经济危机背景下企业战略人力资源成本管理探析

金融海啸席卷全球之际,现代企业要提高自身的竞争力和生存能力,就必须树立新的人力资源成本管理理念。文章引入战略人力资源成本管理(SHRCM)这一现代企业人力资源管理新理念,对其产生背景、特征、模型进行深入剖析,对现代企业如何更有效地实现组织目标、提高组织的绩效有一定的启示意义。     

论中小企业战略人力资源管理理论与应用

企业通过科学合理的人力资源管理，调动人员的积极性，发挥他们的创造力，取得使用价值的最大化，在一定程度上实现员工的满意度。企业进行良好的人力资源管理，能够为员工的发展创造一个施展才华的舞台，从某种意义上说，人力资源管理过程就是进行人力资源开发过程。本文就中小企业战略人力资源管理理论与应用的相关问题作了阐述。     

企业战略人力资源管理探索

战略人力资源(Strategic Human Resources,缩写SHR)是指在企业的人力资源系统中,具有某些或某种特别知识(能力和技能),或者拥有某些核心知识或关键知识,处于企业经营管理系统的重要或关键岗位上的、有某种程度的专用性和不可替代性,这些人力资源直接影响企业经营战略的实现,是企业获得竞争优势的源泉.     

战略人力资源管理对企业的价值分析

战略人力资源管理可以通过获取和保持最恰当的人力资源、实现人力资源管理的战略匹配、充分发挥员工能力以及人力资源开发增值为企业创造价值。     

论知识型企业人力资源管理的战略定位

随着工业经济逐步进入知识经济,知识型企业在人力资源管理方面面临诸多挑战。本文提出了知识型企业面对挑战所应采取的主要战略:树立信任员工的哲学,组织学习制度化,建立以知识为导向的人力资源管理系统,实施跨文化管理战略。指出通过正确的定位,人力资源管理在知识管理中可以发挥重要的作用。     

企业人力资源管理的价值探讨

加入WTO以后,企业国际化、经济全球化竞争越来越明显;而在我国社会主义市场经济中,随着经济体制改革步伐的加快,市场经济竞争也日趋激烈,对于我国的大部分企业来说,企业内部的竞争说到底就是人力资源和人才的竞争;人力资源管理帮助企业赢得竞争优势,在企业运营管理中发挥着它应有的、无穷的价值.     

人力资源管理与企业经营战略

以"科技以人为本"管理思想的指导下,确立了以人才测评、绩效评估和薪资激励制度为核心的人力资源管理模式。随着现代企业对人力资源部门工作要求和期待的提升,部门角色的转变逐渐具备了外在的条件,这使人力资源部门本身不限制于单纯的行政管理职能,使得在未来的世纪中人力资源部门的角色向企业管理的战略合作伙伴关系转变。     

战略人力资源管理维度特征分析

战略人力资源管理(SHRM)是近年来备受中外学者关注的重要研究领域,但一直没有形成比较完整的研究模型。本文以系统理论为基础,把SHRM分为内部系统和外部系统两个层面,并且揭示了SHRM的维度特征,最后分析了内外部系统对SHRM运作有效性的影响。     

战略人力资源管理浅析

20世纪70年代,西方兴起了"战略管理"热潮,受这股热潮的影响,人力资源管理活动也从事务性走向战略性。作为一种新观点、新思想的人力资源战略管理逐步形成并日益成为企业进行人力资源管理实践的指导原则。     

公共部门战略人力资源管理研究回顾

战略人力资源管理已经成为公共部门改进工作效率，提升公共服务水平的重要途径，因此对公共部门战略人力资源管理的理论研究和实证研究进行分析和总结就显得非常重要。通过分析国内外文献，从基本内涵、基本特征、基本区别、基本模式、发展动力、发展对策等方面对公共部门战略人力资源管理研究进行了回顾，指出了已有研究的不足和未来研究的展望。     

论人力资源管理中的激励机制

文章首先结合我国的实际情况对我国不同时期激励机制进行了研究,在不同的时期激励机制都有其重要性,然后分别对激励、激励机制包含的内容、激励机制国内外研究的现状和激励机制存在的问题进行了分析说明,针对这些问题我们利用了马斯洛的需求层次理论对人的需求进行了分析,最后提出了一些改进措施。     

人力资源管理理论研究现状分析

随着经济全球化的进一步发展和全球竞争的加剧 ,有效的人力资源管理已经成为组织发展和成功的关键所在。因此 ,加强对人力资源管理的理论和实践研究非常重要。本文从人力资源研究分类和当前人力资源管理研究的三个重要领域 (即战略人力资源管理、国际人力资源管理和人力资源管理效益评估研究 )入手 ,对人力资源管理研究的现状进行了分析。     

人力资源管理对组织绩效的影响综述

本文在回顾相关文献基础上,界定了人力资源管理和组织绩效的内涵,归纳评价了五个经典的人力资源管理与绩效关系理论模型,对相关实证研究做了小结,并分析了人力资源管理对组织绩效的影响机制.     

浅谈人力资源管理

人力资源作为企业的重要组成部分,起着沟通衔接,合理分配人力资源的重要战略作用,在当今竞争激烈的社会形式下,国家与国家,企业与企业之间,比的不仅仅是资金实力,团队规模,专业程度,更重要的是人才,人才是整个企业乃至整个国家灵魂,人力资源管理的作用在于引进人才,培养人才,留住人才,并长期的激励人才发挥才能与企业共同进步,我们的理想是构建一种人力资源管理模式,长期,有效,循环,健康的为企业,人才提供一种成长平台。     

浅析人力资源管理战略的评价与控制

在企业制定和实施战略、规划的过程中,评价与控制都是一个必不可少的环节,也是整个过程中的重要方面．．但是在实践中,很多企业在制定和实施规划时从来都不做评价和控制,或者评价和控制工作不深人、不扎实、不认真,往往导致战略执行不力或者出现偏差,与战略管理的初衷南辕北辙。人力资源战略的评价与控制可以为人力资源战略的实施提供客观、准确的反馈信息和动力信息,从而保障整个人力资源战略的良性实施。本文首先详细论述了企业人力资源管理战略评价和控制的必要性,进而阐释了人力资源战略评价和控制的重要性,最后指出了人力资源战略评价和控制的过程。     

浅析中小外贸企业的战略人力资源管理

全球化浪潮席卷了商业世界的各个领域。为了实现长期成长,中小企业不得不在更大的舞台——世界市场竞争,文章结合国际人力资源管理前沿理论,同时针对中小型外贸企业国际人力资源管理所处的困境进行探讨。     

探讨人力资源管理与企业战略的契合

在我国当前的经济背景之下,企业要想获得更好的发展,就必须要保证企业的人力资源管理和企业的战略能够有效的契合。这样的契合性已经成为了当前人力资源管理发展的核心内容。当前,伴随着社会各个方面的发展,人力资源管理也从原来的职能层上升到了战略层,这不但是当前人力资源管理的现状,也是其发展的必然方向。     

战略人力资源管理对企业绩效的影响研究

随着社会经济的发展,中国各类企业开始迅速崛起,随之而来的则是同类企业在市场上的激烈竞争。如何在激烈的市场竞争中脱颖而出,赢得合作企业的青睐,增强企业的利润空间,已成为企业管理人才需要迫切解决的问题。因此,战略人力资源管理在此时进入人们的视野,同时战略人力资源管理对企业绩效的影响已经开始显现。在此基础上,文章将分析战略人力资源管理对企业绩效的影响,并提出相应的优化策略。     

新常态下人力资源管理战略思考

一直以来,人力资源管理在企业发展中发挥着重要的作用,是保证企业稳定良好发展的关键因素之一,因而科学合理的开展人力资源管理工作也就十分必要。在当前社会发展新常态背景下,为能够使人力资源管理取得更加理想的效果,应当积极探索并应用合适的管理战略,从而保证该项工作能够更加符合社会发展需求,使其能够更好服务于企业发展。     

论战略性人力资源管理在企业战略管理中的作用

战略性人力资源管理已成为企业战略管理的核心要素。当人力资源与企业战略相适应时,就能充分发挥人力资源管理在企业战略中的独特作用,从而最终达到提高组织绩效的目的。文章分析了战略性人力资源管理与企业战略管理的关系,指出战略性人力资源管理活动必须围绕战略管理来实施。