对农业银行内部经营机制创新的思考

中国加入 WTO,外资银行的"侵入",农业银行将面临着日益严峻的挑战。针对目前农业银行经营机制的缺失,全面按照现代商业银行的要求,创新农业银行经营机制,既是农业银行走出困境的治本之策,又是农业银行提高竞争能力的当务之急,更是农业银行长远发展的必由之路。一、创新筹资机制(一)确立"大存款"的经营理念。"大存款"有三层涵义,即全行抓,全员抓,造大声势;行领导带头抓,客户部门具体抓,全员上阵;打造一批高效、骨干     

转变观念 开拓创新 全面提高农业银行经营效益

针对我省农业银行存在的“严重超负荷经营、资产质量差、经营严重亏损”的三大问题,省分行新一届党委提出的“三个坚持”和“五项工程”的治行方略具有较强的针对性,为我省农业银行走出经营低谷指明了方向,也使我们看到了希望、增强了信心。作为具体经营者的县级支行,本人认为,它是实施“三个坚持”和“五项工程”的根本所在,只有从县级支行人手,转变观念,开拓创新,全面提高经营效益,     

欠发达地区农业银行如何加快发展的探讨

农业银行作为我国四大国有商业银行之一已随着时代的步伐跨入新世纪。随着 WTO 的即将加入,欠发达地区农业银行面临着新的知识经济、外国银行进入中国和农业银行要走出困境实行盈利的"三大"挑战,如何迎接挑战,使欠发达地区农业银行摆脱困境,实现新的发展,本着结合咸宁市农业银行实际,谈一点肤浅的看法。一、欠发展地区农业银行加快发展的四大阻碍欠发达地区农业银行阻碍发展的原因是多方面的,但从     

选准战略 落实措施 加快中西部农业银行城市业务发展步伐

选准战略落实措施加快中西部农业银行城市业务发展步伐农业银行安徽省分行城市业务课题组拓展城市业务不仅是农业银行参与竞争、扩大市场份额的突破口，而且也是农业银行优化经营结构，拓宽盈利渠道，走出经营低谷，塑造商业银行形象，实现“两个根本”转变的重要途径。随...     

创新是我省农业银行市场竞争制胜的关键

农业银行在今后激烈的市场竞争中要立于不败之地，主要取决于三点：第一是看我省农业银行深化改革的决心，第二是看农业银行全体员工的凝聚和如何，第三是看农行有没有培养出一支优秀的商业银行家阶层，综合竞争能力低，不良资产占比高，超负荷经营已严重制约安徽农行的经营与发展。在市场竞争日趋激烈的今天，安徽农行要走出困境，应在以下几个方面有所创新提高。     

提高农业银行经营效益的若干策略

讲求经营效益,以盈利为目的,追求利润最大化,这是农业银行向商业银行转变之后的性质决定的,也是农业银行在新的形势下经营的核心目标。因此,必须把提高效益作为农行业务经营的出发点和归宿。如何提高经营效益?怎样调整经营策略?本文结合基层农行的实际,总结归纳了提高农行经营效益的七个策略:一、存款增效策略:扩张存款是银行生存和发展的基础。特别是农业银行在当前效益不佳、经营艰难的情况下,能否走出经营困境,关键取决于存款能否效益型增长。因此,现阶段必须确立一手抓总量扩张,一手抓结构改善的存款增效     

欠发达地区农行如何提高经营效益

经济欠发达地区由于经济基础相对落后,金融资源相对贫乏,再加上历史因素困扰,基层行经营效益一直在低谷徘徊, 主要表现为盈利空间狭小,盈利水平较低, 甚至一些行还处于亏损状态。这种情形阻碍了农业银行商业化进程。本文从欠发达地区农行现实情况出发．对如何提高经营效益谈一些粗浅看法。     

发展结构创新：农业银行走出经营困境的新思考

农业银行要走出目前的经营困境,最关键的是要按照社会主义市场经济的要求和我国国有商业银行的特点,全面进行发展结构的创新,构建全新的发展结构推动农业银行的业务经营。这里的发展结构主要包括农业银行的组织结构、业务结构、资本结构、财务控制结构。　　一、按经济区划和效率化的要求调整农业银行的组织结构农业银行要走出困境,首先要按经济区划和效率化的要求调整组织结构。农业银行组织结构的改革与调整,既要参照国外现代商业银行的先进经验,又要充分考虑中国的国情和农业银行的行情。通过调整与完善农业银行的组织结构,使农业银行真…     

农业银行经营运作的思路对策浅析

促进农业银行迅速走出经营困境,实现各项工作全面、协调、可持续发展,至关重要的是明确发展方向,把握经营大局。面对农业银行经营现状,必须做到在裂变中变思路为出路,变僵化为创新,变停滞不前为加速发展。笔为此结合英山支行工作实际,对农业银行经营运作的思路对策进行浅析,试图抛砖引玉。     

正确把握县级农行商业化经营的几个基本问题

农业银行经过近三年的农村金融体制改革,到1997年基本完成了作为国有专业银行的历史使命,开始进入真正向国有商业银行转变的历史阶段。在这新一轮的改革和发展时期,县级农行要真正实现商业化的有效经营,就必须正确把握以下五个方面的基本问题:一、正确确立经营指导思想讲求经营效益,以盈利为目的,追求利润最大化,这是我国国有商业银行在新的形势下经营的核心目标。因此,农业银行在经营活动中,应该围绕利润这个核心,确定"安全、稳健、高效"的经营指导思想。一是要坚持     

推进依法治行 促进规范经营

金融部门反腐败抓源头必须推进依法治行,规范经营、照章办事,不让腐败行为有可趁之机。所谓规范经营,就是依法经营,依法治行。大量事实说明:违规经营不一定违法,但违法经营一定是违规违纪在先。大量的腐败行为都是因违规经营而来,违规经营是金融部门腐败的源头。因而,农业银行反腐败理应从纠正违规经营抓起。实现长期如一的依法合规经营,需要采取以下六条保障措施。一、法制保证。做到有法可依、有章可循,消除"以权代法,以权代纪"现象,充分维护法律的尊严和农业银行规章     

关于农业银行海南省分行县域行扭亏增盈的调查与思考

如何实现县域亏损行的全面盈利,推进农业银行县域行的整体有效发展,是农业银行上市后亟待解决的一个大问题.本文通过对县域亏损行经营情况及成因深入剖析,对县域经济金融发展市场潜力分析.提出其要实现扭亏增盈的现实选择,必须牢固树立主动发展的意识,增强发展的责任感,明确扭亏增盈的方向.充分把握经济发展的机遇期,巧借农业银行成功上...     

基层农行深化改革的思考

农业银行县市基层行 ,是农业银行一线业务经营的直接领导者、组织者、指挥者、监督者。在总行法人的转授权下 ,拥有一定的业务经营权、人事调配权、工资分配权 ,肩负着完成上级行下达的存贷款、收贷收息、拓展中间业务、盘活不良资产、稽核监察、安全保卫、财务利润计划等一系列任务。县市支行业务总体经营的好坏 ,直接决定着总行经营的成败。县市支行业务经营是否具有活力 ,是农业银行走出经营困境的基础和关键。当前 ,面对我国加入ＷＴＯ对农业银行的挑战 ,以及同业的激烈竞争 ,农业银行要生存 ,要发展 ,搞活县市支行的业务经营迫在眉捷。…     

实行资产负债比例管理是提高经营效益的有效途径

银行的盈亏问题,其中很重要的一条,就是我们过去在计划经济管理体制下所实行的资金规模双线控制的办法违背了资金来源决定资金运用的原则。而资产负债比例管理,却正是要求我们各级经营行根据市场的变化,有效地保证信贷资产的流动性、安全性和效益性。从这个意义上说,实行资产负债比例管理,是农业银行由国家专业银行转变为国有商业银行,适应向市场经济转轨的新形势,并使自己走出经营低谷,摆脱经营困境,实现经营目标的有效途径。     

抓住机遇 开拓进取 努力提高农行经营效益——对农业银行广西部分地县行走出经营困境的调查报告

农业银行作为四大国有商业银行之一,在支持城乡经济发展,促进国民经济持续高速稳定发展中起了举足轻重的作用,但是近年来由于种种原因,农业银行亏损额日益上升,尤其是1998年以来更是出观了严重的亏损局面,造成当前经营十分困难。农业银行巨额亏损的原因何在?如何走出经营困境已成为农业银行当前工作的重中之重。就此问题,我们赴广西部分地市行进行了调查。本文是在此次调查的基础上,对欠发达地区农行的亏损问题进行剖析,并对农行如何走出经营困境做一些探讨。一、造成农行经营困难的主要原因分析我们此次调查的对象是广西南宁地区的扶绥县支行、凭祥市支行,桂林地区的桂林市分行及其下属的兴安县支行、灵川县支行。从这几家行所处的经济环境看,基本上属于欠发达地区。其中扶绥县是广西区定贫困县,年人均 GNP 约四千元。从经营状     

对当前恩施州农行经营效益下滑的成因分析与对策建议

近年来,随着"一分一脱"的顺利完成,农业银行进入商业化经营实质性阶段,追逐利润最大化成为各级农行义无反顾、不懈奋斗的主要目标。但从当前恩施州农行的情况看,却出现了盈利减少、亏损加大、效益下滑的严峻态势,向商业银行转轨步履艰难。造成这一状况的症结何在,恩施州农行如何走出经营困境,扭转亏损局面,本文对此作出初浅分析。一、形势严峻的经营现状今年上半年,全州农行帐面总收入31894万元,其中贷款利息收入14830万元,金融机构往来利息收入     

试论农行走出经营困境的运行机制调整

农业银行走出经营困境中运行机制的调整 ,从某种意义来说 ,就是对目前条件下农行经营管理运行方式的调整或改型、再造。这就要求我们必须从思想观念、经营策略、经营手段等诸多方面进行改革与调整 ,建立一个既适应现代商业银行要求 ,又符合目前条件下农业银行走出经营困境的运行机制。一、立足当前农业银行的实际 ,确定一个新的发展战略经营不讲核算 ,核算不研究成本 ,经营体制运行中效益“消耗点”过多 ,而“生长点”过少 ,且发展不快 ,这是长期以来农业银行经营体制所存在的突出问题。农业银行要摆脱经营困境 ,我认为 :必须“收拢‘五指’…     

对药剂科财务管理有关问题的探讨

虽然新医改进行了"医药分家"的改革,药品不再是医药的主要盈利来源,但是药品仍在医院这个大系统中扮演着重要的角色。药剂科作为医院的药事管理部门,是否做好财务管理工作,对医院的日常运营有着重要的影响。在药剂科财务管理目标的指导下,坚持资源合理配置、收支平衡、利益协调原则,从精益管理、信息化管理、全面管理这个三条管理思路入手,提出了加强成本核算管理、建立信息化管理系统、实现全面财务管理这三项改善药剂科财务管理的措施,以期对提高药剂科财务管理水平,提高医院经营效益有所裨益。     

对药剂科财务管理有关问题的探讨

虽然新医改进行了"医药分家"的改革,药品不再是医药的主要盈利来源,但是药品仍在医院这个大系统中扮演着重要的角色。药剂科作为医院的药事管理部门,是否做好财务管理工作,对医院的日常运营有着重要的影响。在药剂科财务管理目标的指导下,坚持资源合理配置、收支平衡、利益协调原则,从精益管理、信息化管理、全面管理这个三条管理思路入手,提出了加强成本核算管理、建立信息化管理系统、实现全面财务管理这三项改善药剂科财务管理的措施,以期对提高药剂科财务管理水平,提高医院经营效益有所裨益。     

农业银行经营管理问题研究(续三)

第七个问题:如何加强和改善财务管理作为一个系统的首脑层次,要做好的只有三件事:一是经营决策,二是经营计划与实施,三是劳动人事管理。经营计划,财务是个重要方面,可从一侧面窥视农业银行的经营管理水平。在这个问题上,准备同大家研究以下几个问题:一是银行财务管理的概念、原则与作用;二是银行盈利管理;三是农业银行财务应有的新思路。