A公司采购管理优化研究

近年来,互联网技术的飞速发展,各行各业都在不断推进“互联网+”战略,伴随着云计算、大数据、物联网、移动互联、智慧城市等新业态经济形式的产生,使得三大通信运营商将目光聚焦于企业的运营成本^[1],而合理规划控制采购管理工作能够有效的降低采购成本,提升企业的资金利用效率,取得市场竞争优势^[2]。A公司作为运营商的省级分公司,也在致力于通过优化采购管理工作降低采购成本。     

浅谈完善企业采购与供应管理的途径

企业的采购对企业的成本有着直接的影响,企业采购的经济性与合理性直接影响到企业的利润,进而影响到企业在整个市场上的竞争力。企业只有运用科学的采购管理,对采购的方式及采购物品进行合理地选择,才能使有限的资金得到最大的利用效益。本文从传统的采购模式进行论证,从中找出问题并进行改进和完善,以供相关企业进行参考。     

供应商管理中存在的问题与对策

随着人们对采购职能的认识不断加深,采购活动越来越受到企业的重视,而供应商管理是采购管理的一项基本内容,也受到越来越多的关注。但是,目前许多企业都缺少合理的供应商管理办法,导致企业的采购活动面临重大损失。因此,对企业的供应商管理活动进行深入研究,其中包括对供应商选择、绩效评价以及关系管理等内容建立科学合理的评价体系,从而实现更有效的供应商管理,提高企业采购活动的效率,对企业具有重要的现实意义。文章对供应商管理过程中存在的问题进行分析,在此基础上提出了相应的对策。     

ERP在企业采购管理中的应用分析

ERP系统将信息技术与传统的采购管理相互结合,真实的反映出供应商、客户、企业三者之间的实际情况,最大限度的控制了企业成本,提升了企业的核心竞争力。从ERP在企业采购管理中作用和效益出发,分析了企业在采购管理中应做好ERP应用的思想、技术、资金、物资四个准备工作。并分析了ERP在企业采购管理中的具体应用,体现在有效建立供应链,有效生成采购计划,合理选择供应商,制定生产采购用款,自动生成采购订单,跟催采购定金,验收商品,对采购总费用结算,结算采购订单,自动维护ERP系统数据。通过发挥ERP系统的最大效用,可以有效改善企业采购模式,为企业创造更大经济效益。     

工程项目物资采购管理探析——以牡丹江市西十一条路跨江大桥工程为例

本文通过研究施工企业物资采购管理为主线,在分析工程项目物资采购的意义基础上,通过牡丹江市西十一条路跨江大桥项目螺纹钢采购方式的比较,得出根据市场动态以及资金要素采购能够提高工程项目物资采购效率,节约成本。     

浅析采购资金的预算和筹措管理

物资采购与付款是直接关系到工业企业生产经营和成本控制的重要环节，而采购资金则是企业资金使用的重头，是采购与付款业务中的命脉。本文将着重就采购资金的预算和筹措管理进行分析探讨，从源头控制风险成本，最终提高采购资金使用效率、降低采购成本。     

浅析采购资金的预算和筹措管理

物资采购与付款是直接关系到工业企业生产经营和成本控制的重要环节,而采购资金则是企业资金使用的重头,是采购与付款业务中的命脉.本文将着重就采购资金的预算和筹措管理进行分析探讨,从源头控制风险成本,最终提高采购资金使用效率、降低采购成本.     

中小型连锁超市采购管理对策分析

采购管理是一个企业经营管理的首要环节,贯穿整个企业管理的全过程,是企业经营管理的核心。采购管理是企业提高商品质量、降低成本、减少库存、提高资金周率、提高对市场应变能力的核心力量,直接关系到企业的盈利能力和市场竞争力。以国内中小型连锁超市为研究对象,针对其采购管理中普遍存在的问题,有针对性的提出解决对策,优化采购管理,提高采购管理的工作质量和工作效率,增强实力。     

石油企业物资采购成本的管理——对中石化安庆分公司集中采购的探讨

物质采购是各个企业所共有的职能,是企业经营的起始环节,同样也为企业创造价值,它是影响公司成功和盈利能力的关键因素。对石油企业物资采购的现状进行了分析,并以中石化安庆公司为例,提出了加强石油企业的物资管理,从实际操作出发,对相应的物资实行集中采购,可在很大程度上节省资金,促使石油企业的物质资源得到更为有效的利用等观点。     

项目采购降本增效的几点措施

随着市场经济发展水平的不断提高,企业采购规模不断扩大,采购成本控制也逐渐成为一项重要管理工作。本文围绕项目采购工作中资金管理和利用出发,深入分析项目采购管理中提高资金利用效率的潜力,以最大程度节约采购资金、提高采购项目综合经济效益。本文认为,可以从以下方面来降低采购项目成本：（1）编制科学合理的成本预算;（2）选择最佳供应商;（3）最大程度利用采购环境优势;（4）贯彻落实成本管理理念,严把成本控制关。