解读家电企业国际化经营模式

在加入WTO以后,随着国内家电市场竞争日趋激烈,以及中国家电企业自身发展壮大的需要,中国家电企业的国际化是一个必然的选择。海尔和TCL作为中国家电企业国际化经营的典型代表,却运用了两种不同的国际化模式。随着TCL与汤姆逊合资成功,比较海尔模式,我们发现,TCL的国际化道路走得更稳健,更符合中国大多数家电企业的实际情况,对那些欲“走出去”的中国家电企业更具有参考价值。     

中国企业海外“折翅”

近年来，不少中国企业加快了国际化步伐，特别是国内家电市场竞争的日益加剧，海尔、长虹、海信、TCL、康佳、科龙等均开始了海外市场的争夺。但几年过去，除个别企业取得一些成绩外，多数企业开拓海外市场成效甚微，有的甚至是一败涂地。中国家电企业海外“折翅”现象，敲响了国内企业征战海外市场的警钟。     

国际化的模式困局

联想收购IBM个人电脑，是中国企业国际化的又一次尝试。尽管大部分中国企业还不具备“走出去”的素质，但迫于“经济全球化”的形势，近年来海尔、华为、TCL等一批企业纷纷开始了自己的“国际化”之路。它们的探索也为中国企业解开国际化模式困局提供了借鉴。     

TCL“红海”全球突围

2011年对TCL集团股份有限公司（以下简称“TCL”），甚至是整个中国家电行业来说，可谓是扬眉吐气的一年。2011年8月8日，由TCL主导的、深圳市建市以来单笔投资额最大的工业项目——华星光电8．5代液晶面板项目设备正式投产。     

TCL借国际化提升能力

面对市场日趋激烈的价格竞争，TCL集团(000100)TCL希望通过国际化并购提升能力，以做到“研制最好产品，提供最好服务，创建最好品牌”。接受《新财经》采访时，总裁、董事长李东生透露，未来影响TCL发展的主要因素有两方面，一是国际化经营能力，一是核心技术能力和知识产权。     

海外并购动因

随着中国加入WTO，国内企业海外并购的事件层出不穷，并购动机也是多样化，不仅限于七个分力的任一种。联想和TCL是中国大企业集团的代表，他们毅然走向国际化，演绎“蛇吞象”。     

中国家电：缺筹码的国际化

对于今天的中国家电企业而言，国际化已经不仅仅关乎声誉，而是关乎生存。但中国企业目前国际化时机还不是很成熟，不能为了国际化而国际化。”     

探析中国企业国际化经营途径--海尔和TCL国际化比较

当今经济全球化浪潮席卷世界各国,中国入世之后,市场进一步与国际市场接轨,出现了“国际市场国内化、国内市场国际化”的格局。中国企业必须要有国际化的视野,“走出去”进行国际化经营是中国企业应对跨国公司的挑战和谋求生存与发展的必由之路和战略取向。经过20年的努力,中国企业迅速发展壮大起来,在一些领域能够与洋品牌相比拼,其中海尔和TCL的国际化经营有诸多可圈可点之处。     

家电流通企业迎击外资挑战

近来，TCL拟自建家电卖场，中国建材集团斥资5亿元进军家电连锁业，这两则消息，让中国家电零售业再一次风起云涌。而在去年12月11日是我国零售业3年保护期最后时限的背景下，业界似乎对TCL和中国建材集团的举动有了一种新的解读。     

中国家电业寻求全球市场机会

中国家电业的走势 中国家电业近年来对开拓国际市场投入了越来越大的精力,尤其是在成功加入WTO以后,中国家电业必将更加积极主动地进行跨国营销,争夺国际市场.这是因为:其一,中国加入WTO,意味着"国内市场国际化,国际市场国内化",中国融入了经济全球一体化的竞争格局.其二,国内市场需求不足,由于中国家电业近20年来的飞速发展,出现了永久性供给有余,需求不足,迫切需要寻找新的增长点,而国际市场是最好的选择.其三,中国家电业的实力派企业,如美的、海尔、长虹、格兰仕、TCL、康佳等欲进军世界500强,而这一目标的实现迫切需要开拓国际市场,培育全球性品牌.     

TCL的加法和减法:来自其国际化的思考

先后并购汤姆逊、阿尔卡特的彩电和手机业务,TCL成为中国家电业最为耀眼的明星之一。在轰轰烈烈并购之后,TCL成立一年多来受巨额亏损之累,TCL的国际化已无退路,不得不靠售出自己的业务以及稀释股权的“卖血”方式融资。我们应该从中思考我国企业的国家化问题。     

中国企业增强全球竞争力可以关注的三个要点

联想收购IBM公司PC业务的磕磕碰碰、TCL收购汤姆逊彩电业务后的业绩下滑．以及长虹在美国市场的受挫，给中国企业国际化浇了一盆凉水。显然．国际化不是凭“一腔热血”和“拍脑袋”就能成功的。在企业决定国际化的时候．就意味着包括战略、业务乃至人力资源等等都要不断地经受历练．从而凝聚全球竞争力。那么．如何增强竞争力呢？     

国家统计局官员龚佼：未来家电行业几大趋势

国家统计局官员龚佼最近在电子信息产品市场论坛中表示：对于开放程度已经非常高的中国家电市场而言，“国内竞争国际化，国际竞争国内化”将是未来几年家电行业发展的一个特点。他说：这些特点呈现出八大发展趋势：     

中国彩电企业国际化战略研究——以TCL彩电为例

2004年8月,TCL并购汤姆逊彩电业务,这一并购在当时褒贬不一,引起很多争议。2013年,TCL彩电销量达到全球第三,成为中国彩电企业国际化的领军企业。本文结合国际化战略理论,分析TCL彩电业务的国际化经营历程,为中国企业"走出去"提供良好的借鉴,而且进一步探讨TCL彩电业务在未来国际化战略中如何转型。     

TCL：活着就是硬道理

两年前，李东生撰文《鹰的重生》，回顾国际化道路，鼓励员工不放弃。此后TCL的人才培训计划以“鹰”命名，按员工能级分为面向高管的雄鹰计划、面向中层的精鹰计划、飞鹰计划和面向新人的雏鹰工程。     

中国家电产业国际化动因与模式选择

国际化已经成为中国家电产业发展的一个重要特征,本文从制约中国家电产业国际化的四个因素出发,通过对要素寻求型、市场寻求型、效率寻求型和技术寻求型等四个动因以及中国家电产业参与国际竞争方式的分析,基于家电产业的四个特征提出中国家电产业国际化的可行路径和方向选择。     

韩国阻击中国家电低价战略无人买账

据<朝鲜日报>报道:中国家电产品在韩国市场陷入了苦战.中国最大的电视机制造企业TCL最近通过电子乐园和韩国家乐福,开始出售UNIKRO品牌的29英寸平面彩电.这是继去年9月海尔销售葡萄酒冰箱后,中国家电产品第2次进入韩国市场.TCL推出的彩电的价格为30万韩元,比价格达49万韩元的国内企业产品便宜20万韩元,但销售情况并不顺利.     

成功的第一战:越南之役

“中国企业必须走出去,必须实施坚决的国际化战略,唯有如此,才可能成为世界级的伟大企业.而TCL,理应在这样的远征中,扮演先锋者的角色.”进入新世纪之后,这段文字如同旗帜一样飘扬在李东生的心中.在这位“敢死队长”看来,这似乎是他的使命.TCL国际化的第一战在1998年年底打响.李东生把战场选在了新兴市场的东南亚,首战的突破口选在了越南.     

潮流趋势与品质生活——第七届中国国际家电展在北京隆重举行

由中国家用电器协会主办的，两年一度的北京中国国际家电展5月9日～12日在北京展览馆隆重举行，已有十二年历史的北京国际家电展至今已是第七届，是亚太地区同类型最大规模的家电展会。本次展会有两大特点：一是展会的平台大，国内外黑白家电品牌的集聚、产业链的互动、特色产区的整体展示以及销售商的参与；二是展会配套活动内容日趋丰富，“中日环保节能论坛”、“中国家电品牌发展论坛”、“整合与渠道优化，塑造中国家电竞争力高峰论坛”以及流行新品趋势发布会等活动的次第展开。     

国际化战略推动企业做大做强

信息产业是全球化程度很高的产业。在我国，信息产业是开放时间最早、开放程度最高和参与全球分工程度最深的产业。近年来，我国信息产业企业在开放竞争的环境下探索出了丰富的发展经验，特别是在国际化实践中取得了显著的成绩。笔者选取了海尔、联想、TCL、华为四家企业作为国际化战略的典型案例进行研究。这四家公司是国内信息产业的领先企业，在中国电子百强排名中居于前列，其国际化战略的发展，反映了中国企业国际化战略的多样性以及企业国际化战略的背景和条件。