中国家族企业继承人培养计划

当前,中国家族企业面临着经营者交接班的巨大挑战;结合中国家族企业实际、未来发展战略及中国传统文化,应对这一挑战的关键在于培养胜任的家族企业继承人。而制定出切实可行的继承人培养计划,是中国家族企业可持续发展的首要任务。文章分析了中国家族企业交接班四大困境,并提     

制度创新与中国家族企业的发展——基于中日家族企业的制度比较分析

中国的家族企业经过三十多年的快速发展,已经成为推动中国经济增长和结构调整的重要力量之一。但是发展中也出现了许多问题,其中企业文化、经营管理方式、产权制度以及人才融合问题成为家族企业成长壮大的重大障碍。本文从中日家族企业的制度比较入手,试图阐述影响中国家族企业发展的制度因素,探究日本家族企业发展对于中国的借鉴意义,为中国家族企业进一步发展和政府制定政策提供依据。     

中国当代家族企业的发展特点、困境及其突破

本文首先分析了中国当代家族企业的特点,认为“家文化”基础、家族产权、家族团队、家长制领导是中国当代家族企业的基本特征;接着分析了中国当代家族企业在经营管理方面所面临的困境;最后提出中国当代家族企业克服困境必须进行的3个方面的突破。     

中国企业缘何“短命”?

吴景花日前撰文探讨了我国企业家的“短命”现象。随着企业改革的深化,企业家在中国的经济舞台上发挥了前所未有的作用。然而,人们发现中国的企业家大都“短命”。这不仅直接影响了企业自身生产经营与发展战略的连续性,而且也影响了企业家职业化的进程。中国企业家“短命”的原因主要有两个方面:一、中国企业家整体素质不     

美国家族企业与香港华人家族企业控制权比较

本文对美国家族企业和香港华人家族企业的控制权进行了比较研究，以探究对中国大陆家族企业的借鉴意义。本文认为两者的重要差异在于与控制权相关的制度、文化背景因素以及家族对职业经理人控制方式等方面；由于文化背景的相似性，香港华人家族企业的演化对中国大陆家族企业更具借鉴意义。     

家族企业传承经验借鉴和理论思考

文章对西方家族企业传承文献进行综述,并借鉴古(中国历史上的帝位传承)今(世界各地尤其是东南亚华人家族企业)中(中国历史上的晋商)外(国外家族企业)家族企业传承经验,以期对中国家族企业传承有所思考和裨益。     

家族传承、企业控制权转移与家族理事会

中国的家族企业传承问题逐渐成为理论界和企业界关注的焦点。按照中国人对家族企业的理解,家族传承和企业控制权转移的优先次序是不同的,因此,家族企业传承过程中会出现一系列冲突。文章提出了解决这些问题首先需要一个家族企业控制权传承计划,这个计划包括家族财产继承计划和家族继承人培养计划;其次是发挥家族理事会的桥梁作用,制定家族企业控制权传承计划,化解家族企业传承中的冲突。     

从核心竞争力理论看中国民企为什么“做”不大

大凡在改革开放浪潮中涌现的新兴企业当中“短命”的多,“长寿”的少。据国内最新一项研究成果显示:中国企业平均寿命只有6.5岁～7岁,民营企业只有2.9岁。曾经是中国科技民营企业代表的巨人集团,在积累了数亿万资金之后的短短几年功夫就急剧衰退,并销声匿迹了。 在激烈的市场竞争环境中,企业有“生”、有“死”这本是自然现象,但中国民营企业如此之“短命”就不能不说有问题了。是什么原因造成中国民营企业如此“短命”呢?最近时兴的核心竞争理论为我们找到了问题的全新答案,从而揭开了中国民营企业“短命”的神秘面纱。     

家族企业：走自己的路

近年来,中国经济中一个令世人瞩目的亮点就是民营企业的异军突起,而绝大多数的民营企业都是家族企业。家族企业对中国经济增长的贡献与日俱增,可是,社会舆论却对汗流浃背的家族企业形成了"人人喊打"的奇怪现象,打破家族制似乎成了时尚的主流观点。在这种氛围下,一些家族企业老板不愿意承认自己是家族企业,更不敢表露要把企业传给儿女,唯恐别人说自己不够现代,不够主流。一时间,家族企业几乎成了落后的代名词。     

家族企业价值观传承与战略变革——基于探索性的案例分析

隐形知识的有效传承是中国家族企业实现永续经营的关键。然而,已有研究过分强调家族企业隐形知识的代际一致性,却忽视了隐形知识代际差异与企业战略变革间的关系。该案例研究基于家族企业二代主体行为视角,在梳理家族企业代际传承中价值观一致性与价值观偏离的基础上,构建了家族企业价值观传承与战略变革模型。同时,进一步构建了家族企业价值观的代际传承框架。文章研究凸显了创始人对家族企业的深远影响,丰富了家族企业传承复杂性和动态性的讨论。     

市场经济条件下家族企业可持续发展问题研究

在新时期的改革开放过程中，家族企业的出现和发展为中国经济和社会的发展注入了生机和活力。但随着市场经济体系的不断完善，家族企业发展的瓶颈与管理弊端也日益显现，如所有权与经营权混合、封闭性管理、人才交流渠道不畅通、企业决策缺乏民主化等等。在竞争日益激烈的市场经济条件下，如何改革与创新家族企业的管理体制和经营方式，已成为中国家族企业的当务之急。改变管理理念，建立现代企业制度，使家族企业逐渐演变为公众公司，是中国家族企业可持续发展的根本出路。     

家族企业与现代企业制度融合问题

家族企业常常被描述为一种落后的企业组织形式。并认为是企业进一步发展的障碍。但在家族企业占绝大部分比例的浙江，依靠家族企业区域产业集群。成为中国最具增长潜力的地区。原因在于浙江许多家族企业在经营中。已经融合了现代企业制度的特点，从制度层面上克服了家族企业自身发展中的弊端。促进了企业的长效发展。中国的家族企业若能融合现代企业制度将是经济形式中绝对有效率的一种。     

家族企业控制权继任模型实证分析

文章在借鉴国外有关家族企业控制权继任模型基础上,结合我国特有的文化、市场背景的实际情况,构建了家族企业控制权继任分析模型,并对家族企业控制权继任模型进行了实证分析,得出了有价值的结论并为中国家族企业代际传承提出了指导性建议。     

为什么家族企业比非家族企业更容易产生？

我们知道，改革开放30年，中国经济发展的主要贡献来自民营企业，而民营企业90％都采用了家族企业的形式产生；在温州，民营企业99％以上是家族企业。那么，我们自然会问，为什么中国的家族企业比非家族企业更容易产生、更普遍、更持久、更广泛呢？     

中国家族企业内部治理模式的种类及演进研究

众所周知．无论是中国农村和城镇的家庭小作坊,还是中国城市的大型民营科技企业．大都属于家族企业。然而,大量实例研究数据表明．中国古典制家族企业在向现代公司制家族企业及公众公司的演变过程中常常受阻,长期停滞在过渡阶段．并在此阶段迅速萎缩、消亡,难以做大做强。那么,究竟是什么因素导致中国家族企业向现代公司制家族企业演进的路径常常受阻？     

家族企业治理结构的合理与局限

伴随市场经济的发展与完善,中国家族企业治理问题已经成为我国家族企业持续成长的重大问题。 家族企业与非家族企业的主要区别在于企业加入了家族的要素。从治理机制看,家族企业是家族或者家庭企业管理模式在企业的翻版。家族企业主要依靠家长专制、亲情管理、利他主义、差序格局、嗣子继承等家族内部相继的一些制度安排来实现企业秩序。从契约关系看：家族企业用心理契约替代文本契约,     

中国最佳上市家族企业50强中医药类企业财务评价

本文选取了福布斯中国最佳上市家族企业50强中8家医药类家族企业近5年的财务数据为样本。一方面,通过分析家族企业自身优势和特点来阐述家族企业的自身发展潜力;另一方面,从比率分析和业绩指标等财务视角分析我国医药类上市家族企业的成长能力。从财务角度剖析医药类上市家族企业成功的内在驱动力,并为企业内外投资者提供借鉴。     

从国美事件看家族企业的公司治理问题

改革开放之后,我国的家族企业迅速发展,占据民营企业的绝大多数,且家族控制程度较高。我国家族企业是以中国的传统文化为基础的,并适当吸收了企业的外部文化。如何清楚地了解家族企业所面临公司治理问题,并有效提高家族企业的治理效果对我国家族企业来说显得尤为重要。文章将国美事件作为切入点,主要从家族企业的制度环境、人才瓶颈及其管理决策和企业的职责划分等方面入手进行了探讨。     

市场经济条件下家族企业可持续发展问题研究

在新时期的改革开放过程中,家族企业的出现和发展为中国经济和社会的发展注入了生机和活力.但随着市场经济体系的不断完善,家族企业发展的瓶颈与管理弊端也日益显现,如所有权与经营权混合、封闭性管理、人才交流渠道不畅通、企业决策缺乏民主化等等.在竞争日益激烈的市场经济条件下.如何改革与创新家族企业的管理体制和经营方式,已成为中国家族企业的当务之急.改变管理理念,建立现代企业制度,使家族企业逐渐演变为公众公司,是中国家族企业可持续发展的根本出路.     

中外家族企业的比较研究

据调查，在我国的私营企业中90％是家族企业。家族企业无论是在促进我国经济增长还是解决就业方面都发挥了极其重要的作用。但中国家族企业的发展只有20多年。而西方国家的家族企业已有上百年的历史，相比之下，我们还存在较大的差距。所以，西方家族企业的发展对我国有很强的借鉴作用，本文比较了中外家族企业的差异，以期对我国家族企业的改革能有所帮助。