强化财务管理与控制提高企业经济效益

财务管理与控制是经营单位为保证业务活动的有效进行而制定和实施的财务政策和程序,它不仅包括各经营单位用来授权与指挥采购、销售等经营活动的各种方式与方法,还包括对核算、分析各种信息资料进行综合管理的各项财务管理规定,要健全和完善企业的财务管理与控制,只有在内部控制结构和内部控制成分的基础上,运用如下控制方法才能真正将财务管理与控制落实到实处.     

强化财务管理 提高企业经济效益

向市场经济和集约型企业转变，是我国经济体制改革和发展的两个具有全局意义的根本性转变。作为实现两个转变的微观企业，其财务管理如何充分发挥自身独特的作用帮助企业提高效益显然值得我们重视和探讨。     

浅谈水利施工企业如何强化财务管理提高经济效益

水利施工企业只有加强了财务管理,结合自身经营活动的实际情况和工程特点,将各种管理对策运用到实际工作中,有效地发挥财务管理过程控制的作用,就可以使成本降低、利润稳步得到提高,使企业获得长期稳定的发展.施工企业在革新的道路上必须结合自身管理模式、企业的发展阶段和公司的整体战略目标,充分利用财务管理信息化的建设,不断提升企业...     

强化财务管理提高经济效益

企业的经济活动是以资金活动贯穿始终的,企业的经济效益主要是通过投入、产出、消费和所得等四个方面反映出来的,这些内容都需要通过财务管理来体现。只有强化财务管理,才能保持销售增长、成本降低、盈利提高和现金流平衡;才能保证企业健康发展,提高经济效益。     

强化企业内部财务管理，提高企业经济效益

内部控制制度是企业管理中至关重要的一环。企业开展内部财务控制制度，可以有效地防范舞弊，减少损失，是全面提高企业经济效益的关键步骤。     

强化财务管理 促进企业经济效益提高

企业的发展对国民经济和社会稳定起着举足轻重的作用,但目前企业在财务管理中存在不少的问题,如财务制度不健全、固定资产管理混乱等,针对这些问题,应该从加强政府监管和财务核算等方面入手治理,从而使企业健康发展。     

强化财务管理 提高经济效益

企业的经济活动是以资金活动贯穿始终的,企业的经济效益主要是通过投入、产出、消费和所得等四个方面反映出来的,这些内容都需要通过财务管理来体现。只有强化财务管理,才能保证销售增长、成本降低、盈利提高和现金流平衡;才能保证企业健康发展,提高经济效益。     

强化财务管理提高经济效益

企业的经济活动是以资金活动贯穿始终的,企业的经济效益主要是通过投入、产出、消费和所得等四个方面反映出来的,这些内容都需要通过财务管理来体现.只有强化财务管理,才能保证销售增长、成本降低、盈利提高和现金流平衡;才能保证企业健康发展,提高经济效益.     

加强财务管理 提高企业经济效益

文章以建中公司财务管理为实例 ,阐述了科学的财务预算和财务参与决策与企业经济效益的关系 ,并提出了如何加强财务管理的几条措施     

加强财务管理 提高经济效益

财务管理是整个现代企业管理的主要内容之一 ,只有加强财务管理 ,才是提高经济效益的最佳途径。如何加强企业财务管理 ,以便提高经济效益 ,笔者认为应做好以下几个方面工作 :一、强化资金管理目前 ,由于受市场急剧变化的影响 ,资金紧缺的矛盾一直困扰着中原油田 ,也是我国众多企业所面临的 ,所以加强资金管理是势在必行的。1 .建立健全预算组织机构 ,完善资金预算管理制度 ,加强资金预算控制 ,防止资金流失。目前 ,中原油田根据实际情况成立了三级预算管理机构 (即 :局预算委员会、局属单位预算委员会、基层单位预算机构 )和两级预算办公室 …     

加强财务管理 提高企业经济效益

一、以财务管理为中心提高企业经济效益 1．把资金管理作为财务管理的首要任务.把资金财务指标作为判断企业经营水平的重要标志。把合理的筹集资金？降低资金成本，加快资金周转速度，调整资金结构作为提高企业经营效益和提高竞争力的重要手段。判断一个企业经营状况如何，不单要看每年实现利税多少，还要看财务资金指标，资本利润率指标如何，资本结构合不合理，资金筹措合不合理，以此来判断企业经济水平的好坏。     

强化财务管理提高经济效益

企业的经济活动是以资金活动贯穿始终的，企业的经济效益主要是通过投入、产出、消费和所得四个方面比较全面地反映出来的，这些内容都需要通过财务管理来体现。综观历史与国内外经验，一个企业财务管理得好，企业就能健康发展，否则就会经营萎缩甚至倒闭。目前，国企面临着各种机制的企业与其竞争，在我国加入WTO后，国际市场竞争更加激烈，管好用好资金，保证企业健康发展尤其重要。本文从以下八个方面就企业如何强化财务管理，提高经济效益进行论述。     

强化财务管理 提高企业效益

预算管理是企业发展战略的一种具体化。全面预算管理是企业加强财务管理，提高企业效益的一个重要方面。是一项基础管理。它是通过对企业的各项经济技术指标进行预测、控制、考核、分析来确保整个企业效益的实现。具体说来有四个步骤：（1）编制：财务预算的编制是按照企业总体发展战略，在上年的基础上，充分考虑薪发生的增减利润因素编制，它细到对企业每一项财务指标都要做出定量的预算，并说明原因，使其可操作；（2）控制（执行）：这是财务管理的重点，结合企业的实际情况主要是要控制成本、节约开支，生产成本和管理费用等成本项目不能超预算标准，发动全体职工树立降低成本的意识，以按月保季、按季保年的方法来控制全年预算的完成，只要整个控制（执行）过程认真执行，那么结果必然是好的；（3）考核：要严格按照有关制度考核，不能讲人情，走过场。[第一段]     

优化电力企业财务管理提高企业经济效益

任何企业的财务管理是决定其生存发展的关键,作为企业管理的核心内容,财务管理对企业经济效益的提高有着至关重要的作用,电力企业要想在当下如此激励的竞争环境中有所凸显,必须对其企业财务管理环节加强重视,并对企业核心财务能力进行挖掘培养,让企业的财务资源得以整合、再造,充分发掘企业内部的财务潜能,并在企业价值提高和电力工业体制改革等方面加以利用,进一步提升电力企业在竞争市场中的价值和地位。本文站在电力企业管理的角度上,对电力企业在生产经营过程中的财务管理状况进行细致分析,并结合行业特点,对其财务管理提出以下改善建议。     

加强财务管理 提高企业经济效益

近年来，随着现代企业制度的逐步建立和市场经济的不断发展，企业经营管理要以财务管理为核心，已逐步成为人们的共识。这种共识的形成，为抓好企业管理工作创造了良好的社会环境，同时也对财务管理工作者转变概念、提高管理水平提出更高更紧迫的要求。故此，本文试对如何充分发挥财务管理在企业管理中的核心作用谈谈自己的看法。     

加强财务管理 提高企业经济效益

在社会主义市场经济环境下，加强企业内部财务管理与控制是企业深化改革、迎接WTO挑战以及公司治理的客观要求，作为企业管理核心内容的财务管理是以经济效益为中心而对资金流程及货币关系进行科学的、动态的和开放性的管理，是协调好有关各方经济利益关系的重要手段与保证。综观历史与国内外经验，一个企业财务管理得好，企业就能健康发展，否则就经营萎缩与倒闭，大量的事实反复证明，每一个成功的企业背后，都有一套比较成熟的内部财务管理与控制机制；反之，经营失败的企业，它的内部财务管理与控制工作往往也是滞后的，甚至是混乱的。     

加强财务管理 提高经济效益

文章对企业加强财务管理,提高经济效益的问题进行了探讨。