现代物流思想在企业物资管理中的应用

本文分析了物业管理企业在物资管理中存在的主要问题以及应用现代物流思想的重要性和迫切性。从宏观战略和微观战术两个层面，论述了现代物流思想在物业管理企业中具体应用的途径和方法。要确立科学管理理念，实施系统控制：目标计划控制、采购控制、存储控制；应用物资管理信息系统，建立战略联盟，发挥互补优势；推行现代化管理模式，强化内部管理，提高物流从业人员的整体素质；构建物资管理现代化的监控体系，强化财务对成本的控制。     

现代物流管理思想在施工企业中的应用

过去几年,施工企业在投资、建设环境利好的形势下,规模得到了较大的扩张,取得了一定的效益。但其发展过程中也出现了一些问题,比如施工企业为了生存,低价承揽工程,效益不尽理想等等。物流思想在建筑施工领域的研究还属于起步阶段。本文正是基于这个原因,结合施工特点,对物流思想在施工企业中的应用进行探讨,以期对施工企业成本的降低,效益的提高有一定的贡献。     

现代企业的物资管理

当前，建筑市场竞争日趋激烈。为提高中标率，施工企业往往以低于业主标底5％、8％甚至10％以上中标，而且，工程质量要求越来越高，远距离施工项目增多，工程索赔难度加大，在如此严峻的经营形势下，施工企业只有进一步加强成本控制，才有可能争取较好的经济效益。物资部门作为成本控制的关键部门，如何进一步加强管理，降低材料费支出已成为施工企业内新管理的重要内容。     

如何更好的将现代物流思想运用在企业物资管理中

随着市场经济的不断完善,传统的物资管理思想已经不再满足现代企业的需求。因此,将现代物流思想运用在企业物资管理中是现代企业所需要的。本文主要对现代物流管理概述、国内外企业物资管理现状分析以及将现代物流思想运用到企业物资管理中的具体措施进行了分析。     

人本管理思想在现代企业管理中的应用

伴随社会经济发展水平的提升,人们的生活节奏越来越快,生活压力增大,人们逐渐提高了对生存状态的重视度,以人为本的发展思想开始成为科学发展观的重要组成部分。与此同时,现代企业在管理过程中也逐渐将人本管理思想引入其中,这对企业管理水平的提升来说起到了极大的促进作用。文章首先阐述了人本管理思想的内涵与特征;其次,对现代企业应用人本管理思想的原则进行了分析;再次,分析了当前企业人本管理中存在的主要问题;最后,提出了人本管理思想融入现代企业管理的对策。     

浅谈电力物资集约化物流管理的应用

随着我国社会主义经济的快速发展，以通讯和信息技术等为代表的现代物流以及物流管理营运而生。而集约化管理则是现代企业集团提高效率与效益的基本取向。本文通过对国家电网公司所实行的“物资集约化物流管理”方式的分析，深入探讨了如何将电力物流管理通过物资集约化的方法实现，使其在电力系统中充分发挥作用的问题。     

国有物资企业向物流企业转型的探讨

现代物流作为一种先进的组织方式和管理技术，被广泛地认为是企业在除了降低物资消耗、提高劳动生产率以外的又一个可以增加利润的方式。     

把握现代物流理念 优化铁路物资管理

<正> 现代物流是我国产业优化升级和实现工业化、现代化的关键环节。推进物流现代化,事关国家现代化建设的全局和第三步战略目标的实现。因此,铁路作为国民经济的重要基础设施,必须加快物流现代化建设。这对铁路物资管理也提出了相应的要求。铁路物资管理如何转变观念,按照现代物流的要求,不断调整工作思路,整合内部机构,积极采取措施应对挑战,是当前铁路物资管理部门面     

新形势下物资管理在我国现代企业管理的作用探讨

中国长期以来是计划经济体制,随着改革开放的深入,市场经济快速发展,但是我们的企业并没有完全从"重生产轻流通"的观念中摆脱出来.本文结合实际对新形势下物资管理在我国理现代企业管理的作用探讨.     

浅析中国传统管理思想在现代企业管理中的应用

中国的传统管理思想基于传统文化，源远流长，博大精深，孕育出诸多卓越的管理思想，代代传承。其中以孔孟为代表的儒家学说，历经两千多年漫长历史岁月，己逐渐形成一种独具特色的管理思想形态。本文通过对中国传统管理思想的阐述，分析中国传统思想的特点以及对现代企业管理所产生的影响，对中国传统管理思想与现代企业管理进行探究，从而给现代企业管理提供有益的借鉴．以期有益于现代企业管理制度的完善。     

油田建设施工企业物资管理的探索

物资管理是现代企业管理中一项不可缺少的活动。油田建设施工企业中的物资管理，是对石油石化生产经营活动所需各种物资的计划编制、采购订货、运输组织、库存保管、合理供应、领发、回收等各项管理工作。作为企业行为的物资管理工作，不仅是企业物资部门的专业管理，更应是企业决策层和高管关注的事项，同时也是各岗位人员需共同参与和监督的组合管理。     

现代企业物资招标采购管理分析

为了更好地适应时代发展潮流,现代企业物资招标采购工作也应秉承公开透明原则,积极建立起完善的物资招标采购管理监管机制,才能提升企业物资采购品质,并有效降低采购成本费用,促进企业经济效益的实现。鉴于此,文章将从现代企业物资招标采购优势出发,进一步分析现代企业物资招标采购管理中存在的问题,最后提出几点管理策略,旨在为现代企业物资采购实现规范管理提供帮助。     

精细化管理在企业物资管理中的应用研究

精细化的管理对企业的物资管理有着极为积极的作用，其不仅能够明确各个部门的工作任务和工作权责，提升物资管理中各个部门在采购工作上的效率，还能够降低企业的生产成本，进而提高企业的市场竞争力。本文就企业物资的精细化管理意义和特点，对精细化的管理在企业的物资管理中的应用进行了研究，以期企业能够将精细化理念作为指导，并将其渗透到物资管理工作中。     

施工企业物资采购招标管理

施工企业开展的建筑活动呈现出越来越多的趋势。而对于建筑活动来说，他们大多是通过总承包方式开展，也就是通过规划、采购、开展施工等一系列方式建好房屋的过程，而在施工活动中，其所应用的建筑材料、业主委托购买的相关材料也越来越多，而建筑材料的购买成本对整个建筑工程的成本具有决定性的影响。所以，采购招标是整个建筑工程的前提条件，对于后期项目管理具有十分重要的意义。要从不断扩大招标工程的影响力、确定物资招标采购目标、编制科学合理的招标文件、制定严谨的管理制度、公平开展评标工作等方面优化施工企业采购招标管理的对策。     

浅谈现代企业物流管理信息化建设

随着市场经济的高速发展，制造业、商业、企业逐步接受着第三方物流服务。通过物流管理信息系统的应用可以有效降低成本、提高服务水平等。物流管理的特点是以客户为核心、构建面向客户的业务流程支持各种形式、各种需求的现在企业中的业务模式。系统支持多形式客户的数据共事、提高作业效率、监控整个流程、提供完整的货品、进行订单跟踪，并且特别关注对各环节业务的监控及例外情况的监控。     

水电施工企业执行预算管理相关措施浅议

本文通过分析水电施工企业在执行预算管理工作中的重要性，对如何加强水电施工企业执行预算管理提出相关措施，旨在与同行交流，从而提升水电施工企业的施工水平，夯实我国的水电施工企业的发展基础，提高水电施工企业的竞争能力。     

施工企业物资集中采购的实施应用

建筑材料占整个建筑工程造价的60%左右，在激烈的市场竞争中，如何降低施工成本，提高自身竞争力，已成为施工企业的一个重要课题。传统的分散采购已无法满足大型施工企业管理提升的要求，部分企业开始积极探索实施物资集中采购供应，这对提升企业物资采购管理、降低施工成本具有积极的意义。     

水电企业人事行政管理与思想政治工作的互动性

水利水电工程事业的增多,使得水电企业人事行政管理工作的重要性越来越凸显。在水电企业中,人事行政管理和思想政治工作两者是相互作用,密不可分的关系,一旦思想政治工作出现失误差错就会导致人事行政管理陷入困境,水利事业跟不上经济发展的步伐,进而影响到经济发展的稳定有序,因此,做好思想政治工作,充分发挥优势作用就显得特别重要。文章从管理角度对水电企业人事行政管理和思想政治工作的互动性进行了分析。