工程建设管理模式,实施了工程建设的"五大控制"。中核集团公司原副总经理、福建福清核电有限公司原董事长,现任国家核电技术有限公司总经理王寿君对福清核电项目前期所做的工作进行了回顾总结。文章中提出了许多新思路、新观点,对其他核电项目管理也有一定的指导和借鉴意义。     

张华祝在中核两大集团公司工作会议上分别强调—继续抓好核电设计促进核电走良性发展道路

新年伊始,中核集团公司、中核建设集团公司分别召开工作会议。国防科工委党组副书记、副主任张华祝应邀出席会议,并分别发表讲话。元月10日,在中核集团公司的工作会议上,张华祝同志重点讲了四个问题:一、继续抓好核电项目的建设和核电站的安全运行,促进核电走上良性发展道路;二、加大核应用技术产业化步伐;三、以资源枯竭铀矿企业破产关闭为重点,全面推进核工业企业改革脱困方案实施;四、全面实施核工业军品科研生产能力结构调整方案。元月13日,在中核建设集团公司的工作会议上,张华祝同志重点讲了两个问題:一、继续为我国核电建设,为核电走上良性发展道路做好服务;二、发挥特色,增强创新意识,不断深化改革,努力提高集团公司的总体实力与核心竞争能力。张华祝的讲话,言简意赅,实事求是,对中国核工业的发展有较强的针对性和指导性。本刊因篇幅有限,仅就张华祝同志在两个集团公司工作会议上所讲的核电发展问题,重点予以编发,供读者学习参考。     

加快核电建设促进集团经济持续发展

随着我国国民经济的快速发展，能源供应已成为经济和社会发展的“瓶颈”。核电作为一种可大规模利用的安全、经济的能源，在我国现阶段能源、电力发展中的重要地位和保障我国能源安全供应上的战略意义，已得到政府、公众、企业和学术界的共同认可，并得到社会的广泛关注。在新的形势下，中核集团公司如何加快核电建设步伐，实现集团经济持续发展，本刊记者就此采访了中核集团公司核电部主任陈桦。     

依托专业媒体开辟核电企业宣传新途径

福建福清核电有限公司自成立以来,从管理创新和技术创新入手,积极贯彻落实中核集团公司关于"发挥集团整体优势,推行工程总承包下的专业公司运     

中核集团公司核电部主任陈桦:实践创新努力落实集团公司核电发展战略

在我国国民经济和社会发展“十一五”规划纲要明确提出“积极发展核电”的政策要求后，核电行业相关机构、企业和政府部门积极响应，核电选址、工程准备、机型选择、业内的竞争与合作、国际技术交流和商务合作活动空前活跃，社会各界对核电的安全稳定运行、工程项目建设和发展方向及策略尤为关注。     

李晓明——中国核电工程设计模式的实践者

为进一步营造一个尊重知识、尊重人才、尊重创造的良好氛围，加快核工业的发展，从本期开始，我们开设《人物风采》栏目，向广大读者介绍中核集团公司2006年入选国家“新世纪百千万人才”工程的6位优秀科技人物的先进事迹。[编者按]     

关于核电发展和核行业管理的思考

国务院机构改革方案把原国家计委核电办公室(核事故应急办公室)的职能和原中国核工业总公司的政府职能划归新组建的国防科工委。新的政府主管部门对核电发展采取什么方针,如何对核工业实行行业管理,这是核工业系统内外十分关注的问题。在最近召开的国防科技工业工作会议上,国防科工委刘积斌主任指出:“今年,国防科工委在对行     

泰山三核：打造中国核电管理品牌

中核集团公司总经理康日新曾在2005年评价秦山第三核电有限公司的管理经验：“秦山三核的管理经验已经对中核集团公司、对整个核工业、对相关行业以及对国际合作产生了意义深远的影响。”身为中核集团公司总经理，又亲自参与秦山三期工程建设和生产运营达7年之久，没有谁比康日新更清楚秦山三核的管理经验对中核集团产生的全面影响；也没有谁比他更有权威去评价秦山三核的管理经验对国内同行以及国际合作具有的深远意义。三年后的今天，这样的评价更显得准确。     

中核集团公司：八大系统 细数07亮点——核电系统：厚积薄发的一年

2007年，对中国核工业而言，无疑是值得庆贺的一年。 在这一年，期待中的《核电中长期发展规划（2005-2020年）》正式出台，为中国今后的核电发展确定了方向；纷纷扬扬的第三代引进在尘埃落定后，进入实施阶段；一批新的核电项目开始启动，到2020年完成4000万千瓦核电装机容量的目标正在一一落实…… 在核工业的春天里，核工业两大集团在2007年中也取得了令人兴奋的成绩，经济迅猛发展：中核集团公司胜利实现了“3221”战略目标中翻三番中的第一个翻番，在三年任期考核中获得A级，并荣获中央企业“业绩优秀企业”称号及“科技创新特别奖”；中核建设集团公司资产总额首次超百亿元，利润过亿元…… 站在岁尾年初，对过去的一年进行总结和盘点，是为了更好地梳理去年的收获，更加明确未来发展的方向。为此，我们策划了《本期关注》——“盘点2007”。 我们的盘点力求在全面的基础上，找出亮点，盘出看点，但不免会有些遗漏，在此还希望得到大家的理解和体谅。     

项目文档集成管理的标准模型探讨

信息交流的效率和有效性是建设项目成功实施的关键因素，工程档的集成化管理是项目信息交流的重要内容。为了解决在项目层次上对于工程档统一管理的问题，构建了一个标准档模型以实现工程档的内容结构化，该模型采用SGML档格式实现，为项目管理信息集成化的档管理部分提供了可行的实现方案。     

"联合舰队"管理模式下的委托代理问题与激励约束机制浅析

当前，我国在迎来核电发展的大好形势的同时，也面临着核电工程建设“数量”、“质量”、“安全”、“成本”、“工期”与“和谐”的压力。因此必须从管理创新和技术创新人手，抓好工程建设的项目管理，利用现代管理手段和技术，对项目进行有效地策划、组织、控制和协调，使生产要素合理配置、优化组合，达到提高工作效率、降低管理成本、实现管理科学化的目的。     

核电，金融寒冬里的“火把”——访中核集团公司核电部主任陈桦

2008年的冬天，“冬”的感觉似乎尤其浓厚。“经济危机”、“金融海啸”此类的词汇瞬时问充斥着大街小巷。11月11日，国资委组织召开中央企业2008年三季度经济形势通报会，“今年前三季度央企经营出现了多年未有的严峻形势。”李荣融主任作出了这样的结论。然而，在严峻的形势下，中核集团仍然保持了健康、平稳的发展态势，成为“冬天”里的一抹亮色。     

如何实现核电共性项目的精益管理?

进入新时期,随着中国核电产业的快速发展,中国已成为世界上在建核电规模最大的国家。随着核电机组越来越多,如何做好核电共性项目的统一管理成为国内核电企业面临的一项重要工作,对于中国大陆最早进入核电产业的企业——中国核工业集团公司(下称中核集团)来说,这一问题当前尤为紧迫。核电共性项目集团化的意义目前,中核集团控股的运行和在建核电机组共18台,分别由7家核电厂负责运营或建设。尽管这些机组的     

康日新:核工业是我一生的事业

2005年9月1O日晚，多伦多市会议中心灯火璀璨，正在加拿大进行国事访问的胡锦涛主席出席了中加贸易理事会在这里举行的晚宴。胡锦涛主席在晚宴上发表了热情洋溢的讲话，高度评价了中加经贸合作，并特别指出，秦山三期核电建设取得的巨大成功，是中加企业合作的典范。中核集团公司总经理康日新应邀参加了这次晚宴，胡锦涛主席对泰山三期核电站的再次高度评价让他十分激动，并将这个夜晚珍藏在记忆中。[编者按]     

关注核燃料工程建设管理

随着我国核电发展的提速．作为核电“粮食”的中核集团公司核燃料产业也处于强劲的发展态势。核燃料、核电产业是核工业产业链中紧密联系的两大环节。目前．两个系统都在积极推行工程总承包模式。核燃料系统的总承包公司——中核新能核工业工程有限责任公司已于2006年成立。首个采用总承包管理模式建设的五。四示范工程以及正在建设的几个大型核燃料项目，在投资、进度和质量三大控制上都取得了一定进展。     

量化指标 寻找“短板”——秦山三核星级管理实践之办公室管理

中核集团公司党组书记、总经理康日新在2008年工作报告上指出，集团公司要着力“优化工作流程，推行星级管理”。秦山第三核电有限公司2002年首次提出星级管理绩效评价体系的概念。经过几年的理论探索和实践，总结出一系列的成功经验，本栏目将陆续刊登。本期文章主要介绍了秦山三核办公室在推行星级管理中的实践和体会。     

量化指标 寻找“短板”——秦山三核星级管理实践之办公室管理

中核集团公司党组书记、总经理康日新在2008年工作报告上指出,集团公司要着力“优化工作流程,推行星级管理”。秦山第三核电有限公司2002年首次提出星级管理绩效评价体系的概念。经过几年的理论探索和实践,总结出一系列的成功经验,本栏目将陆续刊登。本期文章主要介绍了秦山三核办公室在推行星级管理中的实践和体会。     

改进企业管理创新势在必行——对瓮福集团公司管理模式的探讨

<正>"管理就是实践"——美国著名管理大师彼得·德鲁克。管理没有可照搬的经验,必须在实践中不断总结、提升和完善,这是管理科学的基本规律。从瓮福集团公司发展历程来看,管理水平和效果也是在实践中不断总结、提升和完善,从而不断得到创新。