关于国有商业银行信贷管理创新的实践与思考

信贷管理创新已成为国有商业银行谋求发展的重要途径，信贷业务可以在创新中发展，信贷管理可以在创新中完善。优化信贷资源配置，提升防范和控制信贷风险能力，实现信贷收益最大化是信贷管理创新永恒的主题。本文从国有商业银行信贷管理中存在的问题入手，分析了现行信贷管理模式下信贷决策分散、管理层级多、信贷资源配置效率低等现状，为此提出了依托信息技术在现行的组织结构和管理模式内嵌入一个信贷管理系统的过渡办法，通过系统从逻辑上来实现信贷管理由分散管理向集中管理、由职能导向到流程导向、由多层级组织结构向扁平化组织结构、由行政式管理向专家式管理转变等创新思路。     

国有商业银行信贷管理质量的改进和实施步骤

近年来,我国国有商业银行的信贷管理有了较大的改进,改革了原来的一些粗放式做法,但与现代商业银行的管理要求还有一定距离.针对这一情况,本文提出了通过对商业银行信贷管理的质量进行管理,从而实现更有效的防范和控制信贷风险,降低信贷管理成本,提高信贷管理效率的思路.在此基础上,作者设计了国有商业银行信贷管理质量管理的标准、控制及其改进的具体做法,提出了要在信贷管理的全过程中倡导无缺陷管理的理念,阐述了国有商业银行全面推进信贷质量管理中信贷人员的素质是最重要的,应该通过强化信贷管理人员的理念、培训和激励来实现信贷管理质量管理的提高.     

国有商业银行信贷管理质量的改进和实施步骤

近年来，我国国有商业银行的信贷管理有了较大的改进，改革了原来的一些粗放式做法，但与现代商业银行的管理要求还有一定距离。针对这一情况，本文提出了通过对商业银行信贷管理的质量进行管理，从而实现更有效的防范和控制信贷风险，降低信贷管理成本，提高信贷管理效率的思路。在此基础上，作者设计了国有商业银行信贷管理质量管理的标准、控制及其改进的具体做法，提出了要在信贷管理的全过程中倡导无缺陷管理的理念，阐述了国有商业银行全面推进信贷质量管理中信贷人员的素质是最重要的，应该通过强化信贷管理人员的理念、培训和激励来实现信贷管理质量管理的提高。     

信贷集中管理浅议

目前，国有商业银行及股份制商业银行普遍实行信贷集中管理。信贷集中主要表现在三个方面：一是经营资金集中，存款向国有商业银行及股份制商业银行集中；商业银行存款由基层行向上级行集中。二是信贷管理权限集中，伴随着集约化经营的改革，银行普遍实行了集权式的信贷管理模式，贷款权和审批权逐步上收于总行和分行，     

浅谈信息导向与银行信贷管理

浅谈信息导向与银行信贷管理陶建军信息作为经济发展的一大支柱产业，其导向作用引起了经济界的普遍关注。在专业银行向国有商业银行转变过程中，如何加快信息的开发和利用，促进信息导向与信贷管理有机结合，促进信贷资产质量的提高，有着不可忽视的作用。从“时间就是财...     

论现行信贷管理在市场经济中的不适应性

论现行信贷管理在市场经济中的不适应性程瑜社会主义市场经济体制的确立，客观地要求我国专业银行转换为国有商业银行。笔者从为，在以信贷为主体业务的我国现阶段专业银行商业化的核心在于信贷管理尽快适应市场经济的需要，与国际惯例接轨。然而，现行信贷管理中却存在着...     

关于信贷工作精细化管理问题的思考

根据现代商业银行管理理论与实践,作者对国有经济发展和国有商业银行信贷管理的不适应性,实施信贷工作精细化管理的必要性和现实选择进行了深入的思考,认为经济环境的变化要求信贷管理创新,建设现代商业银行更加需要信贷工作精细化管理.针对以往信贷管理中存在的问题,作者提出了运用与时俱进的思想指引信贷工作精细化管理,实现管理的先进性;规范管理程序,细化管理内容,实现管理的标准性;强化"下管一级,监控两级",实现管理的可视性;建立信息沟通反馈渠道,实现管理的互动性;健全完善信贷管理机制,增强管理的能动性;加强队伍建设,提高综合素质,实现管理的层次性的总体思路.     

关于信贷工作精细化管理问题的思考

根据现代商业银行管理理论与实践，作者对国有经济发展和国有商业银行信贷管理的不适应性，实施信贷工作精细化管理的必要性和现实选择进行了深入的思考，认为经济环境的变化要求信贷管理创新，建设现代商业银行更加需要信贷工作精细化管理。针对以往信贷管理中存在的问题，作者提出了运用与时俱进的思想指引信贷工作精细化管理，实现管理的先进性；规范管理程序，细化管理内容，实现管理的标准化；强化“下管一级，监控两级”，实现管理的可视性；建立信息沟通反馈渠道，实现管理的互动性；健全完善信贷管理机制，增强管理的能动性；加强队伍建设，提高综合素质，实现管理的层次性的总体思路。     

完善基层国有商业银行信贷风险管理的对策

近几年来,国有商业银行逐步建立了以市场为导向、以客户为中心、以风险控制为重点的信贷管理体制,并加强了对基层分支行信贷行为的约束和管理。但是,我国国有商业银行在信贷文化、贷款营销理念及风险识别、计量、监测、控制贷款风险等方     

信贷业务成本收益评价、信贷管理和信贷改革

信贷业务成本收益评价是指将信贷业务视为利润中心,通过认定成本和收益计算利润,以此作为评价信贷业务经营管理状况的依据.这种评价不但可以使国有商业银行实现从风险管理向风险经营的转变,使信贷管理目标定位于在控制风险的前提下实现利润最大化,而且有利于对贷款进行准确定价和对客户经理的业绩进行科学的考核.作为国有商业银行的一项改革举措,信贷业务的成本收益评价不但需要各种制度的设计,而且需要对现有管理模式和观念进行革新,包括设立信贷经营管理中心,重新界定总行的信贷管理职能,以及在收入管理、信贷决策体制和资金管理体制方面进行改革.